Ideado en Estados Unidos por una ex integrante de Google y un ex IBM –que son, además, un matrimonio– el nuevo buscador busca diferenciarse a través de dos ejes: un criterio diferente para la presentación de los resultados (basado en el contenido y no en la popularidad de los sitios) y la defensa de la privacidad del usuario.
En tiempos en que Google y Yahoo! chocan y están en boca de todos, un nuevo buscador acaba de entrar en escena: Cuil.com. La compañía –con sede en California– fue ideada por Anna Patterson y Tom Costello (ambos formados en la universidad de Stanford), quienes vienen del terreno de los buscadores: Patterson formó parte del equipo responsable de la ingeniería detrás de Google, mientras que Costello se desempeñó en las áreas de investigación y desarrollo de motores de búsqueda de IBM.
“Internet ha crecido. Creemos que es tiempo de que la búsqueda también lo haga”. La frase encabeza la bienvenida al nuevo sitio cuyo nombre debería pronunciarse, según sus creadores, “cool”, término que en inglés define a lo que está de moda y que proviene de una antigua voz irlandesa referente al conocimiento.
Diferenciarse
Los responsables de Cuil.com aseguran que las 120.000 millones de páginas indexadas en el buscador representan el triple de las que ofrecen sus competidores. Tal vez anticipándose a su llegada, Google publicó el viernes un resumen de la evolución de los sitios indexados por el buscador que indica que, mientras que en 1998 se trataba de 26 millones de páginas Web, para el año 2000 la cifra ya alcanzaba los mil millones de sitios y en la actualidad se estima que ronda el billón.
Lo cierto es que, más allá de los números, si bien el primer diferencial que surge al visitar el sitio es cromático –el fondo negro distingue a Cuil.com de sus principales competidores–, según anunciaron sus responsables uno de los valores que distinguen al buscador radica en el criterio utilizado para ordenar los resultados, que no atiende a la popularidad de cada sitio sino a sus contenidos.
De acuerdo con datos de ComScore (a junio de este año), en ese país el 61,8% del mercado de los motores de búsqueda está en manos de Google, seguido por Yahoo! con el 20,6%. El primer desafío del buscador será conquistar al público estadounidense (de ahí que por el momento sólo esté disponible en inglés) y, en una segunda etapa, el sitio planea incorporar versiones en “otras lenguas europeas”. La defensa de la privacidad del usuario es, además, otro de los principales ejes que hará valer el buscador para diferenciarse.
Junto con el matrimonio Patterson-Costello, entre los socios de Cuil.com figuran otros dos ex-Google: Russell Power y Louis Monier (quien trabajó en el rediseño de eBay y fue fundador de AltaVista y BabelFish).
Fuente: Adlatina.com
jueves, 31 de julio de 2008
miércoles, 30 de julio de 2008
Fernet Branca inicia un concurso de afiches
Fratelli Branca de Argentina convoca a artistas profesionales, amateurs y fanáticos de la cultura Branca, a participar de un concurso que tiene por objetivo crear nuevos afiches que representen los valores de la marca y la sociedad actual. Del 21 de Julio al 21 de Octubre, los interesados deberán enviar por correo o entregar sus obras en 3 de Febrero 3617, Capital Federal, Código postal 1429, Buenos Aires. El artista ganador, que se conocerá en el mes de noviembre, recibirá el premio "Arte Único" y un reconocimiento de $ 7.000.-. Mientras que el segundo premio será de $ 5.000.- y el tercero de $ 3.000.-.La curaduría estará a cargo de Laura Buccellato, quién será acompañada por un prestigioso jurado integrado por: Ricardo Blanco, Pablo Siquier, Juan Cavallero y Carlos Fracchia.Desde su creación hace más de 160 años, Fernet Branca apostó al arte a partir de la comunicación de sus productos. Es así que posee una colección invalorable de afiches que representan al producto, la marca y la sociedad en la que estaba inmersa. Integran esta colección obras de reconocidos artistas que se plasmaron en almanaques a fines de 1880: Giuseppe Amisani, Elio Stelminig, Plinio Codognato, Osvaldo Ballerio, Achille Luciano Mauzan y Leopoldo Metlicovitz.Los afiches de Fratelli Branca posteriores a la Primer Guerra Mundial son relevantes para la historia de la comunicación gráfica italiana. Entre ellos, se destacan artistas como Giuseppe Magagnoli, Leonetto Cappiello, Jean D'Ylen y Marcello Dudovich. Durante el 2006, se llevó a cabo en EE.UU. un concurso similar al que se presenta hoy en Argentina, que tuvo gran convocatoria y una importante repercusión en el ambiente artístico denominado "Fernet Branca Art Contest". Este año, se organizará también la segunda edición del concurso en ese país.Los artistas que participen del Concurso Fernet Branca de Afiches "ARTE UNICO", tendrán entonces la oportunidad de formar parte de una colección histórica y mundialmente reconocida.
Quienes estén interesados en participar podrán obtener más información, y consultar bases y condiciones en www.arteunico.com.ar o www.branca.com.ar
Quienes estén interesados en participar podrán obtener más información, y consultar bases y condiciones en www.arteunico.com.ar o www.branca.com.ar
martes, 29 de julio de 2008
Un site que te cambia el día
Ésta es una buena experiencia para el usuario, sin duda. Aunque sea para dejar de "música funcional".
Hacer click en la imagen para acceder al sitio.
Pencil Rebel, altamente recomendado
Excelente diseño y muy entretenido. Pasen y vean. Hacer click en la imagen.HAPPING | Coca-Cola.es
Desde la pestaña de Coca-Cola.es del MSN accedí al siguiente sitio: http://www.cocacola.es/ donde me encontré con una gran comunidad feliz de Coca-Cola, con una excelente comunicación hasta el mínimo detalle.
Y encontré un video de un usuario que lo realizó con el fin de llevarse las entradas para la Campus Party (evento en España), ingreso de pincodes de por medio (cuando escuches cómo dicen pincodes te vas a reír un poco):
lunes, 28 de julio de 2008
La publicidad es un lío ¡Ayuda por favor!
Urge un cambio radical en la forma en que las empresas manejan sus campañas publicitarias, especialmente en Internet. Las compañías tienen que involucrarse de manera directa en los procesos de diseño, lanzamiento, monitoreo y medición, a fin de garantizar que sus inversiones no se desperdicien.
Hace más de cien años, el magnate del comercio John Wanamaker dijo: “Sé que la mitad del dinero que invierto en publicidad se desperdicia. El problema es que no sé cuál mitad”. Digan eso en un cuarto lleno de publicistas hoy en día y se levantará una ola de risas nerviosas. En mi libro ‘What Sticks, Why Advertising Fails and How to Guarantee Succeeds’, mi coautor, Rex Briggs, y yo estimamos que de los 295 mil millones de dólares que los Estados Unidos invierten en publicidad anualmente, 112 mil millones se desperdician.
En nuestra investigación, realizada sobre una muestra de mil millones de dólares invertidos en publicidad, encontramos que el 47 por ciento de las campañas evaluadas fracasaron antes de que se invirtiera un céntimo en inserción a medios, lo que sugiere que Wanamaker estaba en lo cierto. Y aun cuando ese desperdicio resulta, en su mayoría, de una publicidad ineficiente y una mala selección de medios, lo anterior es sólo la punta del iceberg de la ineficiencia en la industria publicitaria.
Como ex líder del Internet Advertising Bureau (IAB) he sido testigo de la reticencia de los anunciantes tradicionales y sus agencias para adoptar a Internet como medio publicitario. En efecto, la industria interactiva progresó durante mi ejercicio, creciendo de una inversión de 6 mil millones de dólares a una de 17 mil millones de dólares. Pero durante nuestra investigación para ‘What Sticks’, Briggs y yo descubrimos que si la publicidad fuera una industria “racional”, la inversión en publicidad online estaría cerca de los 40 mil o 50 mil millones de dólares.
La industria de la publicidad está necesitada de un cambio desde hace mucho tiempo. Otros negocios han atravesado por transformaciones disruptivas e innovaciones tecnológicas. Los desarrollos en hardware y software han transformado los departamentos financieros. El manejo de suministros en cadena llevó la innovación a las áreas de manufactura y distribución. La automatización de la fuerza de ventas ha transformado los negocios para siempre. Y el software empresarial ha organizado el resto, derivando eficiencia de la eficiencia. Estos son algunos consejos para entender mejor a la publicidad del nuevo siglo.
Extirpar la ineficiencia Un primer paso que resulta obvio es optimizar los altamente ineficientes negocios de planeación, ejecución, compra, monitoreo y manejo administrativo. Aunque la asociación comercial de la industria publicitaria rechazó una iniciativa de eBusiness hace pocos años, la mayor parte del trabajo diario se realiza vía fax y teléfono. Muchos de los sistemas primarios de contabilidad de los anunciantes son sistemas cerrados. Las aplicaciones empresariales que hacen eficientes los procesos repetitivos, rara vez son requeridas por las agencias, especialmente con la presión para bajar los presupuestos.
Mejorar el desempeño con datos Los anuncios dirigidos -publicidad contextualmente relevante, presentada a consumidores individuales- serán un paso mayor hacia delante para todos los medios. Los anuncios irrelevantes (como anuncios de productos para mujeres mostrados a hombres y viceversa) sólo enseñan a los consumidores a ignorar la publicidad. Debe haber una forma de personalizar consistentemente los anuncios, sin despertar la preocupación de los consumidores por la privacidad.
Crear mejores sistemas de medición para la publicidad La industria de la tecnología se horrorizaría si supiera cómo se miden los medios, el recurso principal de la publicidad. Algunas métricas de televisión (y la mayoría del radio) se basan en reportes diarios en papel, completados por los consumidores y recopilados a mano. La gente de marketing necesita un tablero en tiempo real sobre sus escritorios, que les muestre el impacto actual de sus campañas sobre las actitudes y la conducta de los consumidores. Esta área, por sí misma, está llena de oportunidades. Adicionalmente, los clicks fraudulentos en el search marketing y marketing asociado todavía demandan una solución de clase mundial.
Incrementar los nuevos medios y la distribución por canales Hace tan sólo una década, los anunciantes contaban únicamente con la televisión, la radio, los medios impresos y la publicidad en vía pública para llegar a los consumidores. Ahora tenemos nuevos medios surgiendo cada cinco o siete años. Es cierto que Internet no ha visto la culminación de su desarrollo y, de hecho, no es sólo un medio, sino muchos. Adicionalmente, las oportunidades en móviles y videojuegos ya llegaron o están a la vuelta de la esquina. Ya se ha dirigido mucha inversión a estas áreas y esa tendencia deberá continuar.
Desarrollar soluciones publicitarias efectivas Los anunciantes tienen complicaciones sorprendentes para desarrollar publicidad con la seguridad de que será efectiva. Hace dos años estaba en una reunión con el CEO de una gran compañía automotriz, quien hizo cinco variantes de la misma pregunta a su director de marketing: “¿Quieres decir que gastaremos cientos de millones en publicidad y no sabemos cómo resultará?”
Hay muchas y muy variadas respuestas potenciales para esta pregunta: mejores herramientas de investigación, mejores sistemas de medición para los medios, más control sobre la frecuencia de distribución de los anuncios y algunas más. Aunque ésta no sea un área de interés, es importante que los anuncios se conecten con una motivación básica del consumidor y comuniquen claramente sus mensajes. Este es un proceso que se puede sistematizar para la industria entera.
¿Qué significa todo esto para mis amigos en el negocio de la publicidad? ¿Cambio? Pueden apostarlo. ¿Cambio dramático? Realmente espero que sí. La lista de mejoras -y oportunidades-sigue y sigue. Si podemos hacer que la industria trabaje mejor para las marcas y agencias de publicidad, servirá mejor a los medios y a los consumidores. Contrario a la creencia común, la inversión en publicidad crecerá porque el marketing jugará un papel más fuerte y más predictivo en el posicionamiento de un negocio.
* Greg Stuart es Ex-CEO y presidente del IAB Estados Unidos y Miembro Honorario del Consejo Directivo del IAB México.
Fuente: IAB
Hace más de cien años, el magnate del comercio John Wanamaker dijo: “Sé que la mitad del dinero que invierto en publicidad se desperdicia. El problema es que no sé cuál mitad”. Digan eso en un cuarto lleno de publicistas hoy en día y se levantará una ola de risas nerviosas. En mi libro ‘What Sticks, Why Advertising Fails and How to Guarantee Succeeds’, mi coautor, Rex Briggs, y yo estimamos que de los 295 mil millones de dólares que los Estados Unidos invierten en publicidad anualmente, 112 mil millones se desperdician.
En nuestra investigación, realizada sobre una muestra de mil millones de dólares invertidos en publicidad, encontramos que el 47 por ciento de las campañas evaluadas fracasaron antes de que se invirtiera un céntimo en inserción a medios, lo que sugiere que Wanamaker estaba en lo cierto. Y aun cuando ese desperdicio resulta, en su mayoría, de una publicidad ineficiente y una mala selección de medios, lo anterior es sólo la punta del iceberg de la ineficiencia en la industria publicitaria.
Como ex líder del Internet Advertising Bureau (IAB) he sido testigo de la reticencia de los anunciantes tradicionales y sus agencias para adoptar a Internet como medio publicitario. En efecto, la industria interactiva progresó durante mi ejercicio, creciendo de una inversión de 6 mil millones de dólares a una de 17 mil millones de dólares. Pero durante nuestra investigación para ‘What Sticks’, Briggs y yo descubrimos que si la publicidad fuera una industria “racional”, la inversión en publicidad online estaría cerca de los 40 mil o 50 mil millones de dólares.
La industria de la publicidad está necesitada de un cambio desde hace mucho tiempo. Otros negocios han atravesado por transformaciones disruptivas e innovaciones tecnológicas. Los desarrollos en hardware y software han transformado los departamentos financieros. El manejo de suministros en cadena llevó la innovación a las áreas de manufactura y distribución. La automatización de la fuerza de ventas ha transformado los negocios para siempre. Y el software empresarial ha organizado el resto, derivando eficiencia de la eficiencia. Estos son algunos consejos para entender mejor a la publicidad del nuevo siglo.
Extirpar la ineficiencia Un primer paso que resulta obvio es optimizar los altamente ineficientes negocios de planeación, ejecución, compra, monitoreo y manejo administrativo. Aunque la asociación comercial de la industria publicitaria rechazó una iniciativa de eBusiness hace pocos años, la mayor parte del trabajo diario se realiza vía fax y teléfono. Muchos de los sistemas primarios de contabilidad de los anunciantes son sistemas cerrados. Las aplicaciones empresariales que hacen eficientes los procesos repetitivos, rara vez son requeridas por las agencias, especialmente con la presión para bajar los presupuestos.
Mejorar el desempeño con datos Los anuncios dirigidos -publicidad contextualmente relevante, presentada a consumidores individuales- serán un paso mayor hacia delante para todos los medios. Los anuncios irrelevantes (como anuncios de productos para mujeres mostrados a hombres y viceversa) sólo enseñan a los consumidores a ignorar la publicidad. Debe haber una forma de personalizar consistentemente los anuncios, sin despertar la preocupación de los consumidores por la privacidad.
Crear mejores sistemas de medición para la publicidad La industria de la tecnología se horrorizaría si supiera cómo se miden los medios, el recurso principal de la publicidad. Algunas métricas de televisión (y la mayoría del radio) se basan en reportes diarios en papel, completados por los consumidores y recopilados a mano. La gente de marketing necesita un tablero en tiempo real sobre sus escritorios, que les muestre el impacto actual de sus campañas sobre las actitudes y la conducta de los consumidores. Esta área, por sí misma, está llena de oportunidades. Adicionalmente, los clicks fraudulentos en el search marketing y marketing asociado todavía demandan una solución de clase mundial.
Incrementar los nuevos medios y la distribución por canales Hace tan sólo una década, los anunciantes contaban únicamente con la televisión, la radio, los medios impresos y la publicidad en vía pública para llegar a los consumidores. Ahora tenemos nuevos medios surgiendo cada cinco o siete años. Es cierto que Internet no ha visto la culminación de su desarrollo y, de hecho, no es sólo un medio, sino muchos. Adicionalmente, las oportunidades en móviles y videojuegos ya llegaron o están a la vuelta de la esquina. Ya se ha dirigido mucha inversión a estas áreas y esa tendencia deberá continuar.
Desarrollar soluciones publicitarias efectivas Los anunciantes tienen complicaciones sorprendentes para desarrollar publicidad con la seguridad de que será efectiva. Hace dos años estaba en una reunión con el CEO de una gran compañía automotriz, quien hizo cinco variantes de la misma pregunta a su director de marketing: “¿Quieres decir que gastaremos cientos de millones en publicidad y no sabemos cómo resultará?”
Hay muchas y muy variadas respuestas potenciales para esta pregunta: mejores herramientas de investigación, mejores sistemas de medición para los medios, más control sobre la frecuencia de distribución de los anuncios y algunas más. Aunque ésta no sea un área de interés, es importante que los anuncios se conecten con una motivación básica del consumidor y comuniquen claramente sus mensajes. Este es un proceso que se puede sistematizar para la industria entera.
¿Qué significa todo esto para mis amigos en el negocio de la publicidad? ¿Cambio? Pueden apostarlo. ¿Cambio dramático? Realmente espero que sí. La lista de mejoras -y oportunidades-sigue y sigue. Si podemos hacer que la industria trabaje mejor para las marcas y agencias de publicidad, servirá mejor a los medios y a los consumidores. Contrario a la creencia común, la inversión en publicidad crecerá porque el marketing jugará un papel más fuerte y más predictivo en el posicionamiento de un negocio.
* Greg Stuart es Ex-CEO y presidente del IAB Estados Unidos y Miembro Honorario del Consejo Directivo del IAB México.
Fuente: IAB
jueves, 24 de julio de 2008
Internet y la TV por cable, los medios que más crecen en México
La Asociación de Agencias de Medios de México (AAM) elaboró un estudio que compara la inversión en medios a nivel local entre 2004 y 2007 y registra un crecimiento del 30% en ese período. De allí se desprende que Internet y la televisión por cable son los dos medios que mayor crecimiento registraron en los últimos años, mientras que la televisión abierta, aún líder en share, vio menguar su inversión. La radio es el tercer medio con mayor incremento en 2007.
El estudio “Valor de la industria de medios en México 2004-2007”, elaborado por la Asociación de Agencias de Medios de México (AAM), relevó datos de la inversión en medios de las 11 centrales de medios que integran esa entidad (Arena, Carat, Mediacom, Initiative, Mediaedge:cia, MindShare, Starcom, MPG, OMD, Universal McCann y ZenithOptimedia).
Del estudio se desprende que, en los últimos 4 años, la inversión publicitaria del mercado de medios mexicano se incrementó en un 30%. Puntualmente, en 2004 superó los 3.300 millones de dólares; en 2005, los 3.800; en 2006, los 4.400 y en 2007 estuvo cerca de los 4.700.
Durante 2006, las cifras de inversión habían registrado un marcado incremento eventual (del 16%) por la pauta de campañas políticas a nivel nacional. Eso determinó que, finalmente, el incremento registrado en 2007 (del 6%) resulte, por contraste, menos llamativo.
Medio por medio
Si bien la participación de la televisión abierta dentro de la pauta se mantiene dueña del mayor porcentaje entre todos los medios, en los últimos 4 años esa participación viene menguando (pasó del 62% en 2004 al 57% en 2007). La radio, por su parte, tuvo mejor suerte: del 8% registrado en 2004 y 2005, pasó al 10% en 2007.
Internet es, quizás, el medio con mayor crecimiento en los últimos años en México: en 2004 representaba apenas el 0,5% de la pauta y en 2007 ya logró conquistar el 2% (lo que significa un incremento del 96% respecto del año anterior). Además, la inversión de los anunciantes mexicanos en la Web ya supera a la registrada en los cines. Este último fue, justamente, el único medio que vio caer su inversión en 2007. Habiendo registrado subas del 18 y el 25% en los períodos anteriores, entre 2006 y 2007 fue testigo de una baja del 9%.
Otro virtual crecimiento fue el de la televisión por cable, que durante los últimos 4 años vio trepar su inversión en un 73%, según el estudio de la AAM, gracias a la expansión de señales y sistemas.
El informe también apunta que los diarios fueron los más afectados por la influencia del incremento eventual en la inversión originado por las campañas políticas durante 2006. Los valores de este medio en 2007 se incrementaron apenas un 3% respecto del período anterior y no lograron, entonces, cubrir la inflación tarifaria.
La vía pública y las revistas, mientras tanto, se mantuvieron estables.
El estudio “Valor de la industria de medios en México 2004-2007”, elaborado por la Asociación de Agencias de Medios de México (AAM), relevó datos de la inversión en medios de las 11 centrales de medios que integran esa entidad (Arena, Carat, Mediacom, Initiative, Mediaedge:cia, MindShare, Starcom, MPG, OMD, Universal McCann y ZenithOptimedia).
Del estudio se desprende que, en los últimos 4 años, la inversión publicitaria del mercado de medios mexicano se incrementó en un 30%. Puntualmente, en 2004 superó los 3.300 millones de dólares; en 2005, los 3.800; en 2006, los 4.400 y en 2007 estuvo cerca de los 4.700.
Durante 2006, las cifras de inversión habían registrado un marcado incremento eventual (del 16%) por la pauta de campañas políticas a nivel nacional. Eso determinó que, finalmente, el incremento registrado en 2007 (del 6%) resulte, por contraste, menos llamativo.
Medio por medio
Si bien la participación de la televisión abierta dentro de la pauta se mantiene dueña del mayor porcentaje entre todos los medios, en los últimos 4 años esa participación viene menguando (pasó del 62% en 2004 al 57% en 2007). La radio, por su parte, tuvo mejor suerte: del 8% registrado en 2004 y 2005, pasó al 10% en 2007.
Internet es, quizás, el medio con mayor crecimiento en los últimos años en México: en 2004 representaba apenas el 0,5% de la pauta y en 2007 ya logró conquistar el 2% (lo que significa un incremento del 96% respecto del año anterior). Además, la inversión de los anunciantes mexicanos en la Web ya supera a la registrada en los cines. Este último fue, justamente, el único medio que vio caer su inversión en 2007. Habiendo registrado subas del 18 y el 25% en los períodos anteriores, entre 2006 y 2007 fue testigo de una baja del 9%.
Otro virtual crecimiento fue el de la televisión por cable, que durante los últimos 4 años vio trepar su inversión en un 73%, según el estudio de la AAM, gracias a la expansión de señales y sistemas.
El informe también apunta que los diarios fueron los más afectados por la influencia del incremento eventual en la inversión originado por las campañas políticas durante 2006. Los valores de este medio en 2007 se incrementaron apenas un 3% respecto del período anterior y no lograron, entonces, cubrir la inflación tarifaria.
La vía pública y las revistas, mientras tanto, se mantuvieron estables.
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