Ideado en Estados Unidos por una ex integrante de Google y un ex IBM –que son, además, un matrimonio– el nuevo buscador busca diferenciarse a través de dos ejes: un criterio diferente para la presentación de los resultados (basado en el contenido y no en la popularidad de los sitios) y la defensa de la privacidad del usuario.
En tiempos en que Google y Yahoo! chocan y están en boca de todos, un nuevo buscador acaba de entrar en escena: Cuil.com. La compañía –con sede en California– fue ideada por Anna Patterson y Tom Costello (ambos formados en la universidad de Stanford), quienes vienen del terreno de los buscadores: Patterson formó parte del equipo responsable de la ingeniería detrás de Google, mientras que Costello se desempeñó en las áreas de investigación y desarrollo de motores de búsqueda de IBM.
“Internet ha crecido. Creemos que es tiempo de que la búsqueda también lo haga”. La frase encabeza la bienvenida al nuevo sitio cuyo nombre debería pronunciarse, según sus creadores, “cool”, término que en inglés define a lo que está de moda y que proviene de una antigua voz irlandesa referente al conocimiento.
Diferenciarse
Los responsables de Cuil.com aseguran que las 120.000 millones de páginas indexadas en el buscador representan el triple de las que ofrecen sus competidores. Tal vez anticipándose a su llegada, Google publicó el viernes un resumen de la evolución de los sitios indexados por el buscador que indica que, mientras que en 1998 se trataba de 26 millones de páginas Web, para el año 2000 la cifra ya alcanzaba los mil millones de sitios y en la actualidad se estima que ronda el billón.
Lo cierto es que, más allá de los números, si bien el primer diferencial que surge al visitar el sitio es cromático –el fondo negro distingue a Cuil.com de sus principales competidores–, según anunciaron sus responsables uno de los valores que distinguen al buscador radica en el criterio utilizado para ordenar los resultados, que no atiende a la popularidad de cada sitio sino a sus contenidos.
De acuerdo con datos de ComScore (a junio de este año), en ese país el 61,8% del mercado de los motores de búsqueda está en manos de Google, seguido por Yahoo! con el 20,6%. El primer desafío del buscador será conquistar al público estadounidense (de ahí que por el momento sólo esté disponible en inglés) y, en una segunda etapa, el sitio planea incorporar versiones en “otras lenguas europeas”. La defensa de la privacidad del usuario es, además, otro de los principales ejes que hará valer el buscador para diferenciarse.
Junto con el matrimonio Patterson-Costello, entre los socios de Cuil.com figuran otros dos ex-Google: Russell Power y Louis Monier (quien trabajó en el rediseño de eBay y fue fundador de AltaVista y BabelFish).
Fuente: Adlatina.com
jueves, 31 de julio de 2008
miércoles, 30 de julio de 2008
Fernet Branca inicia un concurso de afiches
Fratelli Branca de Argentina convoca a artistas profesionales, amateurs y fanáticos de la cultura Branca, a participar de un concurso que tiene por objetivo crear nuevos afiches que representen los valores de la marca y la sociedad actual. Del 21 de Julio al 21 de Octubre, los interesados deberán enviar por correo o entregar sus obras en 3 de Febrero 3617, Capital Federal, Código postal 1429, Buenos Aires. El artista ganador, que se conocerá en el mes de noviembre, recibirá el premio "Arte Único" y un reconocimiento de $ 7.000.-. Mientras que el segundo premio será de $ 5.000.- y el tercero de $ 3.000.-.La curaduría estará a cargo de Laura Buccellato, quién será acompañada por un prestigioso jurado integrado por: Ricardo Blanco, Pablo Siquier, Juan Cavallero y Carlos Fracchia.Desde su creación hace más de 160 años, Fernet Branca apostó al arte a partir de la comunicación de sus productos. Es así que posee una colección invalorable de afiches que representan al producto, la marca y la sociedad en la que estaba inmersa. Integran esta colección obras de reconocidos artistas que se plasmaron en almanaques a fines de 1880: Giuseppe Amisani, Elio Stelminig, Plinio Codognato, Osvaldo Ballerio, Achille Luciano Mauzan y Leopoldo Metlicovitz.Los afiches de Fratelli Branca posteriores a la Primer Guerra Mundial son relevantes para la historia de la comunicación gráfica italiana. Entre ellos, se destacan artistas como Giuseppe Magagnoli, Leonetto Cappiello, Jean D'Ylen y Marcello Dudovich. Durante el 2006, se llevó a cabo en EE.UU. un concurso similar al que se presenta hoy en Argentina, que tuvo gran convocatoria y una importante repercusión en el ambiente artístico denominado "Fernet Branca Art Contest". Este año, se organizará también la segunda edición del concurso en ese país.Los artistas que participen del Concurso Fernet Branca de Afiches "ARTE UNICO", tendrán entonces la oportunidad de formar parte de una colección histórica y mundialmente reconocida.
Quienes estén interesados en participar podrán obtener más información, y consultar bases y condiciones en www.arteunico.com.ar o www.branca.com.ar
Quienes estén interesados en participar podrán obtener más información, y consultar bases y condiciones en www.arteunico.com.ar o www.branca.com.ar
martes, 29 de julio de 2008
Un site que te cambia el día
Ésta es una buena experiencia para el usuario, sin duda. Aunque sea para dejar de "música funcional".
Hacer click en la imagen para acceder al sitio.
Pencil Rebel, altamente recomendado
Excelente diseño y muy entretenido. Pasen y vean. Hacer click en la imagen.HAPPING | Coca-Cola.es
Desde la pestaña de Coca-Cola.es del MSN accedí al siguiente sitio: http://www.cocacola.es/ donde me encontré con una gran comunidad feliz de Coca-Cola, con una excelente comunicación hasta el mínimo detalle.
Y encontré un video de un usuario que lo realizó con el fin de llevarse las entradas para la Campus Party (evento en España), ingreso de pincodes de por medio (cuando escuches cómo dicen pincodes te vas a reír un poco):
lunes, 28 de julio de 2008
La publicidad es un lío ¡Ayuda por favor!
Urge un cambio radical en la forma en que las empresas manejan sus campañas publicitarias, especialmente en Internet. Las compañías tienen que involucrarse de manera directa en los procesos de diseño, lanzamiento, monitoreo y medición, a fin de garantizar que sus inversiones no se desperdicien.
Hace más de cien años, el magnate del comercio John Wanamaker dijo: “Sé que la mitad del dinero que invierto en publicidad se desperdicia. El problema es que no sé cuál mitad”. Digan eso en un cuarto lleno de publicistas hoy en día y se levantará una ola de risas nerviosas. En mi libro ‘What Sticks, Why Advertising Fails and How to Guarantee Succeeds’, mi coautor, Rex Briggs, y yo estimamos que de los 295 mil millones de dólares que los Estados Unidos invierten en publicidad anualmente, 112 mil millones se desperdician.
En nuestra investigación, realizada sobre una muestra de mil millones de dólares invertidos en publicidad, encontramos que el 47 por ciento de las campañas evaluadas fracasaron antes de que se invirtiera un céntimo en inserción a medios, lo que sugiere que Wanamaker estaba en lo cierto. Y aun cuando ese desperdicio resulta, en su mayoría, de una publicidad ineficiente y una mala selección de medios, lo anterior es sólo la punta del iceberg de la ineficiencia en la industria publicitaria.
Como ex líder del Internet Advertising Bureau (IAB) he sido testigo de la reticencia de los anunciantes tradicionales y sus agencias para adoptar a Internet como medio publicitario. En efecto, la industria interactiva progresó durante mi ejercicio, creciendo de una inversión de 6 mil millones de dólares a una de 17 mil millones de dólares. Pero durante nuestra investigación para ‘What Sticks’, Briggs y yo descubrimos que si la publicidad fuera una industria “racional”, la inversión en publicidad online estaría cerca de los 40 mil o 50 mil millones de dólares.
La industria de la publicidad está necesitada de un cambio desde hace mucho tiempo. Otros negocios han atravesado por transformaciones disruptivas e innovaciones tecnológicas. Los desarrollos en hardware y software han transformado los departamentos financieros. El manejo de suministros en cadena llevó la innovación a las áreas de manufactura y distribución. La automatización de la fuerza de ventas ha transformado los negocios para siempre. Y el software empresarial ha organizado el resto, derivando eficiencia de la eficiencia. Estos son algunos consejos para entender mejor a la publicidad del nuevo siglo.
Extirpar la ineficiencia Un primer paso que resulta obvio es optimizar los altamente ineficientes negocios de planeación, ejecución, compra, monitoreo y manejo administrativo. Aunque la asociación comercial de la industria publicitaria rechazó una iniciativa de eBusiness hace pocos años, la mayor parte del trabajo diario se realiza vía fax y teléfono. Muchos de los sistemas primarios de contabilidad de los anunciantes son sistemas cerrados. Las aplicaciones empresariales que hacen eficientes los procesos repetitivos, rara vez son requeridas por las agencias, especialmente con la presión para bajar los presupuestos.
Mejorar el desempeño con datos Los anuncios dirigidos -publicidad contextualmente relevante, presentada a consumidores individuales- serán un paso mayor hacia delante para todos los medios. Los anuncios irrelevantes (como anuncios de productos para mujeres mostrados a hombres y viceversa) sólo enseñan a los consumidores a ignorar la publicidad. Debe haber una forma de personalizar consistentemente los anuncios, sin despertar la preocupación de los consumidores por la privacidad.
Crear mejores sistemas de medición para la publicidad La industria de la tecnología se horrorizaría si supiera cómo se miden los medios, el recurso principal de la publicidad. Algunas métricas de televisión (y la mayoría del radio) se basan en reportes diarios en papel, completados por los consumidores y recopilados a mano. La gente de marketing necesita un tablero en tiempo real sobre sus escritorios, que les muestre el impacto actual de sus campañas sobre las actitudes y la conducta de los consumidores. Esta área, por sí misma, está llena de oportunidades. Adicionalmente, los clicks fraudulentos en el search marketing y marketing asociado todavía demandan una solución de clase mundial.
Incrementar los nuevos medios y la distribución por canales Hace tan sólo una década, los anunciantes contaban únicamente con la televisión, la radio, los medios impresos y la publicidad en vía pública para llegar a los consumidores. Ahora tenemos nuevos medios surgiendo cada cinco o siete años. Es cierto que Internet no ha visto la culminación de su desarrollo y, de hecho, no es sólo un medio, sino muchos. Adicionalmente, las oportunidades en móviles y videojuegos ya llegaron o están a la vuelta de la esquina. Ya se ha dirigido mucha inversión a estas áreas y esa tendencia deberá continuar.
Desarrollar soluciones publicitarias efectivas Los anunciantes tienen complicaciones sorprendentes para desarrollar publicidad con la seguridad de que será efectiva. Hace dos años estaba en una reunión con el CEO de una gran compañía automotriz, quien hizo cinco variantes de la misma pregunta a su director de marketing: “¿Quieres decir que gastaremos cientos de millones en publicidad y no sabemos cómo resultará?”
Hay muchas y muy variadas respuestas potenciales para esta pregunta: mejores herramientas de investigación, mejores sistemas de medición para los medios, más control sobre la frecuencia de distribución de los anuncios y algunas más. Aunque ésta no sea un área de interés, es importante que los anuncios se conecten con una motivación básica del consumidor y comuniquen claramente sus mensajes. Este es un proceso que se puede sistematizar para la industria entera.
¿Qué significa todo esto para mis amigos en el negocio de la publicidad? ¿Cambio? Pueden apostarlo. ¿Cambio dramático? Realmente espero que sí. La lista de mejoras -y oportunidades-sigue y sigue. Si podemos hacer que la industria trabaje mejor para las marcas y agencias de publicidad, servirá mejor a los medios y a los consumidores. Contrario a la creencia común, la inversión en publicidad crecerá porque el marketing jugará un papel más fuerte y más predictivo en el posicionamiento de un negocio.
* Greg Stuart es Ex-CEO y presidente del IAB Estados Unidos y Miembro Honorario del Consejo Directivo del IAB México.
Fuente: IAB
Hace más de cien años, el magnate del comercio John Wanamaker dijo: “Sé que la mitad del dinero que invierto en publicidad se desperdicia. El problema es que no sé cuál mitad”. Digan eso en un cuarto lleno de publicistas hoy en día y se levantará una ola de risas nerviosas. En mi libro ‘What Sticks, Why Advertising Fails and How to Guarantee Succeeds’, mi coautor, Rex Briggs, y yo estimamos que de los 295 mil millones de dólares que los Estados Unidos invierten en publicidad anualmente, 112 mil millones se desperdician.
En nuestra investigación, realizada sobre una muestra de mil millones de dólares invertidos en publicidad, encontramos que el 47 por ciento de las campañas evaluadas fracasaron antes de que se invirtiera un céntimo en inserción a medios, lo que sugiere que Wanamaker estaba en lo cierto. Y aun cuando ese desperdicio resulta, en su mayoría, de una publicidad ineficiente y una mala selección de medios, lo anterior es sólo la punta del iceberg de la ineficiencia en la industria publicitaria.
Como ex líder del Internet Advertising Bureau (IAB) he sido testigo de la reticencia de los anunciantes tradicionales y sus agencias para adoptar a Internet como medio publicitario. En efecto, la industria interactiva progresó durante mi ejercicio, creciendo de una inversión de 6 mil millones de dólares a una de 17 mil millones de dólares. Pero durante nuestra investigación para ‘What Sticks’, Briggs y yo descubrimos que si la publicidad fuera una industria “racional”, la inversión en publicidad online estaría cerca de los 40 mil o 50 mil millones de dólares.
La industria de la publicidad está necesitada de un cambio desde hace mucho tiempo. Otros negocios han atravesado por transformaciones disruptivas e innovaciones tecnológicas. Los desarrollos en hardware y software han transformado los departamentos financieros. El manejo de suministros en cadena llevó la innovación a las áreas de manufactura y distribución. La automatización de la fuerza de ventas ha transformado los negocios para siempre. Y el software empresarial ha organizado el resto, derivando eficiencia de la eficiencia. Estos son algunos consejos para entender mejor a la publicidad del nuevo siglo.
Extirpar la ineficiencia Un primer paso que resulta obvio es optimizar los altamente ineficientes negocios de planeación, ejecución, compra, monitoreo y manejo administrativo. Aunque la asociación comercial de la industria publicitaria rechazó una iniciativa de eBusiness hace pocos años, la mayor parte del trabajo diario se realiza vía fax y teléfono. Muchos de los sistemas primarios de contabilidad de los anunciantes son sistemas cerrados. Las aplicaciones empresariales que hacen eficientes los procesos repetitivos, rara vez son requeridas por las agencias, especialmente con la presión para bajar los presupuestos.
Mejorar el desempeño con datos Los anuncios dirigidos -publicidad contextualmente relevante, presentada a consumidores individuales- serán un paso mayor hacia delante para todos los medios. Los anuncios irrelevantes (como anuncios de productos para mujeres mostrados a hombres y viceversa) sólo enseñan a los consumidores a ignorar la publicidad. Debe haber una forma de personalizar consistentemente los anuncios, sin despertar la preocupación de los consumidores por la privacidad.
Crear mejores sistemas de medición para la publicidad La industria de la tecnología se horrorizaría si supiera cómo se miden los medios, el recurso principal de la publicidad. Algunas métricas de televisión (y la mayoría del radio) se basan en reportes diarios en papel, completados por los consumidores y recopilados a mano. La gente de marketing necesita un tablero en tiempo real sobre sus escritorios, que les muestre el impacto actual de sus campañas sobre las actitudes y la conducta de los consumidores. Esta área, por sí misma, está llena de oportunidades. Adicionalmente, los clicks fraudulentos en el search marketing y marketing asociado todavía demandan una solución de clase mundial.
Incrementar los nuevos medios y la distribución por canales Hace tan sólo una década, los anunciantes contaban únicamente con la televisión, la radio, los medios impresos y la publicidad en vía pública para llegar a los consumidores. Ahora tenemos nuevos medios surgiendo cada cinco o siete años. Es cierto que Internet no ha visto la culminación de su desarrollo y, de hecho, no es sólo un medio, sino muchos. Adicionalmente, las oportunidades en móviles y videojuegos ya llegaron o están a la vuelta de la esquina. Ya se ha dirigido mucha inversión a estas áreas y esa tendencia deberá continuar.
Desarrollar soluciones publicitarias efectivas Los anunciantes tienen complicaciones sorprendentes para desarrollar publicidad con la seguridad de que será efectiva. Hace dos años estaba en una reunión con el CEO de una gran compañía automotriz, quien hizo cinco variantes de la misma pregunta a su director de marketing: “¿Quieres decir que gastaremos cientos de millones en publicidad y no sabemos cómo resultará?”
Hay muchas y muy variadas respuestas potenciales para esta pregunta: mejores herramientas de investigación, mejores sistemas de medición para los medios, más control sobre la frecuencia de distribución de los anuncios y algunas más. Aunque ésta no sea un área de interés, es importante que los anuncios se conecten con una motivación básica del consumidor y comuniquen claramente sus mensajes. Este es un proceso que se puede sistematizar para la industria entera.
¿Qué significa todo esto para mis amigos en el negocio de la publicidad? ¿Cambio? Pueden apostarlo. ¿Cambio dramático? Realmente espero que sí. La lista de mejoras -y oportunidades-sigue y sigue. Si podemos hacer que la industria trabaje mejor para las marcas y agencias de publicidad, servirá mejor a los medios y a los consumidores. Contrario a la creencia común, la inversión en publicidad crecerá porque el marketing jugará un papel más fuerte y más predictivo en el posicionamiento de un negocio.
* Greg Stuart es Ex-CEO y presidente del IAB Estados Unidos y Miembro Honorario del Consejo Directivo del IAB México.
Fuente: IAB
jueves, 24 de julio de 2008
Internet y la TV por cable, los medios que más crecen en México
La Asociación de Agencias de Medios de México (AAM) elaboró un estudio que compara la inversión en medios a nivel local entre 2004 y 2007 y registra un crecimiento del 30% en ese período. De allí se desprende que Internet y la televisión por cable son los dos medios que mayor crecimiento registraron en los últimos años, mientras que la televisión abierta, aún líder en share, vio menguar su inversión. La radio es el tercer medio con mayor incremento en 2007.
El estudio “Valor de la industria de medios en México 2004-2007”, elaborado por la Asociación de Agencias de Medios de México (AAM), relevó datos de la inversión en medios de las 11 centrales de medios que integran esa entidad (Arena, Carat, Mediacom, Initiative, Mediaedge:cia, MindShare, Starcom, MPG, OMD, Universal McCann y ZenithOptimedia).
Del estudio se desprende que, en los últimos 4 años, la inversión publicitaria del mercado de medios mexicano se incrementó en un 30%. Puntualmente, en 2004 superó los 3.300 millones de dólares; en 2005, los 3.800; en 2006, los 4.400 y en 2007 estuvo cerca de los 4.700.
Durante 2006, las cifras de inversión habían registrado un marcado incremento eventual (del 16%) por la pauta de campañas políticas a nivel nacional. Eso determinó que, finalmente, el incremento registrado en 2007 (del 6%) resulte, por contraste, menos llamativo.
Medio por medio
Si bien la participación de la televisión abierta dentro de la pauta se mantiene dueña del mayor porcentaje entre todos los medios, en los últimos 4 años esa participación viene menguando (pasó del 62% en 2004 al 57% en 2007). La radio, por su parte, tuvo mejor suerte: del 8% registrado en 2004 y 2005, pasó al 10% en 2007.
Internet es, quizás, el medio con mayor crecimiento en los últimos años en México: en 2004 representaba apenas el 0,5% de la pauta y en 2007 ya logró conquistar el 2% (lo que significa un incremento del 96% respecto del año anterior). Además, la inversión de los anunciantes mexicanos en la Web ya supera a la registrada en los cines. Este último fue, justamente, el único medio que vio caer su inversión en 2007. Habiendo registrado subas del 18 y el 25% en los períodos anteriores, entre 2006 y 2007 fue testigo de una baja del 9%.
Otro virtual crecimiento fue el de la televisión por cable, que durante los últimos 4 años vio trepar su inversión en un 73%, según el estudio de la AAM, gracias a la expansión de señales y sistemas.
El informe también apunta que los diarios fueron los más afectados por la influencia del incremento eventual en la inversión originado por las campañas políticas durante 2006. Los valores de este medio en 2007 se incrementaron apenas un 3% respecto del período anterior y no lograron, entonces, cubrir la inflación tarifaria.
La vía pública y las revistas, mientras tanto, se mantuvieron estables.
El estudio “Valor de la industria de medios en México 2004-2007”, elaborado por la Asociación de Agencias de Medios de México (AAM), relevó datos de la inversión en medios de las 11 centrales de medios que integran esa entidad (Arena, Carat, Mediacom, Initiative, Mediaedge:cia, MindShare, Starcom, MPG, OMD, Universal McCann y ZenithOptimedia).
Del estudio se desprende que, en los últimos 4 años, la inversión publicitaria del mercado de medios mexicano se incrementó en un 30%. Puntualmente, en 2004 superó los 3.300 millones de dólares; en 2005, los 3.800; en 2006, los 4.400 y en 2007 estuvo cerca de los 4.700.
Durante 2006, las cifras de inversión habían registrado un marcado incremento eventual (del 16%) por la pauta de campañas políticas a nivel nacional. Eso determinó que, finalmente, el incremento registrado en 2007 (del 6%) resulte, por contraste, menos llamativo.
Medio por medio
Si bien la participación de la televisión abierta dentro de la pauta se mantiene dueña del mayor porcentaje entre todos los medios, en los últimos 4 años esa participación viene menguando (pasó del 62% en 2004 al 57% en 2007). La radio, por su parte, tuvo mejor suerte: del 8% registrado en 2004 y 2005, pasó al 10% en 2007.
Internet es, quizás, el medio con mayor crecimiento en los últimos años en México: en 2004 representaba apenas el 0,5% de la pauta y en 2007 ya logró conquistar el 2% (lo que significa un incremento del 96% respecto del año anterior). Además, la inversión de los anunciantes mexicanos en la Web ya supera a la registrada en los cines. Este último fue, justamente, el único medio que vio caer su inversión en 2007. Habiendo registrado subas del 18 y el 25% en los períodos anteriores, entre 2006 y 2007 fue testigo de una baja del 9%.
Otro virtual crecimiento fue el de la televisión por cable, que durante los últimos 4 años vio trepar su inversión en un 73%, según el estudio de la AAM, gracias a la expansión de señales y sistemas.
El informe también apunta que los diarios fueron los más afectados por la influencia del incremento eventual en la inversión originado por las campañas políticas durante 2006. Los valores de este medio en 2007 se incrementaron apenas un 3% respecto del período anterior y no lograron, entonces, cubrir la inflación tarifaria.
La vía pública y las revistas, mientras tanto, se mantuvieron estables.
miércoles, 23 de julio de 2008
Encuentro Latinoamericano de Diseño 2008
Del martes 29 de julio al viernes 1 de agosto la Facultad de Diseño y Comunicación de la Universidad de Palermo organiza el “Encuentro Latinoamericano de Diseño 2008”.
Norberto Chaves, Felipe Taborda, Mario Eskenazi y Martín Churba son algunos de los profesionales que se darán cita en el Tercer Encuentro Latinoamericano de Diseño en Palermo. Ya son más de 10.000 los inscriptos para participar de la tercera edición del Encuentro Latinoamericano de Diseño en la UP, el espacio para la formación, la vinculación y el intercambio de experiencias entre profesionales, empresas, estudios y medios. La cita es en las sedes de Mario Bravo 1050 y Jean Jaurès 932.
En el marco del encuentro, se reunirán también los miembros del Foro de Instituciones Educativas, entidad formada en el primer encuentro y que constituye la única red formal de intercambio académico que reúne a más de 150 instituciones educativas de América y Europa, dedicadas a la enseñanza del Diseño y la Comunicación.
Para ver toda la información sobre el evento ingresar a: http://fido.palermo.edu/servicios_dyc/encuentro2008.
Para ver el cronograma completo de actividades ingresar a: http://fido.palermo.edu/servicios_dyc/encuentro2008/11_actividades/01_actividades.php?dia=1
Fuente: Infobrand
Norberto Chaves, Felipe Taborda, Mario Eskenazi y Martín Churba son algunos de los profesionales que se darán cita en el Tercer Encuentro Latinoamericano de Diseño en Palermo. Ya son más de 10.000 los inscriptos para participar de la tercera edición del Encuentro Latinoamericano de Diseño en la UP, el espacio para la formación, la vinculación y el intercambio de experiencias entre profesionales, empresas, estudios y medios. La cita es en las sedes de Mario Bravo 1050 y Jean Jaurès 932.
En el marco del encuentro, se reunirán también los miembros del Foro de Instituciones Educativas, entidad formada en el primer encuentro y que constituye la única red formal de intercambio académico que reúne a más de 150 instituciones educativas de América y Europa, dedicadas a la enseñanza del Diseño y la Comunicación.
Para ver toda la información sobre el evento ingresar a: http://fido.palermo.edu/servicios_dyc/encuentro2008.
Para ver el cronograma completo de actividades ingresar a: http://fido.palermo.edu/servicios_dyc/encuentro2008/11_actividades/01_actividades.php?dia=1
Fuente: Infobrand
Expo Publicitaria 2008
El lema es “Donde la publicidad vende y las marcas van de compras”. Así se anunció la realización de la IX Exposición Internacional de la Industria Publicitaria – Expo Publicitaria 2008-, del 15 al 18 de octubre en el pabellón Ocre de La Rural, Predio Ferial de Buenos Aires.
Luego de ocho exitosas ediciones previas, la versión 2008 de Expo Publicitaria tendrá una superficie total de 6.000 metros cuadrados, y se perfila como una nueva oportunidad de intercambio, actualización, innovación y concreción de contactos y operaciones comerciales.
Más del 60 % de espacio disponible ya fue vendido a unas 70 empresas, y se prevé completar en poco tiempo el cupo de expositores previsto.
Este año, uno de los principales atractivos será nuevamente el Museo Histórico de la Publicidad, integrado por más de 3.000 piezas originales de colección, además de material inédito sobre las exposiciones universales desde 1851 a la última Expo Universal de Zaragoza de este año, y un sector dedicado a ilustraciones de Molina Campos, Luis Medrano y Mario Zavattaro, que completan esta gran colección de productos publicitarios y merchandising.
Fuente: Infobrand
Luego de ocho exitosas ediciones previas, la versión 2008 de Expo Publicitaria tendrá una superficie total de 6.000 metros cuadrados, y se perfila como una nueva oportunidad de intercambio, actualización, innovación y concreción de contactos y operaciones comerciales.
Más del 60 % de espacio disponible ya fue vendido a unas 70 empresas, y se prevé completar en poco tiempo el cupo de expositores previsto.
Este año, uno de los principales atractivos será nuevamente el Museo Histórico de la Publicidad, integrado por más de 3.000 piezas originales de colección, además de material inédito sobre las exposiciones universales desde 1851 a la última Expo Universal de Zaragoza de este año, y un sector dedicado a ilustraciones de Molina Campos, Luis Medrano y Mario Zavattaro, que completan esta gran colección de productos publicitarios y merchandising.
Fuente: Infobrand
BGH lanzó una campaña de webisodes
Gracias a una iniciativa de la agencia de medios Arena y la realización de Terra, la empresa de electrodomésticos BGH lanzó una campaña de webisodes, una serie de ficción que se exhibe únicamente por Internet. Kraft, J&J y Jeep son algunas de las marcas que ya cuentan con su serie de webisodes en los principales mercados.
“Dirígeme” fue desarrollada por Terra y es protagonizada por Brenda Gandini y Estaban Coletti. A su vez, cuenta con la presentación de Arnaldo André.
Según afirman en un comunicado de prensa, es la primera vez que se realiza una acción de este tipo en la Argentina.
El formato, que fue presentado de forma semanal, contó con la particularidad de que en el final de cada capítulo se mostraron dos posibles opciones sobre la continuidad de la serie y a través de una votación se decidía el destino de los protagonistas.
A su vez los espectadores de estos webisodes tuvieron acceso a un blog de la protagonista, fotos, wallpapers y comentarios de los fans.
Actualmente, ingresando en Terra Argentina se puede ver como quedó conformada la serie de acuerdo con la votación del público.
Los webisodes vieron la luz a principios de la década cuando artistas de cine vieron en Internet un medio apto para difundir sus creaciones sin restricciones. Al poco tiempo los cineastas abandonaron el formato por falta de presupuesto, pero aparecieron las grandes marcas y se apoderaron de ellos. Kraft, J&J y Jeep son algunos de los anunciantes que cuentan con su serie de webisodes.
Fuente: Adlatina.com
“Dirígeme” fue desarrollada por Terra y es protagonizada por Brenda Gandini y Estaban Coletti. A su vez, cuenta con la presentación de Arnaldo André.
Según afirman en un comunicado de prensa, es la primera vez que se realiza una acción de este tipo en la Argentina.
El formato, que fue presentado de forma semanal, contó con la particularidad de que en el final de cada capítulo se mostraron dos posibles opciones sobre la continuidad de la serie y a través de una votación se decidía el destino de los protagonistas.
A su vez los espectadores de estos webisodes tuvieron acceso a un blog de la protagonista, fotos, wallpapers y comentarios de los fans.
Actualmente, ingresando en Terra Argentina se puede ver como quedó conformada la serie de acuerdo con la votación del público.
Los webisodes vieron la luz a principios de la década cuando artistas de cine vieron en Internet un medio apto para difundir sus creaciones sin restricciones. Al poco tiempo los cineastas abandonaron el formato por falta de presupuesto, pero aparecieron las grandes marcas y se apoderaron de ellos. Kraft, J&J y Jeep son algunos de los anunciantes que cuentan con su serie de webisodes.
Fuente: Adlatina.com
martes, 22 de julio de 2008
Román Guasch: “El celular será un centro de entretención interactivo”
El Gerente de Desarrollo de Negocios de Turner Broadcasting System describe las herramientas del móvil que utilizan para ofrecerles servicios y contenidos a los usuarios de sus productos Cartoon Network, CNN en Español, Much Music y Fashion TV entre otros. Además, la relación con los carriers, las estrategias on y off portal, el nacimiento de un modelo de negocios para la publicidad en los móviles, las diferencias y similitudes entre mobile e internet, y más.
¿Cómo equilibran las acciones que hacen con las operadoras dentro de sus portales, con otras, tipo off-portal?
Con las operadoras empezamos a trabajar de forma más directa hace un poco más de un año, sobre todo en los países más importantes como México, Brasil, Colombia, Venezuela, Argentina y Chile. Las visitamos, les mostramos nuestra oferta, los tipos de contenidos que tenemos, y generamos también promociones para empujar las descargas. Nos apoyamos también en los integradores, que de alguna manera son nuestros socios en la parte comercial, sólo que ahora buscamos un vínculo más directo con el operador. Creemos que de esa manera vamos a contribuir a mejorar los ingresos para todas las partes. Con respecto al off portal, construimos una relación importante con nuestro televidente a partir de las acciones que generamos a través de la pantalla. Tratamos de mantener la pantalla caliente para ofrecer productos de SMS, concursos y descargas de contenido. En el caso del on portal, dependemos de la negociación que tenemos con el carrier para posicionar nuestros contenidos dentro del deck. Este posicionamiento está en base al tipo de contenido y a la marca que poseas. Y a la capacidad de llegar al usuario final. Es importante tener marcas reconocidas y contenidos con valor agregado. El usuario va a ir en busca de esos contenidos con los que se identifica.
¿Qué factores mueven la a aguja a la hora de vender en el off portal?
Depende de la capacidad de distribución, de cómo llegan tus canales al usuario final, en otras palabras, del rating. Pero también, de ofrecerle al usuario lo que está buscando. Muchas veces hicimos acciones con ratings más segmentados que funcionaron bien porque llegamos al tipo de target que buscábamos. También depende de la capacidad del canal de comunicar y de llegar al televidente. Tratamos de generar acciones con distribución en toda la región trabajando sobre la base de números únicos que nos permiten comunicar con más claridad la mecánica para descargar contenidos. De todas formas, el factor más importante sigue siendo el contenido que tenemos para ofrecer. La marca engloba el contenido, le da un marco, pero es importante contar con un personaje reconocido para empujar las descargas que se traduce en un Ben10 para Cartoon Network o en una modelo Top para el caso de FTV.
¿Con qué integrador trabajan?
Tenemos un conglomerado de ellos, a los que utilizamos por necesidad en diferentes negocios y dependiendo del país, la señal o el tipo de servicio. En algunos casos los contratamos para servicios de suscripción, como número único pan-regional SMS, o para la distribución de un portal WAP en un país, etc. Trabajamos con Net People, con Playphone y Okto en Brasil y con algunos otros más como Moviclips, TimWe y Wau.
¿Las marcas que hoy auspician en la TV piden estar en la pantalla móvil?
Hoy el negocio del advertisement es incipiente, tenemos mucho camino por explorar y se tiene que definir el modelo de negocio junto a los carriers. Manejamos negocios de publicidad en internet, pero en lo mobile todavía no. Creemos que el que tenga la capacidad para ofrecer contenidos con una plataforma inteligente, con desarrollo de servicios y comunidades, va a ser el que tenga éxito. Pero para ir a lo que podríamos llamar un modelo 2.0 mobile aún se tienen que definir las reglas de cómo va a ser el negocio con los carriers.
¿Cuales serían los puntos a acordar?
Yo relaciono el negocio mobile a los comienzos de Internet, por las capacidades tecnológicas que tiene hoy que desarrollar un portal WAP. Antes que nada, tiene que haber una mejora en las capacidades de navegación, como para que empresas de consumo masivo que hoy anuncian en el negocio on-line se trasladen al mobile. En la medida en que haya más posibilidades, que no sean simples banners, se va a dar el mismo recorrido que tuvo el negocio de internet, con la diferencia que en los móviles hay una comunidad aún más grande, y que puede haber un desarrollo potencial mayor y más rápido. El mobile advertising se dará en contexto de modelo de servicios, con algunos productos que podrían llegar a ser gratis para el usuario. Y de nuestro lado, como proveedores de contenido, deberíamos buscar que el usuario participe de nuestra comunidad lo más posible, como se hace en internet. Más allá de las diferencias que existen entre internet y el negocio mobile, hay similitudes que nos permiten ver cómo podría ser la evolución del negocio.
¿Qué tan importante es conocer los patrones de consumo de los usuarios?Bueno, hoy por hoy nuestra referencia son las descargas, todavía no tenemos la capacidad de ver los patrones de conducta, no sabemos efectivamente por qué nos compran estos contenidos y no otros. Obviamente que están relacionados a la popularidad del personaje, pero definitivamente tenemos que dar un paso más allá para conocer al usuario. Y para ello necesitamos otro tipo de plataformas, más inteligentes que nos van a permitir ofrecer mayor cantidad de contenidos y conocer los patrones de conducta.
¿Están pensando en adquirir soluciones o plataformas inteligentes?
No tenemos pensado por lo menos en el corto y mediano plazo adquirir una plataforma mobile propia. Lo que hacemos actualmente es elegir los mejores Partners que tengan la tecnología necesaria. Somos un equipo de negocios y comercial que genera acuerdos y acciones con las telcos e integradores. No tenemos dudas de la necesidad de tener plataformas inteligentes para entender la dinámica del usuario dentro de una conducta de compra. Creo particularmente que el celular va a convertirse en un centro de entretención interactivo, en un medio social para comunicarse con la familia y el trabajo. Su ventaja primordial es que es portable y hay una capacidad ociosa para utilizarlo. Eso es lo que tenemos que capitalizar.
¿Ves al móvil como un dispositivo “todo en uno”?
No necesariamente, creo que la verdadera convergencia se va a dar en el mundo IP, pero no va converger todo el un mismo dispositivo, aunque tengan más funcionalidades. Va a haber mejores PCs, mejores monitores, etc. Las tecnologías van a seguir coexistiendo y complementándose, tal vez tengamos muchas cosas en un servidor e interactuemos con él desde los diferentes dispositivos. Y considero fundamental la interacción muy fuerte que se da entre la tv, internet y el mobile.
¿Se han acercado a los fabricantes de dispositivos para hacer acuerdo de contenidos precargados?
Tenemos un departamento de Licensing que se encarga de éstos proyectos, y que ha realizado varios acuerdos a lo largo de estos años. Ahora hay oportunidades importantes para potenciar nuestras marcas.
¿Cuál de todos los productos es el más fuerte en mobile?
El producto en el que basamos nuestra estrategia es Cartoon Network, por el tipo de público y la audiencia a la que nos dirigimos. Son usuarios que consumen naturalmente, tienen facilidad para acceder a nuestros contenidos y están ávidos de pertenecer a comunidades. También CNN en Español es por naturaleza una marca más que importante, pero tiene un claro foco en el segmento de TV Streaming.
¿Cuál es el próximo paso de Turner en cuento a lo mobile?
Ahora todos los productos están puestos en las góndolas de los portales. Lo siguiente es ofrecer servicios y generar comunidades fuertes para mantener a los usuarios cautivos. Y convertir el 2.0 de internet en un negocio mobile. Estamos en los inicios de eso. Toda la interactividad que tiene el proyecto 2.0 en internet, la idea es llevarlo a lo mobile y que tenga su correlato ahí, llevar esa experiencia. Interactuar entre los 3 medios: TV, las PC y los móviles.
¿Cómo es el caso de CNN en Español?
Tiene un negocio mobile fuertemente anclado en la TV streaming. Estamos haciendo acuerdos a nivel regional dentro de América Latina para llevar la experiencia CNNE al negocio mobile. Tenemos diferentes modelos en la oferta. Tenemos la posibilidad de ofrecer la pantalla 24/7 en los países que lo permiten, así como también podemos ofrecer un compilado de videos (entre 10 y 12) de actualidad pura. Vamos a la par de lo que las telcos pueden ofrecer, algunas están más avanzadas y eso depende de cada país básicamente. El componente fuerte ahí, además de la calidad, es la capacidad de actualización.
¿Hasta dónde llegan ustedes, de manera directa, dentro de la cadena de valor?
Llegamos hasta un punto donde extraemos el material, decodificamos y codificamos con los requerimientos que nos piden el integrador y la operadora, y brindamos el material a ese integrador que tiene la plataforma, o a la telefónica que tiene su propia plataforma. Nosotros ponemos ese material con ciertos requerimientos. A partir de ahí la plataforma es del proveedor de tecnología que lo sube al mobile. Tenemos capacidad para generar material extraído directamente de la pantalla, de hacer videos exclusivos, mobisodios como proveedores de contenido.
Tengo entendido que en algunos casos hay dificultades para ofrecer contenido de video de actualidad, porque no está del todo aceitado el proceso de subir el material a las distintas plataformas ¿eso es así?Varía en función del país y de la capacidad de cada telco. Son casos variados, pero se está en proceso de mejorar las condiciones tecnológicas, como para que haya una actualización más importante. Sin esa capacidad de generarlo, no tiene sentido tener servicios como el de CNNE. Pero en los países que lo lanzamos no tuvimos ese tipo de problemas para ofrecer el servicio.
Como gerente de Desarrollo de Negocios ¿Qué es lo que más te atrae de lo mobile?
La usabilidad del celular, la facilidad con la cual se interactúa, la portabilidad y la capacidad de entretención. Y el hecho del tiempo ocioso que pasas con el celular en la mano, ya sea en los chicos, alguien que trabaja, un padre de familia, una ama de casa. El tiempo que uno convive con el celular y el uso que uno le da es increíble, desde hablar, enviar SMS, descargar contenido, suscribirse a servicios, jugar etc. Esa capacidad y el impulso que genera en la conducta de compra del usuario es una de las cosas que más me llama la atención.
¿Crees que a compañías como Turner el canal móvil les va a permitir avanzar sobre audiencias a las que hoy no llegan?
Si, nuestro core business en el negocio de la TV es generar el canal apoyado sobre la marca, pero el hecho de poder traspasar la frontera yendo a internet o a los celulares nos hace conquistar nuevas audiencias. Entonces, es fundamental. Esas mismas audiencias son las que están interactuando con estos distintos dispositivos. Entre sí, tal vez se roban minutos de aire, pero también se están complementando. Nosotros tenemos que traspasar fronteras y llevar nuestros contenidos y servicios a todas las pantallas. Y mas allá de generar negocios, tenemos que generar comunidades y espacios donde la gente pueda interactuar.
Fuente: Movilion
¿Cómo equilibran las acciones que hacen con las operadoras dentro de sus portales, con otras, tipo off-portal?
Con las operadoras empezamos a trabajar de forma más directa hace un poco más de un año, sobre todo en los países más importantes como México, Brasil, Colombia, Venezuela, Argentina y Chile. Las visitamos, les mostramos nuestra oferta, los tipos de contenidos que tenemos, y generamos también promociones para empujar las descargas. Nos apoyamos también en los integradores, que de alguna manera son nuestros socios en la parte comercial, sólo que ahora buscamos un vínculo más directo con el operador. Creemos que de esa manera vamos a contribuir a mejorar los ingresos para todas las partes. Con respecto al off portal, construimos una relación importante con nuestro televidente a partir de las acciones que generamos a través de la pantalla. Tratamos de mantener la pantalla caliente para ofrecer productos de SMS, concursos y descargas de contenido. En el caso del on portal, dependemos de la negociación que tenemos con el carrier para posicionar nuestros contenidos dentro del deck. Este posicionamiento está en base al tipo de contenido y a la marca que poseas. Y a la capacidad de llegar al usuario final. Es importante tener marcas reconocidas y contenidos con valor agregado. El usuario va a ir en busca de esos contenidos con los que se identifica.
¿Qué factores mueven la a aguja a la hora de vender en el off portal?
Depende de la capacidad de distribución, de cómo llegan tus canales al usuario final, en otras palabras, del rating. Pero también, de ofrecerle al usuario lo que está buscando. Muchas veces hicimos acciones con ratings más segmentados que funcionaron bien porque llegamos al tipo de target que buscábamos. También depende de la capacidad del canal de comunicar y de llegar al televidente. Tratamos de generar acciones con distribución en toda la región trabajando sobre la base de números únicos que nos permiten comunicar con más claridad la mecánica para descargar contenidos. De todas formas, el factor más importante sigue siendo el contenido que tenemos para ofrecer. La marca engloba el contenido, le da un marco, pero es importante contar con un personaje reconocido para empujar las descargas que se traduce en un Ben10 para Cartoon Network o en una modelo Top para el caso de FTV.
¿Con qué integrador trabajan?
Tenemos un conglomerado de ellos, a los que utilizamos por necesidad en diferentes negocios y dependiendo del país, la señal o el tipo de servicio. En algunos casos los contratamos para servicios de suscripción, como número único pan-regional SMS, o para la distribución de un portal WAP en un país, etc. Trabajamos con Net People, con Playphone y Okto en Brasil y con algunos otros más como Moviclips, TimWe y Wau.
¿Las marcas que hoy auspician en la TV piden estar en la pantalla móvil?
Hoy el negocio del advertisement es incipiente, tenemos mucho camino por explorar y se tiene que definir el modelo de negocio junto a los carriers. Manejamos negocios de publicidad en internet, pero en lo mobile todavía no. Creemos que el que tenga la capacidad para ofrecer contenidos con una plataforma inteligente, con desarrollo de servicios y comunidades, va a ser el que tenga éxito. Pero para ir a lo que podríamos llamar un modelo 2.0 mobile aún se tienen que definir las reglas de cómo va a ser el negocio con los carriers.
¿Cuales serían los puntos a acordar?
Yo relaciono el negocio mobile a los comienzos de Internet, por las capacidades tecnológicas que tiene hoy que desarrollar un portal WAP. Antes que nada, tiene que haber una mejora en las capacidades de navegación, como para que empresas de consumo masivo que hoy anuncian en el negocio on-line se trasladen al mobile. En la medida en que haya más posibilidades, que no sean simples banners, se va a dar el mismo recorrido que tuvo el negocio de internet, con la diferencia que en los móviles hay una comunidad aún más grande, y que puede haber un desarrollo potencial mayor y más rápido. El mobile advertising se dará en contexto de modelo de servicios, con algunos productos que podrían llegar a ser gratis para el usuario. Y de nuestro lado, como proveedores de contenido, deberíamos buscar que el usuario participe de nuestra comunidad lo más posible, como se hace en internet. Más allá de las diferencias que existen entre internet y el negocio mobile, hay similitudes que nos permiten ver cómo podría ser la evolución del negocio.
¿Qué tan importante es conocer los patrones de consumo de los usuarios?Bueno, hoy por hoy nuestra referencia son las descargas, todavía no tenemos la capacidad de ver los patrones de conducta, no sabemos efectivamente por qué nos compran estos contenidos y no otros. Obviamente que están relacionados a la popularidad del personaje, pero definitivamente tenemos que dar un paso más allá para conocer al usuario. Y para ello necesitamos otro tipo de plataformas, más inteligentes que nos van a permitir ofrecer mayor cantidad de contenidos y conocer los patrones de conducta.
¿Están pensando en adquirir soluciones o plataformas inteligentes?
No tenemos pensado por lo menos en el corto y mediano plazo adquirir una plataforma mobile propia. Lo que hacemos actualmente es elegir los mejores Partners que tengan la tecnología necesaria. Somos un equipo de negocios y comercial que genera acuerdos y acciones con las telcos e integradores. No tenemos dudas de la necesidad de tener plataformas inteligentes para entender la dinámica del usuario dentro de una conducta de compra. Creo particularmente que el celular va a convertirse en un centro de entretención interactivo, en un medio social para comunicarse con la familia y el trabajo. Su ventaja primordial es que es portable y hay una capacidad ociosa para utilizarlo. Eso es lo que tenemos que capitalizar.
¿Ves al móvil como un dispositivo “todo en uno”?
No necesariamente, creo que la verdadera convergencia se va a dar en el mundo IP, pero no va converger todo el un mismo dispositivo, aunque tengan más funcionalidades. Va a haber mejores PCs, mejores monitores, etc. Las tecnologías van a seguir coexistiendo y complementándose, tal vez tengamos muchas cosas en un servidor e interactuemos con él desde los diferentes dispositivos. Y considero fundamental la interacción muy fuerte que se da entre la tv, internet y el mobile.
¿Se han acercado a los fabricantes de dispositivos para hacer acuerdo de contenidos precargados?
Tenemos un departamento de Licensing que se encarga de éstos proyectos, y que ha realizado varios acuerdos a lo largo de estos años. Ahora hay oportunidades importantes para potenciar nuestras marcas.
¿Cuál de todos los productos es el más fuerte en mobile?
El producto en el que basamos nuestra estrategia es Cartoon Network, por el tipo de público y la audiencia a la que nos dirigimos. Son usuarios que consumen naturalmente, tienen facilidad para acceder a nuestros contenidos y están ávidos de pertenecer a comunidades. También CNN en Español es por naturaleza una marca más que importante, pero tiene un claro foco en el segmento de TV Streaming.
¿Cuál es el próximo paso de Turner en cuento a lo mobile?
Ahora todos los productos están puestos en las góndolas de los portales. Lo siguiente es ofrecer servicios y generar comunidades fuertes para mantener a los usuarios cautivos. Y convertir el 2.0 de internet en un negocio mobile. Estamos en los inicios de eso. Toda la interactividad que tiene el proyecto 2.0 en internet, la idea es llevarlo a lo mobile y que tenga su correlato ahí, llevar esa experiencia. Interactuar entre los 3 medios: TV, las PC y los móviles.
¿Cómo es el caso de CNN en Español?
Tiene un negocio mobile fuertemente anclado en la TV streaming. Estamos haciendo acuerdos a nivel regional dentro de América Latina para llevar la experiencia CNNE al negocio mobile. Tenemos diferentes modelos en la oferta. Tenemos la posibilidad de ofrecer la pantalla 24/7 en los países que lo permiten, así como también podemos ofrecer un compilado de videos (entre 10 y 12) de actualidad pura. Vamos a la par de lo que las telcos pueden ofrecer, algunas están más avanzadas y eso depende de cada país básicamente. El componente fuerte ahí, además de la calidad, es la capacidad de actualización.
¿Hasta dónde llegan ustedes, de manera directa, dentro de la cadena de valor?
Llegamos hasta un punto donde extraemos el material, decodificamos y codificamos con los requerimientos que nos piden el integrador y la operadora, y brindamos el material a ese integrador que tiene la plataforma, o a la telefónica que tiene su propia plataforma. Nosotros ponemos ese material con ciertos requerimientos. A partir de ahí la plataforma es del proveedor de tecnología que lo sube al mobile. Tenemos capacidad para generar material extraído directamente de la pantalla, de hacer videos exclusivos, mobisodios como proveedores de contenido.
Tengo entendido que en algunos casos hay dificultades para ofrecer contenido de video de actualidad, porque no está del todo aceitado el proceso de subir el material a las distintas plataformas ¿eso es así?Varía en función del país y de la capacidad de cada telco. Son casos variados, pero se está en proceso de mejorar las condiciones tecnológicas, como para que haya una actualización más importante. Sin esa capacidad de generarlo, no tiene sentido tener servicios como el de CNNE. Pero en los países que lo lanzamos no tuvimos ese tipo de problemas para ofrecer el servicio.
Como gerente de Desarrollo de Negocios ¿Qué es lo que más te atrae de lo mobile?
La usabilidad del celular, la facilidad con la cual se interactúa, la portabilidad y la capacidad de entretención. Y el hecho del tiempo ocioso que pasas con el celular en la mano, ya sea en los chicos, alguien que trabaja, un padre de familia, una ama de casa. El tiempo que uno convive con el celular y el uso que uno le da es increíble, desde hablar, enviar SMS, descargar contenido, suscribirse a servicios, jugar etc. Esa capacidad y el impulso que genera en la conducta de compra del usuario es una de las cosas que más me llama la atención.
¿Crees que a compañías como Turner el canal móvil les va a permitir avanzar sobre audiencias a las que hoy no llegan?
Si, nuestro core business en el negocio de la TV es generar el canal apoyado sobre la marca, pero el hecho de poder traspasar la frontera yendo a internet o a los celulares nos hace conquistar nuevas audiencias. Entonces, es fundamental. Esas mismas audiencias son las que están interactuando con estos distintos dispositivos. Entre sí, tal vez se roban minutos de aire, pero también se están complementando. Nosotros tenemos que traspasar fronteras y llevar nuestros contenidos y servicios a todas las pantallas. Y mas allá de generar negocios, tenemos que generar comunidades y espacios donde la gente pueda interactuar.
Fuente: Movilion
lunes, 21 de julio de 2008
La publicidad online seduce a 7 de cada 10 internautas mexicanos
El primer Estudio de Consumo de Medios Digitales en México, presentado por el capítulo mexicano del Interactive Advertising Bureau (IAB) y Millward Brown, revela la manera en que la población de ese país ha modificado su exposición a los medios.
En México, Internet tiene una penetración del 32% de la población nacional (lo que equivale a 25 millones de personas). Para analizar las percepciones y la exposición de los internautas mexicanos a este medio, el IAB –con el apoyo de Millward Brown y TGI– realizó un estudio que indica que Internet es “el medio favorito de los encuestados, en atributos tanto afectivos, como funcionales”. De hecho, casi la mitad de los encuestados identifican a Internet como “indispensable”.
Las cifras que sustentan estas afirmaciones apuntan que el 62% de los consultados identifican a la Web como el medio que más utilizan; el 74% como el que más los mantiene actualizados y el 71% como el medio que más disfrutan.
El informe apunta las conclusiones de más de 2 mil personas mayores de 14 años de todos los niveles socioeconómicos de México.
De acuerdo con declaraciones de Rafael Jiménez, presidente de la asociación que agrupa a la industria de publicitaria interactiva en México, “este estudio facilitará la integración del marketing interactivo como parte fundamental de las estrategias de las marcas, pues muestra cómo Internet es parte de la cotidianeidad del consumidor, además de ser el medio que genera, entre los internautas, una mayor vinculación afectiva, funcional y con una percepción superior a la de cualquier otro medio de comunicación”.
Por su parte, Bianca Loew, directora general del IAB México, sostuvo que el estudio “muestra cómo Internet está transformando los hábitos mediáticos de los mexicanos” y que “el reto para los anunciantes está en crear las campañas que lleguen a estos 25 millones de mexicanos que son ya consumidores más sofisticados y con el poder para decidir los mensajes que reciben”.
Decidir la compra online
De acuerdo con el Estudio de Consumo de Medios Digitales en México, el 81% de los encuestados afirma usar Internet para decidir mejor sus compras y 7 de cada 10 dicen detenerse a ver la publicidad de sitios y portales.
Además, 4 de cada 5 encuestados buscan información sobre productos y servicios en la Web; más de la mitad afirma hacer clic en los banners para conocer lo que ofrecen, y el 41% ve videos publicitarios online. La publicidad en la Web es responsable, además, de dar a conocer nuevos productos para el 78% de los consultados.
Pero un dato emerge entre todos como una luz roja que reclama detenerse indica que el 62% de los consumidores digitales utiliza más Internet que cualquier otro medio, contra el 34%, que dice preferir, todavía, la televisión.
Según el IAB, esto atiende a la relación de los internautas con el medio online: mientras que el 48% lo califica como “indispensable”, el 57% destaca el poder de decisión que Internet les aporta sobre la información que consultan y el 74% resalta el nivel de actualidad que ofrece como medio.
Respecto del fenómeno de atención múltiple, 97% de los consultados afirman realizar otras actividades mientras navegan por la Web: la mitad cita el hablar por teléfono y otros tantos trabajar, escuchar música y ver televisión.
Fuente: Adlatina.com
En México, Internet tiene una penetración del 32% de la población nacional (lo que equivale a 25 millones de personas). Para analizar las percepciones y la exposición de los internautas mexicanos a este medio, el IAB –con el apoyo de Millward Brown y TGI– realizó un estudio que indica que Internet es “el medio favorito de los encuestados, en atributos tanto afectivos, como funcionales”. De hecho, casi la mitad de los encuestados identifican a Internet como “indispensable”.
Las cifras que sustentan estas afirmaciones apuntan que el 62% de los consultados identifican a la Web como el medio que más utilizan; el 74% como el que más los mantiene actualizados y el 71% como el medio que más disfrutan.
El informe apunta las conclusiones de más de 2 mil personas mayores de 14 años de todos los niveles socioeconómicos de México.
De acuerdo con declaraciones de Rafael Jiménez, presidente de la asociación que agrupa a la industria de publicitaria interactiva en México, “este estudio facilitará la integración del marketing interactivo como parte fundamental de las estrategias de las marcas, pues muestra cómo Internet es parte de la cotidianeidad del consumidor, además de ser el medio que genera, entre los internautas, una mayor vinculación afectiva, funcional y con una percepción superior a la de cualquier otro medio de comunicación”.
Por su parte, Bianca Loew, directora general del IAB México, sostuvo que el estudio “muestra cómo Internet está transformando los hábitos mediáticos de los mexicanos” y que “el reto para los anunciantes está en crear las campañas que lleguen a estos 25 millones de mexicanos que son ya consumidores más sofisticados y con el poder para decidir los mensajes que reciben”.
Decidir la compra online
De acuerdo con el Estudio de Consumo de Medios Digitales en México, el 81% de los encuestados afirma usar Internet para decidir mejor sus compras y 7 de cada 10 dicen detenerse a ver la publicidad de sitios y portales.
Además, 4 de cada 5 encuestados buscan información sobre productos y servicios en la Web; más de la mitad afirma hacer clic en los banners para conocer lo que ofrecen, y el 41% ve videos publicitarios online. La publicidad en la Web es responsable, además, de dar a conocer nuevos productos para el 78% de los consultados.
Pero un dato emerge entre todos como una luz roja que reclama detenerse indica que el 62% de los consumidores digitales utiliza más Internet que cualquier otro medio, contra el 34%, que dice preferir, todavía, la televisión.
Según el IAB, esto atiende a la relación de los internautas con el medio online: mientras que el 48% lo califica como “indispensable”, el 57% destaca el poder de decisión que Internet les aporta sobre la información que consultan y el 74% resalta el nivel de actualidad que ofrece como medio.
Respecto del fenómeno de atención múltiple, 97% de los consultados afirman realizar otras actividades mientras navegan por la Web: la mitad cita el hablar por teléfono y otros tantos trabajar, escuchar música y ver televisión.
Fuente: Adlatina.com
Prórroga para inscribir en los Effie Awards
La 3º edición de los premios que organiza CONEP Argentina a fin de celebrar la efectividad publicitaria, Effie Awards Argentina, extenderá la fecha de cierre para la inscripción de material hasta el viernes 1º de agosto. Cabe resaltar que en esta edición el certamen inaugura dos nuevas categorías: Acciones interactivas y Marketing promocional. Para obtener más información del certamen, ingrese en www.effieargentina.com.ar o envíe su consulta a informes@effieargentina.com.ar.
jueves, 17 de julio de 2008
Yahoo Games se apoyará en la publicidad para ser líder
El sitio de entretenimiento online de Yahoo planea ofrecer para fines de este año un catálogo de 400 juegos de descarga gratuita (actualmente dispone de unos 50). La apuesta de la marca está sustentada por la publicidad paga incluida en los juegos.
Los juegos de Yahoo Games se descargan en la computadora pero se juegan online. Los hay de acceso pago y de acceso gratuito. Estos últimos, según anunciaron los responsables del sitio Web, ampliarán su catálogo –que actualmente incluye unas 50 alternativas diferentes– hasta alcanzar los 400 juegos para fines de 2008, como parte de una apuesta de Yahoo por liderar el segmento de juegos en la red.
Dos redes de publicidad especializadas en in-game advertising -Double Fusion y NeoEdge- brindarán el soporte para que Yahoo Games pueda solventar la ampliación del soporte de entretenimiento gratuito a través de la presencia de marcas dentro del contenido de los juegos, que podrán pautar –entre otras alternativas posibles– antes del inicio del juego, durante su desarrollo y después de que finalice.
Según Double Fusion, tres cuartos de los jugadores detectan la presencia de un anuncio mientras están jugando, y apenas medio segundo es suficiente para que la publicidad deje su huella.
Fuente: Adlatina.com
Los juegos de Yahoo Games se descargan en la computadora pero se juegan online. Los hay de acceso pago y de acceso gratuito. Estos últimos, según anunciaron los responsables del sitio Web, ampliarán su catálogo –que actualmente incluye unas 50 alternativas diferentes– hasta alcanzar los 400 juegos para fines de 2008, como parte de una apuesta de Yahoo por liderar el segmento de juegos en la red.
Dos redes de publicidad especializadas en in-game advertising -Double Fusion y NeoEdge- brindarán el soporte para que Yahoo Games pueda solventar la ampliación del soporte de entretenimiento gratuito a través de la presencia de marcas dentro del contenido de los juegos, que podrán pautar –entre otras alternativas posibles– antes del inicio del juego, durante su desarrollo y después de que finalice.
Según Double Fusion, tres cuartos de los jugadores detectan la presencia de un anuncio mientras están jugando, y apenas medio segundo es suficiente para que la publicidad deje su huella.
Fuente: Adlatina.com
miércoles, 16 de julio de 2008
El sitio para abrir los otros ojos
Silvio Velo, el capitán de la selección argentina de fútbol para ciegos, convoca a los que ven a compartir sus sensaciones en una página web realmente especial.
Las tres primeras son las únicas pantallas de http://www.silviovelo.com/ en las que los videntes encontrarán algo para mirar: las que indican las instrucciones de cómo moverse; a partir de haber hecho clic en ese “Entrar” que ya comienza a desaparecer, todo será como la cuarta pantalla: absolutamente negro. Pero poblado de sonidos: la voz de Velo y los cascabeles que, en el fútbol para ciegos, llevan dentro las pelotas.
Queda un sabor muy especial cuando uno descubre que la industria publicitaria es capaz de maravillas como la del sitio de Silvio Velo, el ya mítico capitán de la selección argentina de fútbol para ciegos. Es cierto que el espacio fue más que nada pensado para buscar auspiciantes para Los Murciélagos, como ellos mismos se bautizaron queriendo emular el pequeño zoológico que ya habitaban Los Pumas del rugby y Las Leonas del hockey. Pero ese de todos modos noble propósito –aparentemente alcanzado, según testimonio de los responsables– no empaña en lo más mínimo la grandeza del trabajo de Wunderman Argentina, la agencia de marketing directo e interactivo de Young & Rubicam Buenos Aires. Ellos mismos definieron con toda claridad el objetivo y el logro en una página explicativa:
Brief Crear un site para Silvio Velo, capitán del Seleccionado Argentino de Fútbol para ciegos: “Los Murciélagos”. Silvio es el mejor futbolista ciego del mundo y “Los Murciélagos” son los actuales campeones mundiales. Sin embargo, el equipo se quedó sin sponsors y necesitan generar patrocinios para ayudar a la difusión de este deporte.
Solución Desarrollar el site personal de Silvio (http://www.silviovelo.com/) para conseguir sponsors. Partiendo de un experiencia que acerca a los videntes al mundo de los no videntes, se generó un website completamente negro, donde la única manera de acceder a los contenidos es guiándose por un menú de voz.
Resultados El site ha tenido enorme repercusión nacional y se han comenzado numerosas tratativas con posibles sponsors, que aseguran el futuro de este equipo.
LA REPERCUSIÓN Afortunadamente, la buena creatividad no pasa desapercibida. Así, además de que la realización de Wunderman se quedó con un sol de bronce en la última edición del Festival Publicitario Iberoamericano de San Sebastián (a fin de mayo), en ese mismo evento el creativo brasileño Maurício Mazzariol (socio de la agencia Bigman) presentó el caso como un claro ejemplo de las buenas ideas que Latinoamérica le está aportando a internet. “Vivimos un momento de experimentación, en las más variadas formas”, señaló Mazzariol.
EXTRA La agencia presentó el caso en los festivales publicitarios con un video que puede verse y oírse en este Quicktime.
Fuente: Adlatinaladob.com
Las tres primeras son las únicas pantallas de http://www.silviovelo.com/ en las que los videntes encontrarán algo para mirar: las que indican las instrucciones de cómo moverse; a partir de haber hecho clic en ese “Entrar” que ya comienza a desaparecer, todo será como la cuarta pantalla: absolutamente negro. Pero poblado de sonidos: la voz de Velo y los cascabeles que, en el fútbol para ciegos, llevan dentro las pelotas.
Queda un sabor muy especial cuando uno descubre que la industria publicitaria es capaz de maravillas como la del sitio de Silvio Velo, el ya mítico capitán de la selección argentina de fútbol para ciegos. Es cierto que el espacio fue más que nada pensado para buscar auspiciantes para Los Murciélagos, como ellos mismos se bautizaron queriendo emular el pequeño zoológico que ya habitaban Los Pumas del rugby y Las Leonas del hockey. Pero ese de todos modos noble propósito –aparentemente alcanzado, según testimonio de los responsables– no empaña en lo más mínimo la grandeza del trabajo de Wunderman Argentina, la agencia de marketing directo e interactivo de Young & Rubicam Buenos Aires. Ellos mismos definieron con toda claridad el objetivo y el logro en una página explicativa:
Brief Crear un site para Silvio Velo, capitán del Seleccionado Argentino de Fútbol para ciegos: “Los Murciélagos”. Silvio es el mejor futbolista ciego del mundo y “Los Murciélagos” son los actuales campeones mundiales. Sin embargo, el equipo se quedó sin sponsors y necesitan generar patrocinios para ayudar a la difusión de este deporte.
Solución Desarrollar el site personal de Silvio (http://www.silviovelo.com/) para conseguir sponsors. Partiendo de un experiencia que acerca a los videntes al mundo de los no videntes, se generó un website completamente negro, donde la única manera de acceder a los contenidos es guiándose por un menú de voz.
Resultados El site ha tenido enorme repercusión nacional y se han comenzado numerosas tratativas con posibles sponsors, que aseguran el futuro de este equipo.
LA REPERCUSIÓN Afortunadamente, la buena creatividad no pasa desapercibida. Así, además de que la realización de Wunderman se quedó con un sol de bronce en la última edición del Festival Publicitario Iberoamericano de San Sebastián (a fin de mayo), en ese mismo evento el creativo brasileño Maurício Mazzariol (socio de la agencia Bigman) presentó el caso como un claro ejemplo de las buenas ideas que Latinoamérica le está aportando a internet. “Vivimos un momento de experimentación, en las más variadas formas”, señaló Mazzariol.
EXTRA La agencia presentó el caso en los festivales publicitarios con un video que puede verse y oírse en este Quicktime.
Fuente: Adlatinaladob.com
Arnet amistoso
Ya vimos Día del Amigo de Quilmes, hoy vamos con Arnet. La marca contrató a un grupo de teatro de improvisación para llevar adelante la siguiente mecánica: se elige un título, un género, el nombre/apodo de tu amigo/a y listo. Para navegarlo, hacer click en la imagen.
Fiebre flog
Lejos del estereotipo de tribu, el fotolog es una pasión argentina, como los Ramones o los Stones, en la era de las redes sociales.
Agustina, o /cumbio: argenteen y flogger, amada y odiada. Axel Chaulet
Ahí van: una chica que se hace conocer como Cumbio y su mejor amigo, Gazabril, dejan la matinée Abadía y paran un taxi, con rumbo a Ku de Olivos, otra matinée. Es sábado 10 de mayo y la Fiesta Flogger 1up!, el primer gran evento de la tribu, está ocurriendo en dos discos en simultáneo, con desfile fashion de floggers incluido. En la huida, ella olvida su abrigo y hasta su cámara Kodak de 8 megapíxeles. Su celular no para de sonar. “¿Vos nos conocés?”, pregunta Cumbio a este cronista durante el viaje. Es una pregunta intimidante. Y es que ella, bajita y alejada de los estándares de belleza 90-60-90, pero dueña de una simpática belleza pokemón, con 17 recién cumplidos, logra intimidar cuando se ven los números de su fotolog, que crecen sin parar: 30 mil page views por día, 2.451.986 desde que lo creó (un año y medio atrás), 1028 fotos subidas. /cumbio tiene 33 F/F (Friends/Favourites) e integra la lista F/F de 24.841 personas. Eso significa que, a puro flog nacional, sus seguidores pueden llenar cuatro Luna Park. Yo y muchos seguidores sabemos sólo eso de ella, pero… ¿la conozco?
/gazabril tiene más de un millón de visitas. Se llama Gastón, ostenta el batido de pelo definitivo de su generación, vive en Pilar, es fan de Madonna y chateó con Cumbio durante un año, hasta que se conocieron en la primera fiesta flogger organizada por ella en una canchita de San Cristóbal, en diciembre. “¿Vos nos conocés?”, me había preguntado Cumbio. Cuando entra a Ku, su presencia se nota. Ahí todos los conocen: “Está Cumbio”, se escucha a medida que la flogger deambula por la disco.
Agustina Vivero, la chica que supo hacer de su nick “Cumbio” una marca, puede ser considerada una abanderada de esta era flogger, un hábito social nacido en la web al que el espantoso calificativo de tribu urbana destroza en pedazos. Si sos mayor de 18 años, quizá, no la conocés. Pero si sos uno de los 2,7 millones de argenteens que tienen su cuenta en Fotolog.com, es probable que hayas oído hablar de ella o que la hayas “effeado” en tus F/F. Si bien no todos los que tienen fotolog son floggers, sí puede decirse que éstos son los usuarios más vistosos. Los otros somos, apenas, gente con fotolog. Los floggers armaron esta fiesta de tres mil personas en Abadía y otra en Ku, con una semanita de mensajitos en red. Hay 5.000 personas. Desde enero, también se juntan en el Shopping Abasto, gracias a la labor de organización de Cumbio, que desconcierta a los gerentes del shopping: centenares de pibes llegan a los pasillos hasta que los vigilantes privados los desplazan. Es que después de la pelea que protagonizaron el 5 de marzo, donde hubo heridos de arma blanca y vidrieras rotas (aunque ellos juran que quedaron rehenes de un duelo de barrios que les era completamente ajeno), no los quieren ni ver. “Son una generación de chupines coloridos, con sus códigos y mucho conocimiento de marcas. Se juntan en los shoppings porque les dan la contención que el padre [del flogger] necesita y un piso para bailar. En casi todos los shoppings ya hay floggers”, dice Germán Eguía, apasionado estudioso de esta especie y dueño de Cover Your Bones, la marca indie y rocker que les dio la pilcha para el desfile. “El shopping los echa y entonces los pibes arman fiestas de a quinientos en la calle, al lado de los policías. Eso en mi época se llamaba actitud punk.” Aunque ellos, los floggers, no lo saben. Tienen look característico, casi homogéneo: flequillo, colores… “Son muy básicos, en realidad. Para producir un desfile les preguntamos si querían abrir con Klaxons, pasar a Datarock y luego a CSS. Pero no conocían ninguno de esos grupos, sólo querían música para bailar y divertirse”, sigue Eguía. Eso sí: forman la red social más grande del país (muy arriba de Facebook y MySpace), ubicando a Fotolog.com en el tercer puesto entre los sitios más vistos en Argentina, por detrás de los monstruos Google y Windows Live, según el índice de Alexa.com. Este fenómeno flogger, amigos, es sólo argentino, tanto como los stones o los ramoneros, pero en versión 2.0.
Agustina no les da muchas vueltas a los asuntos. Escucha al Polaco y a Amar Azul, pasó por tres colegios secundarios, llegó a cinturón azul en taekwondo. Empezó su flogging en Fotoflog.br, se pasó a Terra y hace dos años se sumó a Fotolog.com. Flickr le parece “estético”, pero no la atrae tanto. Se hizo un blog y lo dejó. Se hizo una cuenta en Facebook y también la dejó. Hace siete meses que es Gold Member de Fotolog, lo que la habilita a subir seis fotos por día, aunque sólo pone cuatro, porque si no no alcanza a contestar todos los mensajes. Cada post recibe, como mínimo, doscientas firmas. “Cada vez que firmás, conocés más gente, es buenísimo. Entré en contacto con diez personas que antes me cruzaba todo el tiempo por el barrio y no las reconocía, y ahora vienen a casa a tomar la chocolatada todos los días. A mí me dan ganas de seguir teniendo fotolog a esta edad, es re divertido.” Cursa el último año del Colegio Abraham Lincoln y va al gimnasio. Sus compañeros antifloggers juntaron firmas en su contra en una hoja de carpeta y en un SMS que le advierte sobre el flog: /cumbio_sosboleta. Está acostumbrada: “fotologs anti cumbio? = tiempo pensando en mí :D gracias :$”, responderá en un post al día siguiente. También está acostumbrada al amor gratuito: tiene más de 20 fan clubs (fotologs dedicados a ella: /cumbio_love, /ledicencumbio, /youlovecumbio, entre otros).
Fuente: rollingstone.com
Gracias Lau!
Agustina, o /cumbio: argenteen y flogger, amada y odiada. Axel Chaulet
Ahí van: una chica que se hace conocer como Cumbio y su mejor amigo, Gazabril, dejan la matinée Abadía y paran un taxi, con rumbo a Ku de Olivos, otra matinée. Es sábado 10 de mayo y la Fiesta Flogger 1up!, el primer gran evento de la tribu, está ocurriendo en dos discos en simultáneo, con desfile fashion de floggers incluido. En la huida, ella olvida su abrigo y hasta su cámara Kodak de 8 megapíxeles. Su celular no para de sonar. “¿Vos nos conocés?”, pregunta Cumbio a este cronista durante el viaje. Es una pregunta intimidante. Y es que ella, bajita y alejada de los estándares de belleza 90-60-90, pero dueña de una simpática belleza pokemón, con 17 recién cumplidos, logra intimidar cuando se ven los números de su fotolog, que crecen sin parar: 30 mil page views por día, 2.451.986 desde que lo creó (un año y medio atrás), 1028 fotos subidas. /cumbio tiene 33 F/F (Friends/Favourites) e integra la lista F/F de 24.841 personas. Eso significa que, a puro flog nacional, sus seguidores pueden llenar cuatro Luna Park. Yo y muchos seguidores sabemos sólo eso de ella, pero… ¿la conozco?
/gazabril tiene más de un millón de visitas. Se llama Gastón, ostenta el batido de pelo definitivo de su generación, vive en Pilar, es fan de Madonna y chateó con Cumbio durante un año, hasta que se conocieron en la primera fiesta flogger organizada por ella en una canchita de San Cristóbal, en diciembre. “¿Vos nos conocés?”, me había preguntado Cumbio. Cuando entra a Ku, su presencia se nota. Ahí todos los conocen: “Está Cumbio”, se escucha a medida que la flogger deambula por la disco.
Agustina Vivero, la chica que supo hacer de su nick “Cumbio” una marca, puede ser considerada una abanderada de esta era flogger, un hábito social nacido en la web al que el espantoso calificativo de tribu urbana destroza en pedazos. Si sos mayor de 18 años, quizá, no la conocés. Pero si sos uno de los 2,7 millones de argenteens que tienen su cuenta en Fotolog.com, es probable que hayas oído hablar de ella o que la hayas “effeado” en tus F/F. Si bien no todos los que tienen fotolog son floggers, sí puede decirse que éstos son los usuarios más vistosos. Los otros somos, apenas, gente con fotolog. Los floggers armaron esta fiesta de tres mil personas en Abadía y otra en Ku, con una semanita de mensajitos en red. Hay 5.000 personas. Desde enero, también se juntan en el Shopping Abasto, gracias a la labor de organización de Cumbio, que desconcierta a los gerentes del shopping: centenares de pibes llegan a los pasillos hasta que los vigilantes privados los desplazan. Es que después de la pelea que protagonizaron el 5 de marzo, donde hubo heridos de arma blanca y vidrieras rotas (aunque ellos juran que quedaron rehenes de un duelo de barrios que les era completamente ajeno), no los quieren ni ver. “Son una generación de chupines coloridos, con sus códigos y mucho conocimiento de marcas. Se juntan en los shoppings porque les dan la contención que el padre [del flogger] necesita y un piso para bailar. En casi todos los shoppings ya hay floggers”, dice Germán Eguía, apasionado estudioso de esta especie y dueño de Cover Your Bones, la marca indie y rocker que les dio la pilcha para el desfile. “El shopping los echa y entonces los pibes arman fiestas de a quinientos en la calle, al lado de los policías. Eso en mi época se llamaba actitud punk.” Aunque ellos, los floggers, no lo saben. Tienen look característico, casi homogéneo: flequillo, colores… “Son muy básicos, en realidad. Para producir un desfile les preguntamos si querían abrir con Klaxons, pasar a Datarock y luego a CSS. Pero no conocían ninguno de esos grupos, sólo querían música para bailar y divertirse”, sigue Eguía. Eso sí: forman la red social más grande del país (muy arriba de Facebook y MySpace), ubicando a Fotolog.com en el tercer puesto entre los sitios más vistos en Argentina, por detrás de los monstruos Google y Windows Live, según el índice de Alexa.com. Este fenómeno flogger, amigos, es sólo argentino, tanto como los stones o los ramoneros, pero en versión 2.0.
Agustina no les da muchas vueltas a los asuntos. Escucha al Polaco y a Amar Azul, pasó por tres colegios secundarios, llegó a cinturón azul en taekwondo. Empezó su flogging en Fotoflog.br, se pasó a Terra y hace dos años se sumó a Fotolog.com. Flickr le parece “estético”, pero no la atrae tanto. Se hizo un blog y lo dejó. Se hizo una cuenta en Facebook y también la dejó. Hace siete meses que es Gold Member de Fotolog, lo que la habilita a subir seis fotos por día, aunque sólo pone cuatro, porque si no no alcanza a contestar todos los mensajes. Cada post recibe, como mínimo, doscientas firmas. “Cada vez que firmás, conocés más gente, es buenísimo. Entré en contacto con diez personas que antes me cruzaba todo el tiempo por el barrio y no las reconocía, y ahora vienen a casa a tomar la chocolatada todos los días. A mí me dan ganas de seguir teniendo fotolog a esta edad, es re divertido.” Cursa el último año del Colegio Abraham Lincoln y va al gimnasio. Sus compañeros antifloggers juntaron firmas en su contra en una hoja de carpeta y en un SMS que le advierte sobre el flog: /cumbio_sosboleta. Está acostumbrada: “fotologs anti cumbio? = tiempo pensando en mí :D gracias :$”, responderá en un post al día siguiente. También está acostumbrada al amor gratuito: tiene más de 20 fan clubs (fotologs dedicados a ella: /cumbio_love, /ledicencumbio, /youlovecumbio, entre otros).
Fuente: rollingstone.com
Gracias Lau!
martes, 15 de julio de 2008
PSYOP | Ilustración y animación 5 estrellas
PSYOP: puersuade, change, influence.
Es una agencia que desarrolla, en su mayoría, comerciales para TV.
Impresionante el detalle con el que trabaja esta gente... por eso es quasi-obligatorio que hagan click en la imagen y accedan al sitio.
Pepsi Music Site
Para ver las acciones del otro lado de la moneda, está bueno ver el site de Pepsi Music (Argentina). Un sitio altamente participativo. Para navegarlo, hacer click en la imagen.Mobile Marketing Awards 2008
La MMA hizo un llamado para inscribirse en las nominaciones para el certamen que reconoce las contribuciones más significativas a la industria del marketing móvil. La idea es que los propios colegas puedan referir líderes y campañas exitosas que ayuden a construir el canal móvil. Las candidaturas y propuestas pueden enviarse antes del 15 de setiembre de 2008, para participar en las siguientes categorías:
- Mejor uso del marketing móvil
- Campaña de posicionamiento de marca
- Campaña de respuesta directa
- Campaña de promoción
- Relación en la construcción de una campaña
- Producto o servicio para campañas de lanzamiento
- Campaña de search merketing
- Mejor integración de medios
- Premio a la innovación
- Premio a la creatividad
- Mejor tecnología
- Mejor medio
- Academia de marketing móvil del año
- Individuos con logros destacados en marketing móvil
BicPhone!
Mientras el holliwoodense lanzamiento del iPhone 3G llegaba al paroxismo el viernes pasado, con colas de gente desbocada en los locales y todas las miradas de los medios, casi inadvertidamente, el operador Orange y el fabricante de biromes Bic informaron que a partir de septiembre van a lanzar el BicPhone.
Tendrá su SIM, pero será prácticamente descartable. Traerá la batería ya cargada y 10 minutos para hablar al momento de la compra. Vendrá en verde o naranja, sin cámara, ni reproductor de música ni navegador web. Además de voz y SMS sólo tiene radio FM. Pesa 61 gramos.
La paradoja es que en el caso del iPhone, la segunda noticia después de la histeria colectiva fueron justamente los problemas con la activación.
La idea de Apple era que la gente lo llevara ya activado de las tiendas, pero a las pocas horas ATT, que opera el iPhone en Estados Unidos (y esta vez, además lo subsidia) debió admitir que habían tenido problemas al activarlo a causa del iTunes.
Por el contrario, el colorido BicPhone está pensado "para ir al consumidor, y no a la inversa". Costará unos 77 dólares (o 49 euros), y el encargado de fabricarlo es TCL, la misma compañía china que es propietaria de la marca Alcatel en teléfonos.
Más que la inteligencia touch screen, en este caso el objetivo es penetración y bajo costo. Un acuerdo en el que Bic no hace ni distribuye el producto. Sólo pone la marca.
Fuente: Movilion
Ese híbrido llamado Blyk
Aún cuando reconocidos analistas mantienen sus dudas sobre la sustentabilidad del modelo, los buenos síntomas de Blyk seducen y le dan a la industria móvil la esperanza de estar ante un nuevo camino; o algo así.
Según cómo se defina, Blyk puede ser 1) el primer operador móvil basado 100% en ingresos publicitarios, 2) una empresa de medios o 3) una plataforma para el desarrollo de contenido generado por sus usuarios (User Generated Content). Sólo que en este caso es contenido de voz y mensajería peer to peer.
Es llevar al extremo la tendencia hacia la hibridez (entre telcos y medios) que están inclinadas a adoptar buena parte de las operadoras móviles en el mundo.
Pero vamos a los números. Blyk es un MVNO (Operador Móvil Virtual), montado sobre la red de Orange del Reino Unido, que es donde fue creado en setiembre de 2007 por el finlandés Pekka Ala-Pietilä y otros ex directivos de Nokia.
Está dirigido sólo a usuarios de entre 16 y 24 años, que deben ser invitados por otro usuario o en alguna de las fiestas que organiza la compañía. Y que deben además llenar una rigurosa encuesta para definir su perfil de gustos antes de entrar.
A ellos Blyk les ofrece una SIM card (no un terminal subvencionado) con 43 minutos de llamadas y 217 SMS gratuitos por mes, a cambio de que acepten hasta seis MMS de publicidad al día. El usuario ahorra unos 350 euros por año.
A marzo de 2008 la empresa tenía 30 mil clientes, con un ARPU (ingreso promedio por usuario) aproximado de 30 dólares, que según Informa Telecoms es un 50% más que los usuarios prepagos de las demás operadoras virtuales en UK.
El otro cliente de Blyk son los anunciantes, a los que se les ofrece una alta segmentación en ese atractivo grupo demográfico, caracterizado por ser “conversador” con las marcas.
En una entrevista reciente Marko Ahtisaari, responsable de la experiencia de usuario de Blyk, explicaba que lo primero que tuvieron en cuenta al pensar los servicios fue cómo usan el teléfono sus usuarios. Y descubrieron que más allá de personalizarlo con ringtones y wallpapers, lo que hacen es hablar, enviar mensajes y ver el reloj.
No mucho más que mensajería.
“Debimos entender qué nivel de tecnología tiene ese grupo en éste momento, no dentro de tres años –dice Ahtisaari-. Para los fabricantes de teléfonos tiene sentido hablar de capacidades futuras, para tratar de venderlas, pero una empresa de medios como nosotros tiene que mirar los patrones de uso actuales”.
Los formatos publicitarios fueron diseñados en base a ese patrón de interacción, donde el usuario recibe un mensaje y lo responde. Probaron mensajes de voz, pero concluyeron que eran invasivos, los jóvenes no están interesados en esperar que termine el aviso para hacer su llamada. Tampoco les resultó Internet móvil.
A fines de junio pasado Blyk anunció que ya tiene más de 100 mil clientes y que crece a una tasa de 3000 por semana. Una de sus estrategias de adquisición es enviar equipos de promotores directamente a la calle para hablar con los jóvenes. Y en paralelo hacer campañas con marcas innovadoras para atacar targets específicos.
Si el éxito depende de la respuesta de esos usuarios a los anuncios, tampoco les va mal. Hasta ahora Blyk hizo 900 campañas en el Reino Unido, para marcas como Coca-Cola, STA Travel, Penguin, Buena Vista y L’Oreal, con un índice medio de respuesta del 29%.
Sus precios son transparentes: cobra 0,07 libras esterlinas cada SMS publicitario enviado, y 0,22 libras por cada MMS. También genera ingresos por la terminación de las llamadas que recibe en “su red” de otros operadores.
Para fines de 2008 la empresa piensa desembarcar en el mercado holandés. Y durante el año que viene en España, Bélgica y Alemania. En el horizonte de su modelo comercial prevén la posibilidad de introducir tecnología que permita a sus usuarios comprar bienes y servicios directamente desde sus handsets, y compartir esos ingresos con los anunciantes.
Un nuevo modelo de negocio: el flujo de ingresos y las relaciones con clientes de una empresa de medios; pero con costos “atados” la industria de las comunicaciones móviles.
Blyk compra capacidad de red a las incumbentes para montar un negocio de publicidad; y así logra que otros (anunciantes) paguen las costos, para regalarles a sus usuarios esos productos (voz y mensajes) que las operadoras tradicionales les cobran.
Fuente: Movilion
Según cómo se defina, Blyk puede ser 1) el primer operador móvil basado 100% en ingresos publicitarios, 2) una empresa de medios o 3) una plataforma para el desarrollo de contenido generado por sus usuarios (User Generated Content). Sólo que en este caso es contenido de voz y mensajería peer to peer.
Es llevar al extremo la tendencia hacia la hibridez (entre telcos y medios) que están inclinadas a adoptar buena parte de las operadoras móviles en el mundo.
Pero vamos a los números. Blyk es un MVNO (Operador Móvil Virtual), montado sobre la red de Orange del Reino Unido, que es donde fue creado en setiembre de 2007 por el finlandés Pekka Ala-Pietilä y otros ex directivos de Nokia.
Está dirigido sólo a usuarios de entre 16 y 24 años, que deben ser invitados por otro usuario o en alguna de las fiestas que organiza la compañía. Y que deben además llenar una rigurosa encuesta para definir su perfil de gustos antes de entrar.
A ellos Blyk les ofrece una SIM card (no un terminal subvencionado) con 43 minutos de llamadas y 217 SMS gratuitos por mes, a cambio de que acepten hasta seis MMS de publicidad al día. El usuario ahorra unos 350 euros por año.
A marzo de 2008 la empresa tenía 30 mil clientes, con un ARPU (ingreso promedio por usuario) aproximado de 30 dólares, que según Informa Telecoms es un 50% más que los usuarios prepagos de las demás operadoras virtuales en UK.
El otro cliente de Blyk son los anunciantes, a los que se les ofrece una alta segmentación en ese atractivo grupo demográfico, caracterizado por ser “conversador” con las marcas.
En una entrevista reciente Marko Ahtisaari, responsable de la experiencia de usuario de Blyk, explicaba que lo primero que tuvieron en cuenta al pensar los servicios fue cómo usan el teléfono sus usuarios. Y descubrieron que más allá de personalizarlo con ringtones y wallpapers, lo que hacen es hablar, enviar mensajes y ver el reloj.
No mucho más que mensajería.
“Debimos entender qué nivel de tecnología tiene ese grupo en éste momento, no dentro de tres años –dice Ahtisaari-. Para los fabricantes de teléfonos tiene sentido hablar de capacidades futuras, para tratar de venderlas, pero una empresa de medios como nosotros tiene que mirar los patrones de uso actuales”.
Los formatos publicitarios fueron diseñados en base a ese patrón de interacción, donde el usuario recibe un mensaje y lo responde. Probaron mensajes de voz, pero concluyeron que eran invasivos, los jóvenes no están interesados en esperar que termine el aviso para hacer su llamada. Tampoco les resultó Internet móvil.
A fines de junio pasado Blyk anunció que ya tiene más de 100 mil clientes y que crece a una tasa de 3000 por semana. Una de sus estrategias de adquisición es enviar equipos de promotores directamente a la calle para hablar con los jóvenes. Y en paralelo hacer campañas con marcas innovadoras para atacar targets específicos.
Si el éxito depende de la respuesta de esos usuarios a los anuncios, tampoco les va mal. Hasta ahora Blyk hizo 900 campañas en el Reino Unido, para marcas como Coca-Cola, STA Travel, Penguin, Buena Vista y L’Oreal, con un índice medio de respuesta del 29%.
Sus precios son transparentes: cobra 0,07 libras esterlinas cada SMS publicitario enviado, y 0,22 libras por cada MMS. También genera ingresos por la terminación de las llamadas que recibe en “su red” de otros operadores.
Para fines de 2008 la empresa piensa desembarcar en el mercado holandés. Y durante el año que viene en España, Bélgica y Alemania. En el horizonte de su modelo comercial prevén la posibilidad de introducir tecnología que permita a sus usuarios comprar bienes y servicios directamente desde sus handsets, y compartir esos ingresos con los anunciantes.
Un nuevo modelo de negocio: el flujo de ingresos y las relaciones con clientes de una empresa de medios; pero con costos “atados” la industria de las comunicaciones móviles.
Blyk compra capacidad de red a las incumbentes para montar un negocio de publicidad; y así logra que otros (anunciantes) paguen las costos, para regalarles a sus usuarios esos productos (voz y mensajes) que las operadoras tradicionales les cobran.
Fuente: Movilion
lunes, 14 de julio de 2008
NikePlus.com
Aún no lo navegué completo, pero como tenemos un tema con los avatars y el amor de los clientes por tener avatars y avantars avatars, me pareció destacable la configuración de los mismos en el sitio de NikePlus. Buen diseño, buena animación, buena experiencia.
Hacer click en la imagen para acceder al site.
Premio Pymes 2008
El Premio Pymes 2008 es organizado por la Revista Clarín Pymes, la Fundación Observatorio PyME y la Università di Bologna en Buenos Aires. Esta última es responsable de la dirección científica y metodológica del premio.El premio busca reconocer a las pequeñas y medianas empresas de la Argentina con vocación innovadora y visión de futuro. A tal fin se premiarán tres categorías:
- Gestión y planes de Innovación Tecnológica.
- Gestión y planes de Desarrollo de los Recursos Humanos.
- Gestión y planes de Desarrollo Comercial y Financiero.
El primer premio de cada categoría:
-Beca completa para la realización del Curso en Gestión de Pyme de la Università di Bologna en Italia (incluye pasaje aéreo, matrícula, alojamiento, media pensión, visita a empresas e instituciones y recorrido turístico en la Región Emilia-Romagna).
-Acceso a 120 horas de consultoría y asistencia técnica de los expertos de la Fundación para el desarrollo de mercados.
-Difusión de la historia de la empresa en los medios del Grupo Clarín, previo acuerdo con la firma.
Inscripción abierta hasta el 22 de agosto
Claves para producir widgets
Les paso este artículo con las claves a la hora de producir Widgets: http://thedigitalmarketingblog.com/index.php/2008/04/26/widgets-marketing/
Test Drive
Entre el 17 y 18 de este mes, Dietrich realizará el test drive de Ford Mondeo y Ford S-Max. Eso sí, para probarlos hay que registrarse en el site: http://www.onlinedietrich.com/
viernes, 11 de julio de 2008
La función de líder del gerente de proyecto
Artículo recomendado para PMs
En todas las organizaciones existe el nombramiento de un gerente de proyecto, pero nunca existe el nombramiento de un líder. Existe el gerente de proyecto por decreto, pero no hay liderazgo por decreto. Muchos gerentes de proyecto no son líderes, y esto la mayoría de las veces se traduce en una mala integración de todos los componentes del proyecto. Existe una fuerte relación entre integración del proyecto y liderazgo: el liderazgo toma una perspectiva holística, transportando a la organización desde un escenario A hacia otro B, más beneficioso. La función de liderazgo no solamente acepta el cambio, sino que a veces lo promueve y otras veces va mucho más allá: es la generadora del cambio. Sin cambio no hay liderazgo, el cambio es la razón de ser del liderazgo. ¿Cuáles son las características de liderazgo en un gerente de proyecto?
Habilidad para definir una visión y transmitirla: ¿Cuál es el Escenario B que busca nuestro proyecto? ¿Cómo llegamos a él?
Habilidad para motivar: ¿Cómo hacer para que los accionistas del proyecto se MUEVAN hacia el escenario B?
Rebeldía hacia el status quo: ¿Por qué el escenario A es bueno? ¿Por qué nos conformamos, porque no queremos cambiar?
Persistencia y a veces terquedad: un problema en el camino no significa parar el proyecto. Seguir el objetivo original, pegarse al plan, cumplirlo.
Convivencia con la incertidumbre y el riesgo: nunca se da el 100% de las condiciones que queríamos para nuestro proyecto. Siempre hay algo que no es ideal, siempre hay un riesgo, siempre hay algo imperfecto.
Creación de una atmósfera de colaboración: creatividad, tormenta de ideas, resolución de problemas, jugar en equipo: 2 + 2 = 5.
Flexibilidad: nunca se sigue al 100% el plan original. Siempre hay desvíos, hay que ser flexible.
Adaptabilidad: el escenario cambia, las reglas de juego cambian día a día. Convivir con el cambio, adaptarse al nuevo medio ambiente del proyecto. ¿Por qué muchas veces no se le da al Liderazgo la importancia que se merece?
1. Hay una tendencia a selecionar a los gerentes de proyecto solamente por sus habilidades técnicas. Si bien la experiencia y el conocimiento son muy importantes, nunca pueden reemplazar a la función de líder.
2. Las organizaciones confunden gerenciamiento con liderazgo. Gerenciar el ciclo de vida del proyecto es estructurar, planificar, controlar y concluir exitosamente un proyecto. Liderar es definir una visión y ayudar a todos los involucrados a implementarla.
3. Existe una tendencia a poner énfasis en habilidades duras y no blandas. Las habilidades duras son fáciles de medir, las habilidades duras se ven más rápidamente. Las habilidades blandas no son menos importantes y a veces son la diferencia entre el éxito y el fracaso.
4. Existe una tendencia a no reconocer los síntomas de un mal liderazgo: ausentismo, falta de motivación, falta de alineamiento con los objetivos, problemas repetitivos de calidad, retrabajos. ¿Tenés grandes habilidades técnicas para el proyecto que estás gerenciando en este momento? ¿Sos el que más conoce los entregables, el que más experiencia tiene con las herramientas? ¿Incluso más que cualquiera de tu equipo? ¿Más que los proveedores? Pensá un momento acerca de todas las habilidades blandas nombradas anteriormente. ¿Las tenés, algunas te faltan, te faltan todas? y nunca olvides: las habilidades técnicas son sólo el comienzo en el camino hacia proyectos exitosos.
Fuente: IAAPglobal.com
En todas las organizaciones existe el nombramiento de un gerente de proyecto, pero nunca existe el nombramiento de un líder. Existe el gerente de proyecto por decreto, pero no hay liderazgo por decreto. Muchos gerentes de proyecto no son líderes, y esto la mayoría de las veces se traduce en una mala integración de todos los componentes del proyecto. Existe una fuerte relación entre integración del proyecto y liderazgo: el liderazgo toma una perspectiva holística, transportando a la organización desde un escenario A hacia otro B, más beneficioso. La función de liderazgo no solamente acepta el cambio, sino que a veces lo promueve y otras veces va mucho más allá: es la generadora del cambio. Sin cambio no hay liderazgo, el cambio es la razón de ser del liderazgo. ¿Cuáles son las características de liderazgo en un gerente de proyecto?
Habilidad para definir una visión y transmitirla: ¿Cuál es el Escenario B que busca nuestro proyecto? ¿Cómo llegamos a él?
Habilidad para motivar: ¿Cómo hacer para que los accionistas del proyecto se MUEVAN hacia el escenario B?
Rebeldía hacia el status quo: ¿Por qué el escenario A es bueno? ¿Por qué nos conformamos, porque no queremos cambiar?
Persistencia y a veces terquedad: un problema en el camino no significa parar el proyecto. Seguir el objetivo original, pegarse al plan, cumplirlo.
Convivencia con la incertidumbre y el riesgo: nunca se da el 100% de las condiciones que queríamos para nuestro proyecto. Siempre hay algo que no es ideal, siempre hay un riesgo, siempre hay algo imperfecto.
Creación de una atmósfera de colaboración: creatividad, tormenta de ideas, resolución de problemas, jugar en equipo: 2 + 2 = 5.
Flexibilidad: nunca se sigue al 100% el plan original. Siempre hay desvíos, hay que ser flexible.
Adaptabilidad: el escenario cambia, las reglas de juego cambian día a día. Convivir con el cambio, adaptarse al nuevo medio ambiente del proyecto. ¿Por qué muchas veces no se le da al Liderazgo la importancia que se merece?
1. Hay una tendencia a selecionar a los gerentes de proyecto solamente por sus habilidades técnicas. Si bien la experiencia y el conocimiento son muy importantes, nunca pueden reemplazar a la función de líder.
2. Las organizaciones confunden gerenciamiento con liderazgo. Gerenciar el ciclo de vida del proyecto es estructurar, planificar, controlar y concluir exitosamente un proyecto. Liderar es definir una visión y ayudar a todos los involucrados a implementarla.
3. Existe una tendencia a poner énfasis en habilidades duras y no blandas. Las habilidades duras son fáciles de medir, las habilidades duras se ven más rápidamente. Las habilidades blandas no son menos importantes y a veces son la diferencia entre el éxito y el fracaso.
4. Existe una tendencia a no reconocer los síntomas de un mal liderazgo: ausentismo, falta de motivación, falta de alineamiento con los objetivos, problemas repetitivos de calidad, retrabajos. ¿Tenés grandes habilidades técnicas para el proyecto que estás gerenciando en este momento? ¿Sos el que más conoce los entregables, el que más experiencia tiene con las herramientas? ¿Incluso más que cualquiera de tu equipo? ¿Más que los proveedores? Pensá un momento acerca de todas las habilidades blandas nombradas anteriormente. ¿Las tenés, algunas te faltan, te faltan todas? y nunca olvides: las habilidades técnicas son sólo el comienzo en el camino hacia proyectos exitosos.
Fuente: IAAPglobal.com
Propuesta de Quilmes para el día del amigo
En esta tarde de viernes sombrío, Mecha nos contó sobre el nuevo microsite de Quilmes "Qué vas a hacer en el día del amigo".
El usuario elige el sexo de su amigo, el plan que le propone, un kit de palabras con el cual se armará la pieza de email y después te avisa si tu amigo aceptó o no tu plan.
Parecido a lo que publicamos de Heineken, nada más que esta campaña aprovecha un día en particular.
Hacer click en la imagen para acceder al sitio. Y gracias Mecha!
E-volution organizó el Digital Lounge
08 de Julio de 2008 ARGENTINA
ENCUENTRO DE ESPECIALISTAS EN MARKETING DIGITAL E INTERACTIVO
E-volution organizó el Digital Lounge
La agencia argentina de marketing digital E-volution, reunió a varios ejecutivos de empresas con el fin de analizar en profundidad el impacto de Internet en la comunicación. Asistieron profesionales de Marketing, brand managers y responsables de E-Marketing y Comunicación Interactiva de empresas como Speedy, HP Argentina, L´Oreal y Unilever, entre otras.
Javier Cami, Damián Sztarkman, Matías Dell`Anno Irigoyen, Martín Jones, Martín Sorichetti, Diego Viniegra y Juan Katz.
E-volution organizó un encuentro con el nombre de Digital Lounge en el Hotel Faena de la ciudad de Buenos Aires, al que asistieron profesionales de marketing, e-marketing y comunicación interactiva, en el que se habló sobre el impacto de Internet en la comunicación y las tendencias futuras en esta disciplina.
Entre los presentes estuvieron Javier Cami (CEO de E-volution), Damián Sztarkman (business & marketing manager de E-volution), Matías Dell`Anno Irigoyen (business developer de E-volution), Martín Jones (de L’Oreal), Martín Sorichetti (de HP Argentina), Diego Viniegra (de Speedy) y Juan Katz (de Unilever).
Durante la reunión se intercambiaron experiencias sobre las acciones que las diferentes compañías desarrollan en el campo del marketing digital e interactivo. Varios de los presentes coincidieron en que la Argentina tiene un gran potencial para generar tendencias rupturistas en aplicaciones de la Web, pero que la falta de recursos económicos y de la infraestructura tecnológica necesaria para crear acciones digitales de vanguardia, constituyen grandes impedimentos.
Uno de los puntos fuertes que surgieron fue el pasaje del offline al online, un proceso que en la Argentina tiene, según acordaron los presentes, “mucho camino por recorrer aún”. Se habló de que no se trata del reemplazo de medios tradicionales por nuevas tecnologías, sino de saber aprovechar las potencialidades que cada uno ofrece, apuntando a trabajar sobre estrategias que cuenten con un mix de medios off y online.
Este es el primer Digital Lounge que se realiza, en el marco de una serie de eventos de este tipo que tendrán lugar en los próximos meses, apostando a abrir un espacio de debate y discusión sobre nuevas tendencias y el impacto de Internet.
Fuente: Adlatina.com
ENCUENTRO DE ESPECIALISTAS EN MARKETING DIGITAL E INTERACTIVO
E-volution organizó el Digital Lounge
La agencia argentina de marketing digital E-volution, reunió a varios ejecutivos de empresas con el fin de analizar en profundidad el impacto de Internet en la comunicación. Asistieron profesionales de Marketing, brand managers y responsables de E-Marketing y Comunicación Interactiva de empresas como Speedy, HP Argentina, L´Oreal y Unilever, entre otras.
Javier Cami, Damián Sztarkman, Matías Dell`Anno Irigoyen, Martín Jones, Martín Sorichetti, Diego Viniegra y Juan Katz.
E-volution organizó un encuentro con el nombre de Digital Lounge en el Hotel Faena de la ciudad de Buenos Aires, al que asistieron profesionales de marketing, e-marketing y comunicación interactiva, en el que se habló sobre el impacto de Internet en la comunicación y las tendencias futuras en esta disciplina.
Entre los presentes estuvieron Javier Cami (CEO de E-volution), Damián Sztarkman (business & marketing manager de E-volution), Matías Dell`Anno Irigoyen (business developer de E-volution), Martín Jones (de L’Oreal), Martín Sorichetti (de HP Argentina), Diego Viniegra (de Speedy) y Juan Katz (de Unilever).
Durante la reunión se intercambiaron experiencias sobre las acciones que las diferentes compañías desarrollan en el campo del marketing digital e interactivo. Varios de los presentes coincidieron en que la Argentina tiene un gran potencial para generar tendencias rupturistas en aplicaciones de la Web, pero que la falta de recursos económicos y de la infraestructura tecnológica necesaria para crear acciones digitales de vanguardia, constituyen grandes impedimentos.
Uno de los puntos fuertes que surgieron fue el pasaje del offline al online, un proceso que en la Argentina tiene, según acordaron los presentes, “mucho camino por recorrer aún”. Se habló de que no se trata del reemplazo de medios tradicionales por nuevas tecnologías, sino de saber aprovechar las potencialidades que cada uno ofrece, apuntando a trabajar sobre estrategias que cuenten con un mix de medios off y online.
Este es el primer Digital Lounge que se realiza, en el marco de una serie de eventos de este tipo que tendrán lugar en los próximos meses, apostando a abrir un espacio de debate y discusión sobre nuevas tendencias y el impacto de Internet.
Fuente: Adlatina.com
jueves, 10 de julio de 2008
Monta tu mejor plan
Heineken lanzó una nueva campaña "Montate tu mejor plan", en la que se participa por uno de los planes que aparecen en la pieza, con votación de la mejor foto de por medio. No es una propuesta archi-innovadora, tiene un diseño muy simple, pero consigue muy buena recordación de marca de la mano de un concepto claro.
TASCHEN News
July 09, 2008
A History of Advertising Stéphane Pincas / Marc Loiseau Hardcover 24 x 28 cm, 336 páginas, € 29.99ISBN: 978-3-8365-0212-2 (Edición inglesa)Pinche aquí & haga su pedido
La creatividad en la promoción La historia de la publicidad occidental se remonta al año 1630, cuando el francés Théphraste Renaudot colocó el primer boceto de anuncio en La Gazette de France. De allí saltamos al año 1786: William Tayler ofrecía sus servicios como “Agente para impresores, librerías, etc.” Sin embargo, hasta el año 1842 no aparecerá el término “Agencia de Publicidad” utilizado por primera vez por Volvey B. Palmer para crear la suya en Filadelfia, Pensilvania. Esta fecha es la que se considera la del nacimiento de la publicidad moderna, y marca el comienzo de una industria creativa que ha transformado a lo largo de su historia, trabajos comerciales en íconos culturales. El libro se encuentra dividido en secciones por décadas, explora las legendarias campañas de las más destacadas marcas a lo largo de la historia moderna de la publicidad, con anécdotas y comentarios específicos, tratando la importancia de cada campaña. Encontrarás la imagen del camello que originó el paquete de tabaco actual, el primer anuncio de Coca-Cola, y también las obras de grandes maestros del arte como Picasso o Magritte que han sido usadas en publicidad.
Sabia recomendación de Ana Luz Crespi: suscribirse a TASCHEN
A History of Advertising Stéphane Pincas / Marc Loiseau Hardcover 24 x 28 cm, 336 páginas, € 29.99ISBN: 978-3-8365-0212-2 (Edición inglesa)Pinche aquí & haga su pedido
La creatividad en la promoción La historia de la publicidad occidental se remonta al año 1630, cuando el francés Théphraste Renaudot colocó el primer boceto de anuncio en La Gazette de France. De allí saltamos al año 1786: William Tayler ofrecía sus servicios como “Agente para impresores, librerías, etc.” Sin embargo, hasta el año 1842 no aparecerá el término “Agencia de Publicidad” utilizado por primera vez por Volvey B. Palmer para crear la suya en Filadelfia, Pensilvania. Esta fecha es la que se considera la del nacimiento de la publicidad moderna, y marca el comienzo de una industria creativa que ha transformado a lo largo de su historia, trabajos comerciales en íconos culturales. El libro se encuentra dividido en secciones por décadas, explora las legendarias campañas de las más destacadas marcas a lo largo de la historia moderna de la publicidad, con anécdotas y comentarios específicos, tratando la importancia de cada campaña. Encontrarás la imagen del camello que originó el paquete de tabaco actual, el primer anuncio de Coca-Cola, y también las obras de grandes maestros del arte como Picasso o Magritte que han sido usadas en publicidad.
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miércoles, 9 de julio de 2008
Reason why
Esto es producto de un día feriado más un libro de shamanismo, brujería y poder en América Latina y sucesivos emails informativos sobre novedades del mundillo digital a mis colegas.
El objetivo es no hartaos con mis emails (sí, Mercedes, te libraste de mí, pero no por mucho) y poder compartir las novedades con más personas fuera del ambiente laboral. Desde ya que si el fondo oscuro molesta, me lo pueden decir.
Bienvenidos y bon apetit.
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