Los hechos, las personas y los productos que marcaron el año que acaba de terminar y las claves para saber qué se viene en 2011: tablets, Twitter, Android, TV 3D y la Web inteligente
Cada año, cuando hacemos el anuario con lo más destacado en los últimos 365 días en el mundo de la tecnología, pensamos que los 12 meses siguientes serán más tranquilos. Y siempre nos quedamos cortos por la dinámica del mundo tecnológico.
En esto 2010 no fue una excepción. El año se inició con la entrada en vigor del nuevo esquema impositivo para tecnología, que promueve el ensamblado de móviles en Tierra del Fuego, y terminó con 2000 millones de navegantes y más de 5000 millones de líneas de teléfonos celulares activas en todo el mundo, según la Unión Internacional de Telecomunicaciones; con 5 millones de accesos de banda ancha en la Argentina y 50 millones de líneas de teléfonos móviles, según Cisco y el Indec, respectivamente (aunque las estimaciones privadas hablan de 37 a 40 millones de líneas en uso).
El 2010 comenzó, como sucede hace más de tres décadas, con uno de los encuentros clave del año: la Consumer Electronics Show de Las Vegas, cuya edición 2011 terminará mañana (ver nota en página 7). En su versión 2010, los mayores lanzamientos estuvieron del lado de las pantallas LCD con resolución Full HD y soporte para películas en 3D, televisores que finalmente llegaron a la Argentina seis meses después, al calor del Mundial de fútbol.
Unos meses antes había comenzado a operar el Sistema Nacional de Televisión Digital Terrestre (Satvd-t), basado en el estándar japonés ISDB-T y que hoy tiene 9 canales anunciados, y está sumando antenas para aumentar su cobertura.
Otro anuncio de principios de año marcó parte de la agenda del mundo tecnológico: la tableta iPad de Apple, que de abril a septiembre vendió 7,5 millones de unidades. Tuvo su primera respuesta en la feria IFA de Berlín, en septiembre último: allí se presentaron varias tabletas, incluida la Galaxy Tab de Samsung, que usa Android, y llegó a la Argentina unos meses después en una versión con sintonizador de TV digital.
Android y iPhone
El iPhone 4, el nuevo móvil de la compañía fundada por Steve Jobs, debutó con excelentes calificaciones, récord de ventas y un problema de diseño en la antena externa que generó lo que terminó conociéndose como Antenagate, y que obligó a Apple a repartir fundas de goma para paliar los problemas.
El equipo, que debutó en la Argentina en septiembre último, no logró llevar a Apple a la cima del mundo de los smartphones, por el crecimiento alocado de Android, que dominó las ventas en Estados Unidos y en el tercer trimestre del año quedó segundo en el nivel mundial, detrás de Symbian (Nokia) y superando al histórico número 2, el BlackBerry de RIM, según la consultora Gartner.
No obstante, Apple se convirtió en el cuarto fabricante de móviles del mundo, detrás de Nokia, Samsung y LG, y superando a RIM.
El segmento de los móviles estuvo ajetreado: al ascenso de Android y la mayor presencia de Apple se sumó RIM, que compró la compañía QNX para renovar el sistema operativo de sus móviles y ofrecer una tableta, PlayBook, que saldrá a la venta en los próximos meses. Y el gigante Nokia tuvo su peor año; aun con crecimiento en las ventas y manteniendo su primacía, perdió participación de mercado, el interés de los desarrolladores y debió cambiar su plana mayor, incluido el gerente general: ahora la comanda Stephen Elop, un ex ejecutivo de Microsoft.
Esta última compañía regresó al mundo móvil con Windows Phone 7, develado en el Congreso Mundial de Móviles en febrero y que llegó a los mercados hace unos pocos meses, con una oferta notable de equipos de parte de LG, HTC, Samsung y Dell.
Microsoft, Google, Twitter y Facebook
Microsoft pudo sonreír también por Windows 7: ya se vendieron 300 millones de licencias de esta versión de su sistema operativo y en diciembre último tenía el 20% del mercado total, según la firma Net Applications, aun en el mejor año del Mac OS X después de mucho tiempo: se llevó el 10% de los equipos vendidos en Estados Unidos en el tercer trimestre del año. En el resto del mundo, sin embargo, la participación de Apple en el mercado total es mucho más baja.
El tercer gigante que suele intercambiar golpes con Apple y Microsoft es Google, que tuvo su mayor éxito, por lejos, con Android, sistema operativo que apadrina. No le fue tan bien con otros servicios: en agosto dio de baja a Wave, su servicio de comunicación colaborativa. Y aunque sigue funcionando, quedó claro que Buzz, su versión de Twitter fruto de la compra del servicio Jaiku en 2007, tampoco logra las preferencias del público. Quedó en duda Google TV, dispositivo que hace de nexo entre un televisor e Internet, que integra las búsquedas al contenido de la pantalla grande, y que se topó con las estrategias propias de los fabricantes de televisores para combinar la TV con Internet. LG, por ejemplo, presentó en el país NetCast, su herramienta para ver en la TV contenido online, como una versión de lanacion.com adaptada a su tamaño.
Así como el jueves último comenzó a funcionar la tienda de aplicaciones para Mac OS X (al estilo de lo que ofrecen Ubuntu y otras distribuciones de Linux o AppUp, la tienda para netbooks que Intel desarrolló en Córdoba), Google anunció Chrome OS, su sistema operativo para portátiles basado en Linux; que llegará al mercado este año.
Twitter y Facebook también definieron parte del panorama de la Web. El primero, con un crecimiento explosivo; en abril tenía 105 millones de usuarios, y hoy se estima que la cantidad es de 190 millones; introdujo los tweets pagos, renovó su interfaz y las aplicaciones oficiales disponibles, y sumó usuarios notables, como Bill Gates, Hugo Chávez o la presidenta Cristina Fernández de Kirchner. La compañía está valuada en 4000 millones de dólares.
Mientras tanto, Facebook superó los 550 millones de usuarios registrados, lanzó un servicio de comunicación unificada y recibió una inversión que fija su valor de mercado teórico en US$ 50.000 millones. A propósito: el valor de mercado de Apple, hoy en US$ 300.000 millones, superó este año el de Microsoft. Facebook también fue noticia porque su creador, Mark Zuckerberg, fue considerado Persona del Año por la revista Time , y porque se estrenó La red social , película que narra su nacimiento.
Demandas, pases y compras
En un año con demandas cruzadas por reclamos por violación de patentes de Apple, Microsoft, Motorola, Nokia, Oracle y otros, el hecho más novelesco tuvo como protagonista a Mark Hurd. Hasta agosto era el CEO de HP, el mayor fabricante de computadoras del mundo (y que perdió en estos meses la corona como la mayor compañía de tecnología a manos de Samsung). Pero Hurd debió renunciar después de una investigación por acoso sexual a una compañera de trabajo, aunque no hubo cargos formales ni pruebas concluyentes. Después de que el CEO de Oracle, Larry Ellison, lo defendió públicamente, Hurd fue a trabajar con él. Oracle compite con HP en varios frentes, y lo hace aún más desde que compró Sun en enero de 2010 por US$ 7000 millones y entró de lleno en el hardware para servidores.
No fue la única fusión o adquisición del mercado ese año: HP, por ejemplo, pagó 2300 millones de dólares por 3PAR (una firma especializada en almacenamiento) después de una pulseada con Dell, y 1200 millones por Palm. Intel, por su parte, compró la división móvil de Infineon por US$ 1400 millones, y la firma de software de seguridad McAfee por 7600 millones de dólares. SAP compró Sybase por US$ 5800 millones, Attachmate pagó 2200 millones de dólares por la histórica Novell, y Nokia Siemens se quedó con la división de telecomunicaciones de Motorola pagando US$ 1200 millones. La adquisición fallida más notoria la habría tenido Google, que supuestamente quiso comprar al sitio Groupon por 6000 millones de dólares y no lo logró.
Groupon, que según la revista Forbes es la compañía de mayor crecimiento de la historia, dio el puntapié a una avalancha de servicios que definieron también a 2010: el de los clubes de compra con descuento, que en la Argentina tiene varios exponentes, entre esfuerzos locales y versiones internacionales adaptadas a los consumidores argentinos.
Angry Birds y Wikileaks
Por el lado de los videojuegos, se estancaron las ventas de la Nintendo Wii; llegó Move, el control inercial para la Sony PlayStation 3; Microsoft vendió en dos meses 8 millones de Kinect, el control corporal para la Xbox 360; y Angry Birds tuvo un éxito imparable: está presente en dispositivos móviles con iOS, Android y Symbian; tiene una versión para Windows y OS X, e incluso un juego de mesa hecho por Mattel.
Pero quizá lo más impactante del año, por su alcance más allá de lo tecnológico, haya sido WikiLeaks, el sitio que difundió en Internet documentos clasificados de varios gobiernos -particularmente el estadounidense-, que obligó a diplomáticos de todo el mundo a dar explicaciones y que hizo de Julian Assange, su fundador, una figura conocida en todo el planeta.
Por el lado de la tecnología más de avanzada, Intel e IBM fueron noticia al mostrar procesadores que usan la luz para intercambiar información con otros chips (en vez de pistas de metal), lo que les permite procesar datos muchísimo más rápido que antes y reducir, al mismo tiempo, su consumo energético. Habrá que esperar, sin embargo, una década para verlos en una computadora hogareña.
Se esperaba que los lectores de libros electrónicos tuvieran un mayro protagonismo al que finalmente lograron durante 2010; aunque al Kindle de Amazon y al Nook de Barnes & Noble se le sumaron varios modelos más (incluyendo el Grammata Papyre que se vende en el país) y vendieron millones de unidades, quedaron relegados a un segundo plano por la aparición de las tabletas y smartphones con pantallas de gran tamaño, que también incluyen lectores de libros digitales; esto, más allá de la fortaleza intrínseca a cada tipo de dispositivo.
Pero quizá la noticia más impactante del año, por su alcance más allá de lo meramente tecnológico, haya sido el accionar de Wikileaks, el sitio comunitario que difundió en Internet documentos clasificados de varios gobiernos (particularmente el estadounidense), que obligó a diplomáticos de todo el mundo a salir a dar explicaciones de todo tipo por esos contenidos y que hizo de Julian Assange, su fundador, una figura reconocida en todo el planeta.
Ricardo Sametband
COMO SERA 2011
Este año las tabletas llegarán con fuerza al mercado, la mayoría con Android y chips Tegra 2 de Nvidia, pero también habrá otras opciones (incluyendo, probablemente, una nueva iPad de Apple). Las acompañarán smartphones más poderosos, que relegarán el uso de la PC y de la netbook. Por supuesto, seguirán surgiendo computadoras aprovechando los nuevos Core i3, i5 e i7 de Intel que, como la plataforma Fusion de AMD, combina el procesador central y los gráficos en una pastilla de silicio, para ofrecer mayor performance y menor consumo de energía. Las tiendas de aplicaciones van más allá del móvil: a los almacenes de Linux se suma la tienda para Mac OS X y AppUp, la oferta de Intel, que promueven aplicaciones sencillas, sobre todo basadas en HTML5, estándar que facilitará el uso de servicios Web sofisticados. Llegarán, además, los televisores 3D que no requieren anteojos y disponen de un acceso a Internet sofisticado.
Fuente: La Nación
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lunes, 10 de enero de 2011
sábado, 30 de enero de 2010
Playboy busca a la chica de tapa en un casting online
La revista desarrolló con la agencia Grey una plataforma virtual donde las mujeres que aspiren a ser parte de la revista puedan mostrarse al mundo y ser votadas por el público. En la página, el video relacionado.
El sitio está diseñado para que el fotógrafo virtual saque fotos al tiempo que la webcam le da mayor sensación de realismo.
Grey desarrolló una plataforma virtual para Playboy (www.castingplayboy.com), en la que se llevará a cabo un casting virtual para encontrar a la próxima chica de tapa de la prestigiosa revista masculina. La propuesta es que cualquier mujer, desde su casa, pueda protagonizar una sesión de fotos online, armar su book y publicarlo en la tapa, para que una vez que los visitantes del sitio voten, se elija a la primera chica de tapa elegida con esta metodología.
El sitio funciona de manera tal que conectando la webcam, el sitio saca fotos en sincronía con un fotógrafo actuado, para transmitir sensación de realismo. El único requisito –además de la cámara- es que las participantes sean mayores de dieciocho años.
Pablo Gil y Sebastián Garín, DGCs de Grey, explicaron: “La gente cree que el único público de la revista son los hombres, pero para nosotros es muy importante construir imagen entre las mujeres. Sin ellas, la publicación no existiría. Con esta herramienta llegamos a un público más actual y revitalizamos la relación de la marca con la gente. Hoy por hoy, Internet es una herramienta fundamental de comunicación”.
Hubo dos etapas diferenciadas en el trabajo de la campaña: la primera consistió en un reclutamiento exclusivo de chicas que ya hubiesen manifestado interés en ser parte de la revista –ya sea vía mail o Facebook-, mientras que la segunda apunta a un público masivo y mayoritariamente masculino, a través de comerciales de radio, TV y gráfica.
Ficha técnica
Cliente: Grupo Q
Producto: Revista PLAYBOY
Agencia: Grey Argentina
Directores Generales Creativos: Pablo Gil y Sebastián Garín
Directores creativos: Coco Olivera y Diego Rubio.
Redactor: Coco Olivera.
Dirección de Arte: Diego Rubio y Gonzalo Rango
Director de Cuentas: Jorge Villar
Ejecutivo de Cuentas: Simón Dukart
Productora video: Red Creek
Directores: Ale Burset/Martin Kopen
Productor: Ivan Entel y Martin Fiegelman
Jefe de producción agencia: Juan Carlos Barrios
Productor agencia: Jorge El Negro Ibañez
Interactive manager: Christian Krikorian
Project manager: Nathalia Heim
Diseñador web senior: Juan Duchen
Programación Web: Odica
Responsable por el cliente: Luis Güerri
Fecha de publicación: enero y febrero 2010
Url permanente:
http://www.adlatina.com/notas/noticia.php?id_noticia=35168
Fuente: Adlatina
El sitio está diseñado para que el fotógrafo virtual saque fotos al tiempo que la webcam le da mayor sensación de realismo.
Grey desarrolló una plataforma virtual para Playboy (www.castingplayboy.com), en la que se llevará a cabo un casting virtual para encontrar a la próxima chica de tapa de la prestigiosa revista masculina. La propuesta es que cualquier mujer, desde su casa, pueda protagonizar una sesión de fotos online, armar su book y publicarlo en la tapa, para que una vez que los visitantes del sitio voten, se elija a la primera chica de tapa elegida con esta metodología.
El sitio funciona de manera tal que conectando la webcam, el sitio saca fotos en sincronía con un fotógrafo actuado, para transmitir sensación de realismo. El único requisito –además de la cámara- es que las participantes sean mayores de dieciocho años.
Pablo Gil y Sebastián Garín, DGCs de Grey, explicaron: “La gente cree que el único público de la revista son los hombres, pero para nosotros es muy importante construir imagen entre las mujeres. Sin ellas, la publicación no existiría. Con esta herramienta llegamos a un público más actual y revitalizamos la relación de la marca con la gente. Hoy por hoy, Internet es una herramienta fundamental de comunicación”.
Hubo dos etapas diferenciadas en el trabajo de la campaña: la primera consistió en un reclutamiento exclusivo de chicas que ya hubiesen manifestado interés en ser parte de la revista –ya sea vía mail o Facebook-, mientras que la segunda apunta a un público masivo y mayoritariamente masculino, a través de comerciales de radio, TV y gráfica.
Ficha técnica
Cliente: Grupo Q
Producto: Revista PLAYBOY
Agencia: Grey Argentina
Directores Generales Creativos: Pablo Gil y Sebastián Garín
Directores creativos: Coco Olivera y Diego Rubio.
Redactor: Coco Olivera.
Dirección de Arte: Diego Rubio y Gonzalo Rango
Director de Cuentas: Jorge Villar
Ejecutivo de Cuentas: Simón Dukart
Productora video: Red Creek
Directores: Ale Burset/Martin Kopen
Productor: Ivan Entel y Martin Fiegelman
Jefe de producción agencia: Juan Carlos Barrios
Productor agencia: Jorge El Negro Ibañez
Interactive manager: Christian Krikorian
Project manager: Nathalia Heim
Diseñador web senior: Juan Duchen
Programación Web: Odica
Responsable por el cliente: Luis Güerri
Fecha de publicación: enero y febrero 2010
Url permanente:
http://www.adlatina.com/notas/noticia.php?id_noticia=35168
Fuente: Adlatina
sábado, 11 de julio de 2009
Los funerales de Jackson mostraron un agudo contraste entre la Web y la TV
(Por Edgardo Ritacco, director periodístico de adlatina.com)
Mientras la TV transmitió los actos sin publicidad, los sitios de Internet llegaron a picos de gran audiencia e impacto. Tal vez sea el adelanto más riguroso de lo que está llegando en materia de medios de ahora en adelante: el comienzo de la decadencia de la televisión y el fortalecimiento de formas interactivas que ganan cada día más espacio.
Jermaine Jackson arroja una rosa frente al ataud de su hermano, en los funerales del martes.
Para los televidentes fue una emisión memorable, que alcanzó su pico emotivo cuando Paris, la hija mayor de Michael Jackson, evocó a su padre. Pero los grandes ausentes de todas las redes de TV norteamericana fueron los spots comerciales.
Tanto en la NBC News como en la ABC News todo discurrió sin cortes publicitarios, y los canales explicaron el martes el hecho como “algo habitual cuando ocurre una cobertura continua de grandes noticias”.
Pero también hubo un hecho incontrastable: muchos anunciantes habían firmado previamente acuerdos con las redes con una cláusula que preveía el retiro de sus comerciales en caso de que la programación que contrataban fuera interrumpida o modificada por cualquier motivo. Fue exactamente el caso de los funerales del famoso cantante.
Mientras eso ocurría en la televisión, Internet, en contraste, llegaba a altísimos picos de audiencia para seguir los detalles del suceso. Los usuarios de la Web alrededor del mundo tuvieron a mano muchas opciones para seguir el funeral: las preferidas fueron MySpace, Ustream, Facebook y Hule, entre muchas otras.
Actitud de los anunciantes
El martes se analizaba en medios internacionales que los anunciantes de TV que compraron con anticipación espacios en las soap operas, talk shows o programas sindicados, provienen por lo general de industrias notoriamente conservadoras en sus decisiones, y habrían pensado que estar presentes en el espacio de los funerales de Jackson era inapropiado para sus marcas. Se sabe: el marketing de medios suele ir a menor ritmo que los cambios que se producen en los propios medios.
Las redes televisivas tal vez no hayan perdido dinero en estas circunstancias, a diferencia de lo que ocurrió con el ataque a las Torres Gemelas en 2001, que postergaron durante varios días la emisión de los programas habituales.
En la Web, CNN.com transmitió en vivo e incluyó una integración con Facebook Connect, una alianza que produjo 11,8 millones de visitantes únicos y 9,7 millones de videos en vivo. La cifra de concurrent viewers (personas que miran la misma emisión simultáneamente) fue también impactante: 781.000.
En Facebook hubo 733.000 actualizaciones de status, mientras aparecían 759.000 miembros siguiendo la emisión en vivo del site de CNN. El pico de updates fue de 6.000 por minuto.
Ustream atrajo a 4,6 millones de seguidores en vivo, un total de 1,6 visitantes únicos y 12.000 mensajes de chat enviados por minuto.
Por su parte, MSNBC, que formó equipo con Twitter, atrajo 3 millones de visitantes. En el caso particular de Twitter, fue dominado por los tweets de Michael Jackson, porque todos los tópicos del día estuvieron relacionados con el cantante desaparecido. El término “Michael Jackson” generó 80.000 tweets por hora.
Altas, pero no record
Las cifras no llegaron a la altura de la asunción del presidente Barack Obama, que alcanzó el record de 13,9 millones de live streams en enero pasado. Pero el número sirvió para darle otro empujón importante a Facebook, cuya imagen tal vez haya surgido como la más favorecida por los hechos de ayer.
Aunque la conclusión más importante que arrojan los funerales de Jackson en el terreno de los medios es que han mostrado, como pocas veces antes, cómo confluyen, potenciándose y excluyéndose, los distintos canales que utiliza el público para compartir grandes noticias de impacto colectivo. Y que uno de los grandes instrumentos de comunicación masiva como la TV se haya quedado huérfana de avisos es, por lo menos, un dato muy sugestivo. También una señal de que de ahora en adelante todo será más fragmentado y menos macizo que en tiempos pasados.
Fuente: Adlatina.com
Mientras la TV transmitió los actos sin publicidad, los sitios de Internet llegaron a picos de gran audiencia e impacto. Tal vez sea el adelanto más riguroso de lo que está llegando en materia de medios de ahora en adelante: el comienzo de la decadencia de la televisión y el fortalecimiento de formas interactivas que ganan cada día más espacio.
Jermaine Jackson arroja una rosa frente al ataud de su hermano, en los funerales del martes.
Para los televidentes fue una emisión memorable, que alcanzó su pico emotivo cuando Paris, la hija mayor de Michael Jackson, evocó a su padre. Pero los grandes ausentes de todas las redes de TV norteamericana fueron los spots comerciales.
Tanto en la NBC News como en la ABC News todo discurrió sin cortes publicitarios, y los canales explicaron el martes el hecho como “algo habitual cuando ocurre una cobertura continua de grandes noticias”.
Pero también hubo un hecho incontrastable: muchos anunciantes habían firmado previamente acuerdos con las redes con una cláusula que preveía el retiro de sus comerciales en caso de que la programación que contrataban fuera interrumpida o modificada por cualquier motivo. Fue exactamente el caso de los funerales del famoso cantante.
Mientras eso ocurría en la televisión, Internet, en contraste, llegaba a altísimos picos de audiencia para seguir los detalles del suceso. Los usuarios de la Web alrededor del mundo tuvieron a mano muchas opciones para seguir el funeral: las preferidas fueron MySpace, Ustream, Facebook y Hule, entre muchas otras.
Actitud de los anunciantes
El martes se analizaba en medios internacionales que los anunciantes de TV que compraron con anticipación espacios en las soap operas, talk shows o programas sindicados, provienen por lo general de industrias notoriamente conservadoras en sus decisiones, y habrían pensado que estar presentes en el espacio de los funerales de Jackson era inapropiado para sus marcas. Se sabe: el marketing de medios suele ir a menor ritmo que los cambios que se producen en los propios medios.
Las redes televisivas tal vez no hayan perdido dinero en estas circunstancias, a diferencia de lo que ocurrió con el ataque a las Torres Gemelas en 2001, que postergaron durante varios días la emisión de los programas habituales.
En la Web, CNN.com transmitió en vivo e incluyó una integración con Facebook Connect, una alianza que produjo 11,8 millones de visitantes únicos y 9,7 millones de videos en vivo. La cifra de concurrent viewers (personas que miran la misma emisión simultáneamente) fue también impactante: 781.000.
En Facebook hubo 733.000 actualizaciones de status, mientras aparecían 759.000 miembros siguiendo la emisión en vivo del site de CNN. El pico de updates fue de 6.000 por minuto.
Ustream atrajo a 4,6 millones de seguidores en vivo, un total de 1,6 visitantes únicos y 12.000 mensajes de chat enviados por minuto.
Por su parte, MSNBC, que formó equipo con Twitter, atrajo 3 millones de visitantes. En el caso particular de Twitter, fue dominado por los tweets de Michael Jackson, porque todos los tópicos del día estuvieron relacionados con el cantante desaparecido. El término “Michael Jackson” generó 80.000 tweets por hora.
Altas, pero no record
Las cifras no llegaron a la altura de la asunción del presidente Barack Obama, que alcanzó el record de 13,9 millones de live streams en enero pasado. Pero el número sirvió para darle otro empujón importante a Facebook, cuya imagen tal vez haya surgido como la más favorecida por los hechos de ayer.
Aunque la conclusión más importante que arrojan los funerales de Jackson en el terreno de los medios es que han mostrado, como pocas veces antes, cómo confluyen, potenciándose y excluyéndose, los distintos canales que utiliza el público para compartir grandes noticias de impacto colectivo. Y que uno de los grandes instrumentos de comunicación masiva como la TV se haya quedado huérfana de avisos es, por lo menos, un dato muy sugestivo. También una señal de que de ahora en adelante todo será más fragmentado y menos macizo que en tiempos pasados.
Fuente: Adlatina.com
martes, 19 de agosto de 2008
Create your perfect Harley-Davidson weekend
Armá tu fin de semana perfecto con tu Harley-Davidson. Muy buena experiencia del usuario, a través de una navegación personalizada y una última pantalla totalmente customizable.Para ver el sitio hacer click en la imagen.
Sensisoft, un sitio para mirar
Naveguen este sitio con paciencia porque vale la pena, sobre todo a nivel gráfico.Se trata del sitio de Sensisoft, una compañía de software, orientada a soluciones publicitarias.
Para verlo, hacer click en la imagen.
miércoles, 6 de agosto de 2008
MasterCard lanza nuevo sitio de fútbol
Ya se lanzó la primera plataforma digital dedicada esclusivamente a los fanáticos del fútbol. Creado por MasterCard Worldwide, Futbolquenotieneprecio es un sitio Web que permitirá a los usuarios de la página compartir experiencias, participar de juegos y sorteos.
Las personas que se registren en futbolquenotieneprecio.com podrán narrar anécdotas de fútbol que para ellos no tienen precio, además de participar de sorteos, juegos, trivias, entre otras cosas.
“En línea con el fuerte vínculo que MasterCard posee con el fútbol en todo el mundo y desde hace ya muchos años, buscamos generar un espacio común donde la marca y el fan pudieran interactuar de manera directa”, comenta Edgardo Tetamanti, head de marketing de MasterCard Worldwide para América latina y el Caribe, al explicar qué intenta lograr la marca con esta nueva plataforma digital que acaba de lanzarse.
Las personas que se registren en futbolquenotieneprecio.com podrán narrar anécdotas de fútbol que para ellos no tienen precio, además de participar de sorteos, juegos, trivias, entre otras cosas.
“Con la página decidimos relacionarnos con el aficionado del fútbol, porque es la persona que siente el fútbol con pasión, sin importar el equipo al cual pertenezca, ya que hay un sentimiento detrás que es más fuerte. Este portal se propone reunir todos esos contenidos que llegarán directamente a su corazón, lo emocionarán y, fundamentalmente, les permitirán expresar y vivir experiencias que no tienen precio”, finalizó Geraldine Cooper, head de sponsorship Marketing de MasterCard Worldwide para América Latina y el Caribe.
LO BUENO: que es simple, 100% entendible, la preview de la pieza de email para invitar amigos. LO MALO: no cuida los detalles, no tiene tan buen diseño.
LO QUE HAY QUE RESCATAR: se resolvió muy bien un pedido reiterado de los clientes para sitios de esta temática, se ve bien que cada usuario tiene su butaca y su video.
martes, 5 de agosto de 2008
Google lanzó Knol, una enciclopedia online
Cuando Wikipedia parecía no tener competencia en materia de enciclopedias online que se nutren con el aporte de los internautas, Google hizo pública una versión Beta de “Knol”, una enciclopedia que permite incluir anuncios de acuerdo con el programa AdSense.
“La Web contiene una enorme cantidad de información, y Google ha ayudado a hacer más accesible esa información a través de las facilidades de búsqueda. Pero no todo está escrito o no todo bien organizado para que resulte fácil descubrirlo. Hay millones de personas que poseen conocimientos útiles que estarían encantados de poder compartir, y miles de millones de personas que pueden beneficiarse con ellos”. Con esta introducción, finalmente Google se animó a hacer público el lanzamiento de su enciclopedia online (http://knol.google.com/), a prueba desde diciembre de 2007.
Bautizada como “Knol” por el término en inglés “knowledge” (conocimiento), la constante detrás de esta enciclopedia –con formato wiki– será “la autoría”. Así, en cada artículo publicado figurará el nombre de su autor (o grupo de autores). Y sobre un mismo tema podrá haber numerosos artículos diferentes. Esta característica es, tal vez, una de las que más distingue a Knol de Wikipedia, que presenta un único artículo por cada tema.
Aunque los lectores podrán hacer sus sugerencias para modificar los contenidos de cada artículo, para que esos cambios resulten efectivos deberán primero contar con la aprobación del autor (otra diferencia respecto de Wikipedia). Además, los lectores podrán escribir sus comentarios acerca del material leído, así como otorgarle puntaje.
Pero otra vital novedad de Knol reside en que la publicidad tiene, esta vez, las puertas abiertas. Según detallan sus responsables, a criterio del autor, cada artículo podrá incluir anuncios del programa AdSense de Google. Y cada autor que elija incluir anuncios recibirá por parte de la compañía una renta acorde a los procedimientos de ese sistema publicitario.
Google anunció también que, a través de un acuerdo de colaboración con la revista estadounidense The New Yorker, los autores de Knol podrán utilizar en sus artículos las tradicionales viñetas que se incluyen en esa publicación (y que la han caracterizado desde hace años).
“La Web contiene una enorme cantidad de información, y Google ha ayudado a hacer más accesible esa información a través de las facilidades de búsqueda. Pero no todo está escrito o no todo bien organizado para que resulte fácil descubrirlo. Hay millones de personas que poseen conocimientos útiles que estarían encantados de poder compartir, y miles de millones de personas que pueden beneficiarse con ellos”. Con esta introducción, finalmente Google se animó a hacer público el lanzamiento de su enciclopedia online (http://knol.google.com/), a prueba desde diciembre de 2007.
Bautizada como “Knol” por el término en inglés “knowledge” (conocimiento), la constante detrás de esta enciclopedia –con formato wiki– será “la autoría”. Así, en cada artículo publicado figurará el nombre de su autor (o grupo de autores). Y sobre un mismo tema podrá haber numerosos artículos diferentes. Esta característica es, tal vez, una de las que más distingue a Knol de Wikipedia, que presenta un único artículo por cada tema.
Aunque los lectores podrán hacer sus sugerencias para modificar los contenidos de cada artículo, para que esos cambios resulten efectivos deberán primero contar con la aprobación del autor (otra diferencia respecto de Wikipedia). Además, los lectores podrán escribir sus comentarios acerca del material leído, así como otorgarle puntaje.
Pero otra vital novedad de Knol reside en que la publicidad tiene, esta vez, las puertas abiertas. Según detallan sus responsables, a criterio del autor, cada artículo podrá incluir anuncios del programa AdSense de Google. Y cada autor que elija incluir anuncios recibirá por parte de la compañía una renta acorde a los procedimientos de ese sistema publicitario.
Google anunció también que, a través de un acuerdo de colaboración con la revista estadounidense The New Yorker, los autores de Knol podrán utilizar en sus artículos las tradicionales viñetas que se incluyen en esa publicación (y que la han caracterizado desde hace años).
viernes, 1 de agosto de 2008
PepsiCo plagia a Sprite
En Adlatina apareció una nota referida al nuevo sitio de H2Oh!, marca perteneciente a PepsiCo. Entren y díganme si no hay un aire a Las Cosas Como Son de Sprite... fea la actitud.
Hacer click en la imégenes para acceder a los sitios.
Adjunto captura del sitio Las Cosas Como Son de Sprite:
jueves, 31 de julio de 2008
El buscador Cuil.com se maneja con otro criterio
Ideado en Estados Unidos por una ex integrante de Google y un ex IBM –que son, además, un matrimonio– el nuevo buscador busca diferenciarse a través de dos ejes: un criterio diferente para la presentación de los resultados (basado en el contenido y no en la popularidad de los sitios) y la defensa de la privacidad del usuario.
En tiempos en que Google y Yahoo! chocan y están en boca de todos, un nuevo buscador acaba de entrar en escena: Cuil.com. La compañía –con sede en California– fue ideada por Anna Patterson y Tom Costello (ambos formados en la universidad de Stanford), quienes vienen del terreno de los buscadores: Patterson formó parte del equipo responsable de la ingeniería detrás de Google, mientras que Costello se desempeñó en las áreas de investigación y desarrollo de motores de búsqueda de IBM.
“Internet ha crecido. Creemos que es tiempo de que la búsqueda también lo haga”. La frase encabeza la bienvenida al nuevo sitio cuyo nombre debería pronunciarse, según sus creadores, “cool”, término que en inglés define a lo que está de moda y que proviene de una antigua voz irlandesa referente al conocimiento.
Diferenciarse
Los responsables de Cuil.com aseguran que las 120.000 millones de páginas indexadas en el buscador representan el triple de las que ofrecen sus competidores. Tal vez anticipándose a su llegada, Google publicó el viernes un resumen de la evolución de los sitios indexados por el buscador que indica que, mientras que en 1998 se trataba de 26 millones de páginas Web, para el año 2000 la cifra ya alcanzaba los mil millones de sitios y en la actualidad se estima que ronda el billón.
Lo cierto es que, más allá de los números, si bien el primer diferencial que surge al visitar el sitio es cromático –el fondo negro distingue a Cuil.com de sus principales competidores–, según anunciaron sus responsables uno de los valores que distinguen al buscador radica en el criterio utilizado para ordenar los resultados, que no atiende a la popularidad de cada sitio sino a sus contenidos.
De acuerdo con datos de ComScore (a junio de este año), en ese país el 61,8% del mercado de los motores de búsqueda está en manos de Google, seguido por Yahoo! con el 20,6%. El primer desafío del buscador será conquistar al público estadounidense (de ahí que por el momento sólo esté disponible en inglés) y, en una segunda etapa, el sitio planea incorporar versiones en “otras lenguas europeas”. La defensa de la privacidad del usuario es, además, otro de los principales ejes que hará valer el buscador para diferenciarse.
Junto con el matrimonio Patterson-Costello, entre los socios de Cuil.com figuran otros dos ex-Google: Russell Power y Louis Monier (quien trabajó en el rediseño de eBay y fue fundador de AltaVista y BabelFish).
Fuente: Adlatina.com
En tiempos en que Google y Yahoo! chocan y están en boca de todos, un nuevo buscador acaba de entrar en escena: Cuil.com. La compañía –con sede en California– fue ideada por Anna Patterson y Tom Costello (ambos formados en la universidad de Stanford), quienes vienen del terreno de los buscadores: Patterson formó parte del equipo responsable de la ingeniería detrás de Google, mientras que Costello se desempeñó en las áreas de investigación y desarrollo de motores de búsqueda de IBM.
“Internet ha crecido. Creemos que es tiempo de que la búsqueda también lo haga”. La frase encabeza la bienvenida al nuevo sitio cuyo nombre debería pronunciarse, según sus creadores, “cool”, término que en inglés define a lo que está de moda y que proviene de una antigua voz irlandesa referente al conocimiento.
Diferenciarse
Los responsables de Cuil.com aseguran que las 120.000 millones de páginas indexadas en el buscador representan el triple de las que ofrecen sus competidores. Tal vez anticipándose a su llegada, Google publicó el viernes un resumen de la evolución de los sitios indexados por el buscador que indica que, mientras que en 1998 se trataba de 26 millones de páginas Web, para el año 2000 la cifra ya alcanzaba los mil millones de sitios y en la actualidad se estima que ronda el billón.
Lo cierto es que, más allá de los números, si bien el primer diferencial que surge al visitar el sitio es cromático –el fondo negro distingue a Cuil.com de sus principales competidores–, según anunciaron sus responsables uno de los valores que distinguen al buscador radica en el criterio utilizado para ordenar los resultados, que no atiende a la popularidad de cada sitio sino a sus contenidos.
De acuerdo con datos de ComScore (a junio de este año), en ese país el 61,8% del mercado de los motores de búsqueda está en manos de Google, seguido por Yahoo! con el 20,6%. El primer desafío del buscador será conquistar al público estadounidense (de ahí que por el momento sólo esté disponible en inglés) y, en una segunda etapa, el sitio planea incorporar versiones en “otras lenguas europeas”. La defensa de la privacidad del usuario es, además, otro de los principales ejes que hará valer el buscador para diferenciarse.
Junto con el matrimonio Patterson-Costello, entre los socios de Cuil.com figuran otros dos ex-Google: Russell Power y Louis Monier (quien trabajó en el rediseño de eBay y fue fundador de AltaVista y BabelFish).
Fuente: Adlatina.com
martes, 29 de julio de 2008
Un site que te cambia el día
Ésta es una buena experiencia para el usuario, sin duda. Aunque sea para dejar de "música funcional".
Hacer click en la imagen para acceder al sitio.
HAPPING | Coca-Cola.es
Desde la pestaña de Coca-Cola.es del MSN accedí al siguiente sitio: http://www.cocacola.es/ donde me encontré con una gran comunidad feliz de Coca-Cola, con una excelente comunicación hasta el mínimo detalle.
Y encontré un video de un usuario que lo realizó con el fin de llevarse las entradas para la Campus Party (evento en España), ingreso de pincodes de por medio (cuando escuches cómo dicen pincodes te vas a reír un poco):
miércoles, 23 de julio de 2008
BGH lanzó una campaña de webisodes
Gracias a una iniciativa de la agencia de medios Arena y la realización de Terra, la empresa de electrodomésticos BGH lanzó una campaña de webisodes, una serie de ficción que se exhibe únicamente por Internet. Kraft, J&J y Jeep son algunas de las marcas que ya cuentan con su serie de webisodes en los principales mercados.
“Dirígeme” fue desarrollada por Terra y es protagonizada por Brenda Gandini y Estaban Coletti. A su vez, cuenta con la presentación de Arnaldo André.
Según afirman en un comunicado de prensa, es la primera vez que se realiza una acción de este tipo en la Argentina.
El formato, que fue presentado de forma semanal, contó con la particularidad de que en el final de cada capítulo se mostraron dos posibles opciones sobre la continuidad de la serie y a través de una votación se decidía el destino de los protagonistas.
A su vez los espectadores de estos webisodes tuvieron acceso a un blog de la protagonista, fotos, wallpapers y comentarios de los fans.
Actualmente, ingresando en Terra Argentina se puede ver como quedó conformada la serie de acuerdo con la votación del público.
Los webisodes vieron la luz a principios de la década cuando artistas de cine vieron en Internet un medio apto para difundir sus creaciones sin restricciones. Al poco tiempo los cineastas abandonaron el formato por falta de presupuesto, pero aparecieron las grandes marcas y se apoderaron de ellos. Kraft, J&J y Jeep son algunos de los anunciantes que cuentan con su serie de webisodes.
Fuente: Adlatina.com
“Dirígeme” fue desarrollada por Terra y es protagonizada por Brenda Gandini y Estaban Coletti. A su vez, cuenta con la presentación de Arnaldo André.
Según afirman en un comunicado de prensa, es la primera vez que se realiza una acción de este tipo en la Argentina.
El formato, que fue presentado de forma semanal, contó con la particularidad de que en el final de cada capítulo se mostraron dos posibles opciones sobre la continuidad de la serie y a través de una votación se decidía el destino de los protagonistas.
A su vez los espectadores de estos webisodes tuvieron acceso a un blog de la protagonista, fotos, wallpapers y comentarios de los fans.
Actualmente, ingresando en Terra Argentina se puede ver como quedó conformada la serie de acuerdo con la votación del público.
Los webisodes vieron la luz a principios de la década cuando artistas de cine vieron en Internet un medio apto para difundir sus creaciones sin restricciones. Al poco tiempo los cineastas abandonaron el formato por falta de presupuesto, pero aparecieron las grandes marcas y se apoderaron de ellos. Kraft, J&J y Jeep son algunos de los anunciantes que cuentan con su serie de webisodes.
Fuente: Adlatina.com
martes, 22 de julio de 2008
Román Guasch: “El celular será un centro de entretención interactivo”
El Gerente de Desarrollo de Negocios de Turner Broadcasting System describe las herramientas del móvil que utilizan para ofrecerles servicios y contenidos a los usuarios de sus productos Cartoon Network, CNN en Español, Much Music y Fashion TV entre otros. Además, la relación con los carriers, las estrategias on y off portal, el nacimiento de un modelo de negocios para la publicidad en los móviles, las diferencias y similitudes entre mobile e internet, y más.
¿Cómo equilibran las acciones que hacen con las operadoras dentro de sus portales, con otras, tipo off-portal?
Con las operadoras empezamos a trabajar de forma más directa hace un poco más de un año, sobre todo en los países más importantes como México, Brasil, Colombia, Venezuela, Argentina y Chile. Las visitamos, les mostramos nuestra oferta, los tipos de contenidos que tenemos, y generamos también promociones para empujar las descargas. Nos apoyamos también en los integradores, que de alguna manera son nuestros socios en la parte comercial, sólo que ahora buscamos un vínculo más directo con el operador. Creemos que de esa manera vamos a contribuir a mejorar los ingresos para todas las partes. Con respecto al off portal, construimos una relación importante con nuestro televidente a partir de las acciones que generamos a través de la pantalla. Tratamos de mantener la pantalla caliente para ofrecer productos de SMS, concursos y descargas de contenido. En el caso del on portal, dependemos de la negociación que tenemos con el carrier para posicionar nuestros contenidos dentro del deck. Este posicionamiento está en base al tipo de contenido y a la marca que poseas. Y a la capacidad de llegar al usuario final. Es importante tener marcas reconocidas y contenidos con valor agregado. El usuario va a ir en busca de esos contenidos con los que se identifica.
¿Qué factores mueven la a aguja a la hora de vender en el off portal?
Depende de la capacidad de distribución, de cómo llegan tus canales al usuario final, en otras palabras, del rating. Pero también, de ofrecerle al usuario lo que está buscando. Muchas veces hicimos acciones con ratings más segmentados que funcionaron bien porque llegamos al tipo de target que buscábamos. También depende de la capacidad del canal de comunicar y de llegar al televidente. Tratamos de generar acciones con distribución en toda la región trabajando sobre la base de números únicos que nos permiten comunicar con más claridad la mecánica para descargar contenidos. De todas formas, el factor más importante sigue siendo el contenido que tenemos para ofrecer. La marca engloba el contenido, le da un marco, pero es importante contar con un personaje reconocido para empujar las descargas que se traduce en un Ben10 para Cartoon Network o en una modelo Top para el caso de FTV.
¿Con qué integrador trabajan?
Tenemos un conglomerado de ellos, a los que utilizamos por necesidad en diferentes negocios y dependiendo del país, la señal o el tipo de servicio. En algunos casos los contratamos para servicios de suscripción, como número único pan-regional SMS, o para la distribución de un portal WAP en un país, etc. Trabajamos con Net People, con Playphone y Okto en Brasil y con algunos otros más como Moviclips, TimWe y Wau.
¿Las marcas que hoy auspician en la TV piden estar en la pantalla móvil?
Hoy el negocio del advertisement es incipiente, tenemos mucho camino por explorar y se tiene que definir el modelo de negocio junto a los carriers. Manejamos negocios de publicidad en internet, pero en lo mobile todavía no. Creemos que el que tenga la capacidad para ofrecer contenidos con una plataforma inteligente, con desarrollo de servicios y comunidades, va a ser el que tenga éxito. Pero para ir a lo que podríamos llamar un modelo 2.0 mobile aún se tienen que definir las reglas de cómo va a ser el negocio con los carriers.
¿Cuales serían los puntos a acordar?
Yo relaciono el negocio mobile a los comienzos de Internet, por las capacidades tecnológicas que tiene hoy que desarrollar un portal WAP. Antes que nada, tiene que haber una mejora en las capacidades de navegación, como para que empresas de consumo masivo que hoy anuncian en el negocio on-line se trasladen al mobile. En la medida en que haya más posibilidades, que no sean simples banners, se va a dar el mismo recorrido que tuvo el negocio de internet, con la diferencia que en los móviles hay una comunidad aún más grande, y que puede haber un desarrollo potencial mayor y más rápido. El mobile advertising se dará en contexto de modelo de servicios, con algunos productos que podrían llegar a ser gratis para el usuario. Y de nuestro lado, como proveedores de contenido, deberíamos buscar que el usuario participe de nuestra comunidad lo más posible, como se hace en internet. Más allá de las diferencias que existen entre internet y el negocio mobile, hay similitudes que nos permiten ver cómo podría ser la evolución del negocio.
¿Qué tan importante es conocer los patrones de consumo de los usuarios?Bueno, hoy por hoy nuestra referencia son las descargas, todavía no tenemos la capacidad de ver los patrones de conducta, no sabemos efectivamente por qué nos compran estos contenidos y no otros. Obviamente que están relacionados a la popularidad del personaje, pero definitivamente tenemos que dar un paso más allá para conocer al usuario. Y para ello necesitamos otro tipo de plataformas, más inteligentes que nos van a permitir ofrecer mayor cantidad de contenidos y conocer los patrones de conducta.
¿Están pensando en adquirir soluciones o plataformas inteligentes?
No tenemos pensado por lo menos en el corto y mediano plazo adquirir una plataforma mobile propia. Lo que hacemos actualmente es elegir los mejores Partners que tengan la tecnología necesaria. Somos un equipo de negocios y comercial que genera acuerdos y acciones con las telcos e integradores. No tenemos dudas de la necesidad de tener plataformas inteligentes para entender la dinámica del usuario dentro de una conducta de compra. Creo particularmente que el celular va a convertirse en un centro de entretención interactivo, en un medio social para comunicarse con la familia y el trabajo. Su ventaja primordial es que es portable y hay una capacidad ociosa para utilizarlo. Eso es lo que tenemos que capitalizar.
¿Ves al móvil como un dispositivo “todo en uno”?
No necesariamente, creo que la verdadera convergencia se va a dar en el mundo IP, pero no va converger todo el un mismo dispositivo, aunque tengan más funcionalidades. Va a haber mejores PCs, mejores monitores, etc. Las tecnologías van a seguir coexistiendo y complementándose, tal vez tengamos muchas cosas en un servidor e interactuemos con él desde los diferentes dispositivos. Y considero fundamental la interacción muy fuerte que se da entre la tv, internet y el mobile.
¿Se han acercado a los fabricantes de dispositivos para hacer acuerdo de contenidos precargados?
Tenemos un departamento de Licensing que se encarga de éstos proyectos, y que ha realizado varios acuerdos a lo largo de estos años. Ahora hay oportunidades importantes para potenciar nuestras marcas.
¿Cuál de todos los productos es el más fuerte en mobile?
El producto en el que basamos nuestra estrategia es Cartoon Network, por el tipo de público y la audiencia a la que nos dirigimos. Son usuarios que consumen naturalmente, tienen facilidad para acceder a nuestros contenidos y están ávidos de pertenecer a comunidades. También CNN en Español es por naturaleza una marca más que importante, pero tiene un claro foco en el segmento de TV Streaming.
¿Cuál es el próximo paso de Turner en cuento a lo mobile?
Ahora todos los productos están puestos en las góndolas de los portales. Lo siguiente es ofrecer servicios y generar comunidades fuertes para mantener a los usuarios cautivos. Y convertir el 2.0 de internet en un negocio mobile. Estamos en los inicios de eso. Toda la interactividad que tiene el proyecto 2.0 en internet, la idea es llevarlo a lo mobile y que tenga su correlato ahí, llevar esa experiencia. Interactuar entre los 3 medios: TV, las PC y los móviles.
¿Cómo es el caso de CNN en Español?
Tiene un negocio mobile fuertemente anclado en la TV streaming. Estamos haciendo acuerdos a nivel regional dentro de América Latina para llevar la experiencia CNNE al negocio mobile. Tenemos diferentes modelos en la oferta. Tenemos la posibilidad de ofrecer la pantalla 24/7 en los países que lo permiten, así como también podemos ofrecer un compilado de videos (entre 10 y 12) de actualidad pura. Vamos a la par de lo que las telcos pueden ofrecer, algunas están más avanzadas y eso depende de cada país básicamente. El componente fuerte ahí, además de la calidad, es la capacidad de actualización.
¿Hasta dónde llegan ustedes, de manera directa, dentro de la cadena de valor?
Llegamos hasta un punto donde extraemos el material, decodificamos y codificamos con los requerimientos que nos piden el integrador y la operadora, y brindamos el material a ese integrador que tiene la plataforma, o a la telefónica que tiene su propia plataforma. Nosotros ponemos ese material con ciertos requerimientos. A partir de ahí la plataforma es del proveedor de tecnología que lo sube al mobile. Tenemos capacidad para generar material extraído directamente de la pantalla, de hacer videos exclusivos, mobisodios como proveedores de contenido.
Tengo entendido que en algunos casos hay dificultades para ofrecer contenido de video de actualidad, porque no está del todo aceitado el proceso de subir el material a las distintas plataformas ¿eso es así?Varía en función del país y de la capacidad de cada telco. Son casos variados, pero se está en proceso de mejorar las condiciones tecnológicas, como para que haya una actualización más importante. Sin esa capacidad de generarlo, no tiene sentido tener servicios como el de CNNE. Pero en los países que lo lanzamos no tuvimos ese tipo de problemas para ofrecer el servicio.
Como gerente de Desarrollo de Negocios ¿Qué es lo que más te atrae de lo mobile?
La usabilidad del celular, la facilidad con la cual se interactúa, la portabilidad y la capacidad de entretención. Y el hecho del tiempo ocioso que pasas con el celular en la mano, ya sea en los chicos, alguien que trabaja, un padre de familia, una ama de casa. El tiempo que uno convive con el celular y el uso que uno le da es increíble, desde hablar, enviar SMS, descargar contenido, suscribirse a servicios, jugar etc. Esa capacidad y el impulso que genera en la conducta de compra del usuario es una de las cosas que más me llama la atención.
¿Crees que a compañías como Turner el canal móvil les va a permitir avanzar sobre audiencias a las que hoy no llegan?
Si, nuestro core business en el negocio de la TV es generar el canal apoyado sobre la marca, pero el hecho de poder traspasar la frontera yendo a internet o a los celulares nos hace conquistar nuevas audiencias. Entonces, es fundamental. Esas mismas audiencias son las que están interactuando con estos distintos dispositivos. Entre sí, tal vez se roban minutos de aire, pero también se están complementando. Nosotros tenemos que traspasar fronteras y llevar nuestros contenidos y servicios a todas las pantallas. Y mas allá de generar negocios, tenemos que generar comunidades y espacios donde la gente pueda interactuar.
Fuente: Movilion
¿Cómo equilibran las acciones que hacen con las operadoras dentro de sus portales, con otras, tipo off-portal?
Con las operadoras empezamos a trabajar de forma más directa hace un poco más de un año, sobre todo en los países más importantes como México, Brasil, Colombia, Venezuela, Argentina y Chile. Las visitamos, les mostramos nuestra oferta, los tipos de contenidos que tenemos, y generamos también promociones para empujar las descargas. Nos apoyamos también en los integradores, que de alguna manera son nuestros socios en la parte comercial, sólo que ahora buscamos un vínculo más directo con el operador. Creemos que de esa manera vamos a contribuir a mejorar los ingresos para todas las partes. Con respecto al off portal, construimos una relación importante con nuestro televidente a partir de las acciones que generamos a través de la pantalla. Tratamos de mantener la pantalla caliente para ofrecer productos de SMS, concursos y descargas de contenido. En el caso del on portal, dependemos de la negociación que tenemos con el carrier para posicionar nuestros contenidos dentro del deck. Este posicionamiento está en base al tipo de contenido y a la marca que poseas. Y a la capacidad de llegar al usuario final. Es importante tener marcas reconocidas y contenidos con valor agregado. El usuario va a ir en busca de esos contenidos con los que se identifica.
¿Qué factores mueven la a aguja a la hora de vender en el off portal?
Depende de la capacidad de distribución, de cómo llegan tus canales al usuario final, en otras palabras, del rating. Pero también, de ofrecerle al usuario lo que está buscando. Muchas veces hicimos acciones con ratings más segmentados que funcionaron bien porque llegamos al tipo de target que buscábamos. También depende de la capacidad del canal de comunicar y de llegar al televidente. Tratamos de generar acciones con distribución en toda la región trabajando sobre la base de números únicos que nos permiten comunicar con más claridad la mecánica para descargar contenidos. De todas formas, el factor más importante sigue siendo el contenido que tenemos para ofrecer. La marca engloba el contenido, le da un marco, pero es importante contar con un personaje reconocido para empujar las descargas que se traduce en un Ben10 para Cartoon Network o en una modelo Top para el caso de FTV.
¿Con qué integrador trabajan?
Tenemos un conglomerado de ellos, a los que utilizamos por necesidad en diferentes negocios y dependiendo del país, la señal o el tipo de servicio. En algunos casos los contratamos para servicios de suscripción, como número único pan-regional SMS, o para la distribución de un portal WAP en un país, etc. Trabajamos con Net People, con Playphone y Okto en Brasil y con algunos otros más como Moviclips, TimWe y Wau.
¿Las marcas que hoy auspician en la TV piden estar en la pantalla móvil?
Hoy el negocio del advertisement es incipiente, tenemos mucho camino por explorar y se tiene que definir el modelo de negocio junto a los carriers. Manejamos negocios de publicidad en internet, pero en lo mobile todavía no. Creemos que el que tenga la capacidad para ofrecer contenidos con una plataforma inteligente, con desarrollo de servicios y comunidades, va a ser el que tenga éxito. Pero para ir a lo que podríamos llamar un modelo 2.0 mobile aún se tienen que definir las reglas de cómo va a ser el negocio con los carriers.
¿Cuales serían los puntos a acordar?
Yo relaciono el negocio mobile a los comienzos de Internet, por las capacidades tecnológicas que tiene hoy que desarrollar un portal WAP. Antes que nada, tiene que haber una mejora en las capacidades de navegación, como para que empresas de consumo masivo que hoy anuncian en el negocio on-line se trasladen al mobile. En la medida en que haya más posibilidades, que no sean simples banners, se va a dar el mismo recorrido que tuvo el negocio de internet, con la diferencia que en los móviles hay una comunidad aún más grande, y que puede haber un desarrollo potencial mayor y más rápido. El mobile advertising se dará en contexto de modelo de servicios, con algunos productos que podrían llegar a ser gratis para el usuario. Y de nuestro lado, como proveedores de contenido, deberíamos buscar que el usuario participe de nuestra comunidad lo más posible, como se hace en internet. Más allá de las diferencias que existen entre internet y el negocio mobile, hay similitudes que nos permiten ver cómo podría ser la evolución del negocio.
¿Qué tan importante es conocer los patrones de consumo de los usuarios?Bueno, hoy por hoy nuestra referencia son las descargas, todavía no tenemos la capacidad de ver los patrones de conducta, no sabemos efectivamente por qué nos compran estos contenidos y no otros. Obviamente que están relacionados a la popularidad del personaje, pero definitivamente tenemos que dar un paso más allá para conocer al usuario. Y para ello necesitamos otro tipo de plataformas, más inteligentes que nos van a permitir ofrecer mayor cantidad de contenidos y conocer los patrones de conducta.
¿Están pensando en adquirir soluciones o plataformas inteligentes?
No tenemos pensado por lo menos en el corto y mediano plazo adquirir una plataforma mobile propia. Lo que hacemos actualmente es elegir los mejores Partners que tengan la tecnología necesaria. Somos un equipo de negocios y comercial que genera acuerdos y acciones con las telcos e integradores. No tenemos dudas de la necesidad de tener plataformas inteligentes para entender la dinámica del usuario dentro de una conducta de compra. Creo particularmente que el celular va a convertirse en un centro de entretención interactivo, en un medio social para comunicarse con la familia y el trabajo. Su ventaja primordial es que es portable y hay una capacidad ociosa para utilizarlo. Eso es lo que tenemos que capitalizar.
¿Ves al móvil como un dispositivo “todo en uno”?
No necesariamente, creo que la verdadera convergencia se va a dar en el mundo IP, pero no va converger todo el un mismo dispositivo, aunque tengan más funcionalidades. Va a haber mejores PCs, mejores monitores, etc. Las tecnologías van a seguir coexistiendo y complementándose, tal vez tengamos muchas cosas en un servidor e interactuemos con él desde los diferentes dispositivos. Y considero fundamental la interacción muy fuerte que se da entre la tv, internet y el mobile.
¿Se han acercado a los fabricantes de dispositivos para hacer acuerdo de contenidos precargados?
Tenemos un departamento de Licensing que se encarga de éstos proyectos, y que ha realizado varios acuerdos a lo largo de estos años. Ahora hay oportunidades importantes para potenciar nuestras marcas.
¿Cuál de todos los productos es el más fuerte en mobile?
El producto en el que basamos nuestra estrategia es Cartoon Network, por el tipo de público y la audiencia a la que nos dirigimos. Son usuarios que consumen naturalmente, tienen facilidad para acceder a nuestros contenidos y están ávidos de pertenecer a comunidades. También CNN en Español es por naturaleza una marca más que importante, pero tiene un claro foco en el segmento de TV Streaming.
¿Cuál es el próximo paso de Turner en cuento a lo mobile?
Ahora todos los productos están puestos en las góndolas de los portales. Lo siguiente es ofrecer servicios y generar comunidades fuertes para mantener a los usuarios cautivos. Y convertir el 2.0 de internet en un negocio mobile. Estamos en los inicios de eso. Toda la interactividad que tiene el proyecto 2.0 en internet, la idea es llevarlo a lo mobile y que tenga su correlato ahí, llevar esa experiencia. Interactuar entre los 3 medios: TV, las PC y los móviles.
¿Cómo es el caso de CNN en Español?
Tiene un negocio mobile fuertemente anclado en la TV streaming. Estamos haciendo acuerdos a nivel regional dentro de América Latina para llevar la experiencia CNNE al negocio mobile. Tenemos diferentes modelos en la oferta. Tenemos la posibilidad de ofrecer la pantalla 24/7 en los países que lo permiten, así como también podemos ofrecer un compilado de videos (entre 10 y 12) de actualidad pura. Vamos a la par de lo que las telcos pueden ofrecer, algunas están más avanzadas y eso depende de cada país básicamente. El componente fuerte ahí, además de la calidad, es la capacidad de actualización.
¿Hasta dónde llegan ustedes, de manera directa, dentro de la cadena de valor?
Llegamos hasta un punto donde extraemos el material, decodificamos y codificamos con los requerimientos que nos piden el integrador y la operadora, y brindamos el material a ese integrador que tiene la plataforma, o a la telefónica que tiene su propia plataforma. Nosotros ponemos ese material con ciertos requerimientos. A partir de ahí la plataforma es del proveedor de tecnología que lo sube al mobile. Tenemos capacidad para generar material extraído directamente de la pantalla, de hacer videos exclusivos, mobisodios como proveedores de contenido.
Tengo entendido que en algunos casos hay dificultades para ofrecer contenido de video de actualidad, porque no está del todo aceitado el proceso de subir el material a las distintas plataformas ¿eso es así?Varía en función del país y de la capacidad de cada telco. Son casos variados, pero se está en proceso de mejorar las condiciones tecnológicas, como para que haya una actualización más importante. Sin esa capacidad de generarlo, no tiene sentido tener servicios como el de CNNE. Pero en los países que lo lanzamos no tuvimos ese tipo de problemas para ofrecer el servicio.
Como gerente de Desarrollo de Negocios ¿Qué es lo que más te atrae de lo mobile?
La usabilidad del celular, la facilidad con la cual se interactúa, la portabilidad y la capacidad de entretención. Y el hecho del tiempo ocioso que pasas con el celular en la mano, ya sea en los chicos, alguien que trabaja, un padre de familia, una ama de casa. El tiempo que uno convive con el celular y el uso que uno le da es increíble, desde hablar, enviar SMS, descargar contenido, suscribirse a servicios, jugar etc. Esa capacidad y el impulso que genera en la conducta de compra del usuario es una de las cosas que más me llama la atención.
¿Crees que a compañías como Turner el canal móvil les va a permitir avanzar sobre audiencias a las que hoy no llegan?
Si, nuestro core business en el negocio de la TV es generar el canal apoyado sobre la marca, pero el hecho de poder traspasar la frontera yendo a internet o a los celulares nos hace conquistar nuevas audiencias. Entonces, es fundamental. Esas mismas audiencias son las que están interactuando con estos distintos dispositivos. Entre sí, tal vez se roban minutos de aire, pero también se están complementando. Nosotros tenemos que traspasar fronteras y llevar nuestros contenidos y servicios a todas las pantallas. Y mas allá de generar negocios, tenemos que generar comunidades y espacios donde la gente pueda interactuar.
Fuente: Movilion
lunes, 21 de julio de 2008
La publicidad online seduce a 7 de cada 10 internautas mexicanos
El primer Estudio de Consumo de Medios Digitales en México, presentado por el capítulo mexicano del Interactive Advertising Bureau (IAB) y Millward Brown, revela la manera en que la población de ese país ha modificado su exposición a los medios.
En México, Internet tiene una penetración del 32% de la población nacional (lo que equivale a 25 millones de personas). Para analizar las percepciones y la exposición de los internautas mexicanos a este medio, el IAB –con el apoyo de Millward Brown y TGI– realizó un estudio que indica que Internet es “el medio favorito de los encuestados, en atributos tanto afectivos, como funcionales”. De hecho, casi la mitad de los encuestados identifican a Internet como “indispensable”.
Las cifras que sustentan estas afirmaciones apuntan que el 62% de los consultados identifican a la Web como el medio que más utilizan; el 74% como el que más los mantiene actualizados y el 71% como el medio que más disfrutan.
El informe apunta las conclusiones de más de 2 mil personas mayores de 14 años de todos los niveles socioeconómicos de México.
De acuerdo con declaraciones de Rafael Jiménez, presidente de la asociación que agrupa a la industria de publicitaria interactiva en México, “este estudio facilitará la integración del marketing interactivo como parte fundamental de las estrategias de las marcas, pues muestra cómo Internet es parte de la cotidianeidad del consumidor, además de ser el medio que genera, entre los internautas, una mayor vinculación afectiva, funcional y con una percepción superior a la de cualquier otro medio de comunicación”.
Por su parte, Bianca Loew, directora general del IAB México, sostuvo que el estudio “muestra cómo Internet está transformando los hábitos mediáticos de los mexicanos” y que “el reto para los anunciantes está en crear las campañas que lleguen a estos 25 millones de mexicanos que son ya consumidores más sofisticados y con el poder para decidir los mensajes que reciben”.
Decidir la compra online
De acuerdo con el Estudio de Consumo de Medios Digitales en México, el 81% de los encuestados afirma usar Internet para decidir mejor sus compras y 7 de cada 10 dicen detenerse a ver la publicidad de sitios y portales.
Además, 4 de cada 5 encuestados buscan información sobre productos y servicios en la Web; más de la mitad afirma hacer clic en los banners para conocer lo que ofrecen, y el 41% ve videos publicitarios online. La publicidad en la Web es responsable, además, de dar a conocer nuevos productos para el 78% de los consultados.
Pero un dato emerge entre todos como una luz roja que reclama detenerse indica que el 62% de los consumidores digitales utiliza más Internet que cualquier otro medio, contra el 34%, que dice preferir, todavía, la televisión.
Según el IAB, esto atiende a la relación de los internautas con el medio online: mientras que el 48% lo califica como “indispensable”, el 57% destaca el poder de decisión que Internet les aporta sobre la información que consultan y el 74% resalta el nivel de actualidad que ofrece como medio.
Respecto del fenómeno de atención múltiple, 97% de los consultados afirman realizar otras actividades mientras navegan por la Web: la mitad cita el hablar por teléfono y otros tantos trabajar, escuchar música y ver televisión.
Fuente: Adlatina.com
En México, Internet tiene una penetración del 32% de la población nacional (lo que equivale a 25 millones de personas). Para analizar las percepciones y la exposición de los internautas mexicanos a este medio, el IAB –con el apoyo de Millward Brown y TGI– realizó un estudio que indica que Internet es “el medio favorito de los encuestados, en atributos tanto afectivos, como funcionales”. De hecho, casi la mitad de los encuestados identifican a Internet como “indispensable”.
Las cifras que sustentan estas afirmaciones apuntan que el 62% de los consultados identifican a la Web como el medio que más utilizan; el 74% como el que más los mantiene actualizados y el 71% como el medio que más disfrutan.
El informe apunta las conclusiones de más de 2 mil personas mayores de 14 años de todos los niveles socioeconómicos de México.
De acuerdo con declaraciones de Rafael Jiménez, presidente de la asociación que agrupa a la industria de publicitaria interactiva en México, “este estudio facilitará la integración del marketing interactivo como parte fundamental de las estrategias de las marcas, pues muestra cómo Internet es parte de la cotidianeidad del consumidor, además de ser el medio que genera, entre los internautas, una mayor vinculación afectiva, funcional y con una percepción superior a la de cualquier otro medio de comunicación”.
Por su parte, Bianca Loew, directora general del IAB México, sostuvo que el estudio “muestra cómo Internet está transformando los hábitos mediáticos de los mexicanos” y que “el reto para los anunciantes está en crear las campañas que lleguen a estos 25 millones de mexicanos que son ya consumidores más sofisticados y con el poder para decidir los mensajes que reciben”.
Decidir la compra online
De acuerdo con el Estudio de Consumo de Medios Digitales en México, el 81% de los encuestados afirma usar Internet para decidir mejor sus compras y 7 de cada 10 dicen detenerse a ver la publicidad de sitios y portales.
Además, 4 de cada 5 encuestados buscan información sobre productos y servicios en la Web; más de la mitad afirma hacer clic en los banners para conocer lo que ofrecen, y el 41% ve videos publicitarios online. La publicidad en la Web es responsable, además, de dar a conocer nuevos productos para el 78% de los consultados.
Pero un dato emerge entre todos como una luz roja que reclama detenerse indica que el 62% de los consumidores digitales utiliza más Internet que cualquier otro medio, contra el 34%, que dice preferir, todavía, la televisión.
Según el IAB, esto atiende a la relación de los internautas con el medio online: mientras que el 48% lo califica como “indispensable”, el 57% destaca el poder de decisión que Internet les aporta sobre la información que consultan y el 74% resalta el nivel de actualidad que ofrece como medio.
Respecto del fenómeno de atención múltiple, 97% de los consultados afirman realizar otras actividades mientras navegan por la Web: la mitad cita el hablar por teléfono y otros tantos trabajar, escuchar música y ver televisión.
Fuente: Adlatina.com
miércoles, 16 de julio de 2008
El sitio para abrir los otros ojos
Silvio Velo, el capitán de la selección argentina de fútbol para ciegos, convoca a los que ven a compartir sus sensaciones en una página web realmente especial.
Las tres primeras son las únicas pantallas de http://www.silviovelo.com/ en las que los videntes encontrarán algo para mirar: las que indican las instrucciones de cómo moverse; a partir de haber hecho clic en ese “Entrar” que ya comienza a desaparecer, todo será como la cuarta pantalla: absolutamente negro. Pero poblado de sonidos: la voz de Velo y los cascabeles que, en el fútbol para ciegos, llevan dentro las pelotas.
Queda un sabor muy especial cuando uno descubre que la industria publicitaria es capaz de maravillas como la del sitio de Silvio Velo, el ya mítico capitán de la selección argentina de fútbol para ciegos. Es cierto que el espacio fue más que nada pensado para buscar auspiciantes para Los Murciélagos, como ellos mismos se bautizaron queriendo emular el pequeño zoológico que ya habitaban Los Pumas del rugby y Las Leonas del hockey. Pero ese de todos modos noble propósito –aparentemente alcanzado, según testimonio de los responsables– no empaña en lo más mínimo la grandeza del trabajo de Wunderman Argentina, la agencia de marketing directo e interactivo de Young & Rubicam Buenos Aires. Ellos mismos definieron con toda claridad el objetivo y el logro en una página explicativa:
Brief Crear un site para Silvio Velo, capitán del Seleccionado Argentino de Fútbol para ciegos: “Los Murciélagos”. Silvio es el mejor futbolista ciego del mundo y “Los Murciélagos” son los actuales campeones mundiales. Sin embargo, el equipo se quedó sin sponsors y necesitan generar patrocinios para ayudar a la difusión de este deporte.
Solución Desarrollar el site personal de Silvio (http://www.silviovelo.com/) para conseguir sponsors. Partiendo de un experiencia que acerca a los videntes al mundo de los no videntes, se generó un website completamente negro, donde la única manera de acceder a los contenidos es guiándose por un menú de voz.
Resultados El site ha tenido enorme repercusión nacional y se han comenzado numerosas tratativas con posibles sponsors, que aseguran el futuro de este equipo.
LA REPERCUSIÓN Afortunadamente, la buena creatividad no pasa desapercibida. Así, además de que la realización de Wunderman se quedó con un sol de bronce en la última edición del Festival Publicitario Iberoamericano de San Sebastián (a fin de mayo), en ese mismo evento el creativo brasileño Maurício Mazzariol (socio de la agencia Bigman) presentó el caso como un claro ejemplo de las buenas ideas que Latinoamérica le está aportando a internet. “Vivimos un momento de experimentación, en las más variadas formas”, señaló Mazzariol.
EXTRA La agencia presentó el caso en los festivales publicitarios con un video que puede verse y oírse en este Quicktime.
Fuente: Adlatinaladob.com
Las tres primeras son las únicas pantallas de http://www.silviovelo.com/ en las que los videntes encontrarán algo para mirar: las que indican las instrucciones de cómo moverse; a partir de haber hecho clic en ese “Entrar” que ya comienza a desaparecer, todo será como la cuarta pantalla: absolutamente negro. Pero poblado de sonidos: la voz de Velo y los cascabeles que, en el fútbol para ciegos, llevan dentro las pelotas.
Queda un sabor muy especial cuando uno descubre que la industria publicitaria es capaz de maravillas como la del sitio de Silvio Velo, el ya mítico capitán de la selección argentina de fútbol para ciegos. Es cierto que el espacio fue más que nada pensado para buscar auspiciantes para Los Murciélagos, como ellos mismos se bautizaron queriendo emular el pequeño zoológico que ya habitaban Los Pumas del rugby y Las Leonas del hockey. Pero ese de todos modos noble propósito –aparentemente alcanzado, según testimonio de los responsables– no empaña en lo más mínimo la grandeza del trabajo de Wunderman Argentina, la agencia de marketing directo e interactivo de Young & Rubicam Buenos Aires. Ellos mismos definieron con toda claridad el objetivo y el logro en una página explicativa:
Brief Crear un site para Silvio Velo, capitán del Seleccionado Argentino de Fútbol para ciegos: “Los Murciélagos”. Silvio es el mejor futbolista ciego del mundo y “Los Murciélagos” son los actuales campeones mundiales. Sin embargo, el equipo se quedó sin sponsors y necesitan generar patrocinios para ayudar a la difusión de este deporte.
Solución Desarrollar el site personal de Silvio (http://www.silviovelo.com/) para conseguir sponsors. Partiendo de un experiencia que acerca a los videntes al mundo de los no videntes, se generó un website completamente negro, donde la única manera de acceder a los contenidos es guiándose por un menú de voz.
Resultados El site ha tenido enorme repercusión nacional y se han comenzado numerosas tratativas con posibles sponsors, que aseguran el futuro de este equipo.
LA REPERCUSIÓN Afortunadamente, la buena creatividad no pasa desapercibida. Así, además de que la realización de Wunderman se quedó con un sol de bronce en la última edición del Festival Publicitario Iberoamericano de San Sebastián (a fin de mayo), en ese mismo evento el creativo brasileño Maurício Mazzariol (socio de la agencia Bigman) presentó el caso como un claro ejemplo de las buenas ideas que Latinoamérica le está aportando a internet. “Vivimos un momento de experimentación, en las más variadas formas”, señaló Mazzariol.
EXTRA La agencia presentó el caso en los festivales publicitarios con un video que puede verse y oírse en este Quicktime.
Fuente: Adlatinaladob.com
Arnet amistoso
Ya vimos Día del Amigo de Quilmes, hoy vamos con Arnet. La marca contrató a un grupo de teatro de improvisación para llevar adelante la siguiente mecánica: se elige un título, un género, el nombre/apodo de tu amigo/a y listo. Para navegarlo, hacer click en la imagen.
Fiebre flog
Lejos del estereotipo de tribu, el fotolog es una pasión argentina, como los Ramones o los Stones, en la era de las redes sociales.
Agustina, o /cumbio: argenteen y flogger, amada y odiada. Axel Chaulet
Ahí van: una chica que se hace conocer como Cumbio y su mejor amigo, Gazabril, dejan la matinée Abadía y paran un taxi, con rumbo a Ku de Olivos, otra matinée. Es sábado 10 de mayo y la Fiesta Flogger 1up!, el primer gran evento de la tribu, está ocurriendo en dos discos en simultáneo, con desfile fashion de floggers incluido. En la huida, ella olvida su abrigo y hasta su cámara Kodak de 8 megapíxeles. Su celular no para de sonar. “¿Vos nos conocés?”, pregunta Cumbio a este cronista durante el viaje. Es una pregunta intimidante. Y es que ella, bajita y alejada de los estándares de belleza 90-60-90, pero dueña de una simpática belleza pokemón, con 17 recién cumplidos, logra intimidar cuando se ven los números de su fotolog, que crecen sin parar: 30 mil page views por día, 2.451.986 desde que lo creó (un año y medio atrás), 1028 fotos subidas. /cumbio tiene 33 F/F (Friends/Favourites) e integra la lista F/F de 24.841 personas. Eso significa que, a puro flog nacional, sus seguidores pueden llenar cuatro Luna Park. Yo y muchos seguidores sabemos sólo eso de ella, pero… ¿la conozco?
/gazabril tiene más de un millón de visitas. Se llama Gastón, ostenta el batido de pelo definitivo de su generación, vive en Pilar, es fan de Madonna y chateó con Cumbio durante un año, hasta que se conocieron en la primera fiesta flogger organizada por ella en una canchita de San Cristóbal, en diciembre. “¿Vos nos conocés?”, me había preguntado Cumbio. Cuando entra a Ku, su presencia se nota. Ahí todos los conocen: “Está Cumbio”, se escucha a medida que la flogger deambula por la disco.
Agustina Vivero, la chica que supo hacer de su nick “Cumbio” una marca, puede ser considerada una abanderada de esta era flogger, un hábito social nacido en la web al que el espantoso calificativo de tribu urbana destroza en pedazos. Si sos mayor de 18 años, quizá, no la conocés. Pero si sos uno de los 2,7 millones de argenteens que tienen su cuenta en Fotolog.com, es probable que hayas oído hablar de ella o que la hayas “effeado” en tus F/F. Si bien no todos los que tienen fotolog son floggers, sí puede decirse que éstos son los usuarios más vistosos. Los otros somos, apenas, gente con fotolog. Los floggers armaron esta fiesta de tres mil personas en Abadía y otra en Ku, con una semanita de mensajitos en red. Hay 5.000 personas. Desde enero, también se juntan en el Shopping Abasto, gracias a la labor de organización de Cumbio, que desconcierta a los gerentes del shopping: centenares de pibes llegan a los pasillos hasta que los vigilantes privados los desplazan. Es que después de la pelea que protagonizaron el 5 de marzo, donde hubo heridos de arma blanca y vidrieras rotas (aunque ellos juran que quedaron rehenes de un duelo de barrios que les era completamente ajeno), no los quieren ni ver. “Son una generación de chupines coloridos, con sus códigos y mucho conocimiento de marcas. Se juntan en los shoppings porque les dan la contención que el padre [del flogger] necesita y un piso para bailar. En casi todos los shoppings ya hay floggers”, dice Germán Eguía, apasionado estudioso de esta especie y dueño de Cover Your Bones, la marca indie y rocker que les dio la pilcha para el desfile. “El shopping los echa y entonces los pibes arman fiestas de a quinientos en la calle, al lado de los policías. Eso en mi época se llamaba actitud punk.” Aunque ellos, los floggers, no lo saben. Tienen look característico, casi homogéneo: flequillo, colores… “Son muy básicos, en realidad. Para producir un desfile les preguntamos si querían abrir con Klaxons, pasar a Datarock y luego a CSS. Pero no conocían ninguno de esos grupos, sólo querían música para bailar y divertirse”, sigue Eguía. Eso sí: forman la red social más grande del país (muy arriba de Facebook y MySpace), ubicando a Fotolog.com en el tercer puesto entre los sitios más vistos en Argentina, por detrás de los monstruos Google y Windows Live, según el índice de Alexa.com. Este fenómeno flogger, amigos, es sólo argentino, tanto como los stones o los ramoneros, pero en versión 2.0.
Agustina no les da muchas vueltas a los asuntos. Escucha al Polaco y a Amar Azul, pasó por tres colegios secundarios, llegó a cinturón azul en taekwondo. Empezó su flogging en Fotoflog.br, se pasó a Terra y hace dos años se sumó a Fotolog.com. Flickr le parece “estético”, pero no la atrae tanto. Se hizo un blog y lo dejó. Se hizo una cuenta en Facebook y también la dejó. Hace siete meses que es Gold Member de Fotolog, lo que la habilita a subir seis fotos por día, aunque sólo pone cuatro, porque si no no alcanza a contestar todos los mensajes. Cada post recibe, como mínimo, doscientas firmas. “Cada vez que firmás, conocés más gente, es buenísimo. Entré en contacto con diez personas que antes me cruzaba todo el tiempo por el barrio y no las reconocía, y ahora vienen a casa a tomar la chocolatada todos los días. A mí me dan ganas de seguir teniendo fotolog a esta edad, es re divertido.” Cursa el último año del Colegio Abraham Lincoln y va al gimnasio. Sus compañeros antifloggers juntaron firmas en su contra en una hoja de carpeta y en un SMS que le advierte sobre el flog: /cumbio_sosboleta. Está acostumbrada: “fotologs anti cumbio? = tiempo pensando en mí :D gracias :$”, responderá en un post al día siguiente. También está acostumbrada al amor gratuito: tiene más de 20 fan clubs (fotologs dedicados a ella: /cumbio_love, /ledicencumbio, /youlovecumbio, entre otros).
Fuente: rollingstone.com
Gracias Lau!
Agustina, o /cumbio: argenteen y flogger, amada y odiada. Axel Chaulet
Ahí van: una chica que se hace conocer como Cumbio y su mejor amigo, Gazabril, dejan la matinée Abadía y paran un taxi, con rumbo a Ku de Olivos, otra matinée. Es sábado 10 de mayo y la Fiesta Flogger 1up!, el primer gran evento de la tribu, está ocurriendo en dos discos en simultáneo, con desfile fashion de floggers incluido. En la huida, ella olvida su abrigo y hasta su cámara Kodak de 8 megapíxeles. Su celular no para de sonar. “¿Vos nos conocés?”, pregunta Cumbio a este cronista durante el viaje. Es una pregunta intimidante. Y es que ella, bajita y alejada de los estándares de belleza 90-60-90, pero dueña de una simpática belleza pokemón, con 17 recién cumplidos, logra intimidar cuando se ven los números de su fotolog, que crecen sin parar: 30 mil page views por día, 2.451.986 desde que lo creó (un año y medio atrás), 1028 fotos subidas. /cumbio tiene 33 F/F (Friends/Favourites) e integra la lista F/F de 24.841 personas. Eso significa que, a puro flog nacional, sus seguidores pueden llenar cuatro Luna Park. Yo y muchos seguidores sabemos sólo eso de ella, pero… ¿la conozco?
/gazabril tiene más de un millón de visitas. Se llama Gastón, ostenta el batido de pelo definitivo de su generación, vive en Pilar, es fan de Madonna y chateó con Cumbio durante un año, hasta que se conocieron en la primera fiesta flogger organizada por ella en una canchita de San Cristóbal, en diciembre. “¿Vos nos conocés?”, me había preguntado Cumbio. Cuando entra a Ku, su presencia se nota. Ahí todos los conocen: “Está Cumbio”, se escucha a medida que la flogger deambula por la disco.
Agustina Vivero, la chica que supo hacer de su nick “Cumbio” una marca, puede ser considerada una abanderada de esta era flogger, un hábito social nacido en la web al que el espantoso calificativo de tribu urbana destroza en pedazos. Si sos mayor de 18 años, quizá, no la conocés. Pero si sos uno de los 2,7 millones de argenteens que tienen su cuenta en Fotolog.com, es probable que hayas oído hablar de ella o que la hayas “effeado” en tus F/F. Si bien no todos los que tienen fotolog son floggers, sí puede decirse que éstos son los usuarios más vistosos. Los otros somos, apenas, gente con fotolog. Los floggers armaron esta fiesta de tres mil personas en Abadía y otra en Ku, con una semanita de mensajitos en red. Hay 5.000 personas. Desde enero, también se juntan en el Shopping Abasto, gracias a la labor de organización de Cumbio, que desconcierta a los gerentes del shopping: centenares de pibes llegan a los pasillos hasta que los vigilantes privados los desplazan. Es que después de la pelea que protagonizaron el 5 de marzo, donde hubo heridos de arma blanca y vidrieras rotas (aunque ellos juran que quedaron rehenes de un duelo de barrios que les era completamente ajeno), no los quieren ni ver. “Son una generación de chupines coloridos, con sus códigos y mucho conocimiento de marcas. Se juntan en los shoppings porque les dan la contención que el padre [del flogger] necesita y un piso para bailar. En casi todos los shoppings ya hay floggers”, dice Germán Eguía, apasionado estudioso de esta especie y dueño de Cover Your Bones, la marca indie y rocker que les dio la pilcha para el desfile. “El shopping los echa y entonces los pibes arman fiestas de a quinientos en la calle, al lado de los policías. Eso en mi época se llamaba actitud punk.” Aunque ellos, los floggers, no lo saben. Tienen look característico, casi homogéneo: flequillo, colores… “Son muy básicos, en realidad. Para producir un desfile les preguntamos si querían abrir con Klaxons, pasar a Datarock y luego a CSS. Pero no conocían ninguno de esos grupos, sólo querían música para bailar y divertirse”, sigue Eguía. Eso sí: forman la red social más grande del país (muy arriba de Facebook y MySpace), ubicando a Fotolog.com en el tercer puesto entre los sitios más vistos en Argentina, por detrás de los monstruos Google y Windows Live, según el índice de Alexa.com. Este fenómeno flogger, amigos, es sólo argentino, tanto como los stones o los ramoneros, pero en versión 2.0.
Agustina no les da muchas vueltas a los asuntos. Escucha al Polaco y a Amar Azul, pasó por tres colegios secundarios, llegó a cinturón azul en taekwondo. Empezó su flogging en Fotoflog.br, se pasó a Terra y hace dos años se sumó a Fotolog.com. Flickr le parece “estético”, pero no la atrae tanto. Se hizo un blog y lo dejó. Se hizo una cuenta en Facebook y también la dejó. Hace siete meses que es Gold Member de Fotolog, lo que la habilita a subir seis fotos por día, aunque sólo pone cuatro, porque si no no alcanza a contestar todos los mensajes. Cada post recibe, como mínimo, doscientas firmas. “Cada vez que firmás, conocés más gente, es buenísimo. Entré en contacto con diez personas que antes me cruzaba todo el tiempo por el barrio y no las reconocía, y ahora vienen a casa a tomar la chocolatada todos los días. A mí me dan ganas de seguir teniendo fotolog a esta edad, es re divertido.” Cursa el último año del Colegio Abraham Lincoln y va al gimnasio. Sus compañeros antifloggers juntaron firmas en su contra en una hoja de carpeta y en un SMS que le advierte sobre el flog: /cumbio_sosboleta. Está acostumbrada: “fotologs anti cumbio? = tiempo pensando en mí :D gracias :$”, responderá en un post al día siguiente. También está acostumbrada al amor gratuito: tiene más de 20 fan clubs (fotologs dedicados a ella: /cumbio_love, /ledicencumbio, /youlovecumbio, entre otros).
Fuente: rollingstone.com
Gracias Lau!
martes, 15 de julio de 2008
PSYOP | Ilustración y animación 5 estrellas
PSYOP: puersuade, change, influence.
Es una agencia que desarrolla, en su mayoría, comerciales para TV.
Impresionante el detalle con el que trabaja esta gente... por eso es quasi-obligatorio que hagan click en la imagen y accedan al sitio.
Pepsi Music Site
Para ver las acciones del otro lado de la moneda, está bueno ver el site de Pepsi Music (Argentina). Un sitio altamente participativo. Para navegarlo, hacer click en la imagen.
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